六星班组建设汇报材料

1、六星红旗班组建设经验交流,吴起采油厂 2016.9,一、创建六星红旗班组目的,二、创建六星红旗班组思路要求,三、主要工作做法,四、资料分类收集,五、取得的初步成效,六、下一步工作计划,汇报提纲,一、创建六星红旗班组目的,基础建设是核心,生产经营是重点,民主管理是目的,党建文化是抓手,安全环保是前提,技术创新是关键,全集团范围内开展的一项重点工作，同时也是贯彻落实党建文化管理工程落地生根的重要举措，更是保生产、求发展的需要。 使员工明确岗位职责，明确操作规程、明确安全风险。 培养懂业务、精技术、熟现场、会操作的班组队伍。 进一步提升班组管理水平，逐步实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程

2、序化、工作考核数据化、工作环境人文化。,一、创建六星红旗班组目的,开展六星班组创建工作，坚持以制度建设为基础，以持续提升班组管理水平为重点，以加强班组长和员工业务技能为抓手，以推进班组安全、高效和谐发展为目标，增强班组的劳动组织能力、创新能力、抵制三违能力及应急处置能力，夯实班组的基础工作。,二、创建六星红旗班组思路要求,化繁为简 务求实效,全员参与 齐抓共管,1,3,2,不搞形式 管事管用,抓平时 平时抓,4,按照“问常规、管重点、干创新”的工作思路，严格执行“日工作管理法”，贯彻落实好“九个一” 活动。,一份班站工作计划,一份目标责任书,一次综合考核,一次趣味文体活动,一次建言献策座谈会,

3、一次应急处置演练,一次技能比武,一次民主生活会,一次隐患排查整改,三、主要工作做法,基础建设星,重新讨论完善注采站综合管理资料汇编 组织员工认真学习，熟练掌握，入心入脑 用制度、规范指导工作,修改资料,资料汇编,制度学习,现场实践,三、主要工作做法,生产经营星,根据当月下达生产任务，制定切实可行的工作计划 将各项指标任务以目标责任书的形式分解落实到井到人,签订目标责任书,过程考核,月底总结分析会议,三、主要工作做法,严格按照“三点、三通”抓好落实 月底组织进行综合考评,安全培训,隐患排查检查,应急处置演练,安全环保星,组织进行安全培训教育 不定期进行隐患排查整改治理，建立“预防、整治、宣教、监

4、管”的安全长效机制，形成“三级检查、两级整改、一级消号”有效措施,隐患整改落实,三、主要工作做法,开展应急处置演练 严格落实事故“四不放过”原则,三、主要工作做法,技术创新星,组织开展岗位练兵、技能比武活动 确立帮扶机制，开展师徒帮带活动,师徒帮带,小改小革,修旧利废,小片集输,鼓励员工进行小改小革、小发明小创造 倡导员工修旧利废，节支降耗,党建文化星,设立党员示范岗，发挥党员的模范带头作用 党员带团员，开展创先争优活动，形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚工作氛围 开展形势任务教育活动,青年突击队,形势教育,业余学习,文体活动,三、主要工作做法,结合“两学一做” 设立职工夜校学习班，利用茶余饭后

5、组织学习 组织开展趣味文体活动，增强班组凝聚力,员工过生日,民主评选,民主管理星,积极开展“我为班组建言献策”座谈会 严格落实“七必谈”、“六必访”制度 建立员工爱心备忘录、困难职工档案,建言献策座谈会,三、主要工作做法,开展“结对子”帮扶活动 实行民主评选，推行站务公开,上墙资料：班站简介、六星创建标准、指标任务分解落实、岗位应急管理、绩效考核、站务公开。 静态资料： 上级制度、标准、文件、讲话等分类存档，用于员工学习培训。 本级制度、标准、工作流程等相对固化文件，收集整理，装订成册，员工遵照执行。 台账资料： 业务台账：工作过程记录、工作标准记录、技术标准记录等。 管理台账：学习培训记录、各类会议记录、安全活动记录等。,四、资料分类收集,1) 员工对自己的岗位职责有了进一步认识，工作执行力明显提高 2) 明确各项操作规程、工作过程中能够按照章操作，业务技能进一步提升 3) 规范了各类台帐资料，业务人员的工作量减少 4) 安全防范意识及应急处置能力明显提高 5) 团队精神和大局意识明显增强 6) 各项生产经营工作高效运行,五、取得的初步成效,1.夯实日常工作管理，强化监督、检查、考核，用六星红旗班组的创建成果指导工作，确保各项工作目标任务顺利实现。 2