荣誉新华策划方案

1、荣誉新华行动介绍,六月份荣誉新华是具有重要意义的一月。经历了四月赢在新华的扩军，五月感动新华的备战，六月荣誉新华是我们检验劳动成果，迈上新的平台最佳机遇。六月份借助产品限售与基本法，新定级组与合格组实现向强组迈进，达标组借助六月份迅速实现架构分裂，进入三季度。山东新华更上辉煌。,前言,赢在新华,方案介绍,大型企划方案,六月份工作主题,荣誉新华 福家伴侣限售大决战,六月份目的,六月：产品运作，全面晋升，确保亿元目标 六月份是二季度的决战月，福家金伴侣的限售我们将挑战一亿标保。在业绩、人力双丰收的同时，深化基础管理动作、体系建设、强化基础管理及绩效考核，使山东分公司踏上新的平台。,必保有效人力1.

2、2万，标保8000万，挑战亿元目标,六月节奏,月中,月中基本法追踪，追踪两单人力,营销节奏,21,22,23,24,25,27,26,区经理培训 讲师 培训,部经理 培训,组训 培训,资深主任PTT,31,28,机构培训 启动,1,10,20,27,全月绩优方案,三千方案截止,五千一万方案截止,全月方案截止 停售,15,父亲节,方案介绍,绩优方案,1、活动时间：6月1日至27日 2、参加人员：全省在职业务人员,赢在新华绩优方案营销员篇,方案主题：荣誉新华 思路：（1）限售与基本法晋升两条主线合一，加强绩优建设、提升活动率； （2）从自身队伍着想，是对大量新人的消化，也是进一步提升队伍的收入；

3、（3）透过四班两会一早对产品的培训将山东新华人人必须掌握的技能进一步灌输给队伍，从而全面提升技能。,企划案,3、活动方案： 标准保费1200元以上，奖励；（统一T恤） 标准保费3000元以上，奖励纯银保健杯； 标准保费5000元以上，奖励夏季司服一套； 标准保费10000元以上，奖励春、夏季司服各一套； 标准保费20000元以上，奖励大红大紫营上冰箱一台； 标准保费30000元以上，奖励壁挂式空调一台； 标准保费50000元以上，奖励柜式空调一台。,绩优方案,4、特别说明： a、分公司纯银保健杯方案截止日期为6月10日； b、分公司亚麻凉席及空调扇方案截止日期为6月20日； c、在1至10日期

4、间标保达到5000元以上者可重复享受保健杯及所对应奖品。,绩优方案,企划案框架介绍,企划案准备,6期软文广告,1、公司荣誉为主题介绍 2、以公司献爱心为主题,外部宣传,工具准备,职场海报,挂 旗,调查问卷,以方案内容为主题的职场海报,1、荣誉新华主题 2、福家限售,1、活动介绍 2、客户服务调查问题 3、客户资料收集 4、新客户拜访,课件准备,启动会模版 方案宣导片,基本法培训 产、创说会,产品课件,企划案准备,产品新视角,基本法五大课件,限售篇 方案篇,“荣誉新华”系列工具介绍,海报,荣誉单页,对象： 目的： 效应 主要内容： 最新公司介绍,六月单页,对象：六一及新闻 目的：通 主要内容： 介绍,老客户市场调查表,对象： 准客户 目的： 主要内容： 公司介绍 市场调查问题 客户资料收集,对象：通过 目的：辅助。 主要内容： 公司简介 理念引导,新客户市调表,齐鲁晚报报登,挂旗,T恤,我们六月的目标不仅仅