制造部总结与规划.ppt

1、改善创新再创佳绩，砥砺前行铸就辉煌！ 制造部2016年工作总结暨2017年工作规划 汇报人：姬鹏飞 日日期：2017年1月24日,2016年已封尘在历史的档案里。回顾过去、总结得失，2016年度是公司步入全面发展并逐步规范化的重要转折年，也是奠定快速发展的探索及尝试之年，在这一年里制造部全体员工砥砺前行，取得了一定的成绩，但也存在诸多不足。在此感谢公司领导的大力支持和包容，同时也感谢制造部全体员工的拼搏与奉献！ 展望未来，在2017年度，我们将在总结过去的基础上，结合公司的战略目标及考核任务，本着“对标管理、开拓创新、降本增效、提升品质”的理念。建立健全体系架构，补充完善制度、流程和方案，导入

2、精益生产，通过机制打造全员参与的创新文化，建立健全考核机制，全面达成预定目标！,2016年度工作总结,1,2,3,对公司的建议,2017年度工作规划,生产任务达成,D,生产现场管理及改善,设备设施管理及改善,部门工作中存在的不足,2016年度工作总结,1,生产任务达成,截止到2016年12月31日，制造部生产任务达成如下： 风电产品： 253项目完成入库199台套，占销售订单的XX%； 206项目完成入库113台套，占销售订单的XX%； 久和能源项目完成入库12台套，占销售订单的XX%； 银新能源项目完成处理15台套，占销售订单的XX%； 远景能源项目样机完成入库2台套。 索道产品： 北起院S

3、DJ850两台完成入库； 青城山SDJ800一台完成入库； 恩菲NJW1120未完成。,2016年度制造部产量汇总表,生产现场管理及改善,现场管理： 设置现场生产进度管理看板与并实时更新； 建立工序流转单制度并按要求执行。 现场改善： 油标防护改进，操作快速高效，重复使用，效果良好； 配置吸尘器，清洁减速器腔体灰尘等杂质，提高减速器清洁度； 装配车间采用隔离带对工作区域进行划分； 将车间外露线路、管路采取统一防护，消除安全隐患； 提议公司采购安全鞋、安全帽，降低重物倒落及高空坠物对人员的伤害的风险。,车间进度管理看板,工序流转单,减速器油标喷漆防护改进,减速器防尘与区域隔离,车间裸露线路、管路

4、防护,商用吸尘器,设备设施管理： 将维修、巡检记录完善并按时记录； 督促现场及时做好点检记录、在生产空隙对关键设备做定期保养，并及时汇总存档； 更新完善设备状态、异常统计记录，并按要求及时统计。 设备改善： 与同行业竞争对手相比我们率先引入液体喷砂工艺装备； 引入静压导轨技术高速插齿机，插齿效率得到大幅度提高3.5倍； 集中公司内外部资源积极研发自制设备，如滤油机、加油机、扭矩扳手等； 利旧制作“简易三坐标”解决现场测量压力，确保产品质量的前提下提高了效率； 取消减速器清洗环节并自制了对应的除尘及喷漆流水单元，降本增效。,90气动扳手,定扭矩扳手,高速插齿机,液体喷砂机,设备管理记录单,设备设

5、施管理及改善,滤油机,加油机,简易三坐标,油漆除尘吹灰房,D,部门工作中存在的不足,一、部门管理体系建设方面，在原有基础上缺乏进一步改进与完善； 二、现场只做了如电线、风管等相关管路的梳理和防护等个例改善，在物料流转、码放、刀具和工装管理等方面也没有实质性改善，现场整体管理和控制水平较低； 三、设备设施方面本年度虽然大幅度降低了因设备故障而导致生产异常的现象，但日常的点检和保养上，还存在不到位、或应付了事的现象； 四、新建项目的进度上，没能在预期时间内完成，虽然过程中有采购的零件不能按期到位的现象，但整体上也暴露出对进度把控不足的现象； 五、DNC网络的搭建与改善上，未能按预期达成，进度严重滞

6、后； 六、生产计划及进度控制上，存在计划与实际进度不能完全匹配的情况，导致临时调整计划的情况较多，对前期制定的总体进度有一定的影响。,完善管理体系,D,打造精英团队,塑造创新文化,推进精益生产,2,2017年度工作规划,完善管理、考核体系,2017年，制造部将结合部门的重点工作，建立健全并完善生产管理体系相关的各项规章制度，梳理流程、拟定方案，以期实现“人人有事管、事事有人管、事事有条理、事事有方法、事事有结果”的目标！ 本次管理体系及考核体系的搭建将结合精益生产项目进行糅合，如：设备管理相关制度将结合TPM的要求进行修订、生产过程转序单等将结合标准化作业进行整合。 针对2017年度要建立的规

7、则制度、流程和方案（含部门员工考核方案）等清单和具体的执行计划在2月20日前讨论定稿。,打造精英团队,根据公司的发展战略及当前部门的现状，在2017年必须强化团队建设，对此概要如下： 一、结合公司的战略目标及部门的年度重点工作，重新梳理部门组织架构，在人员上通过内部培养和外部引入双线并行，确保部门每一个人员能够完全胜任岗位要求。具体方案和执行细则计划在2月5日前讨论定稿。 二、明确岗位职责，制定年度、季度和月度的工作计划和工作标准（符合SMART原则），结合部门内部工作督办机制和考核机制做好过程控制和结果评价。此项工作将积极配合公司考核制度并结合部门内部实际情况，争取在计划开始实施后的一周内完

8、成。 三、结合部门培训体系，制定部门年度培训计划（2月15日前），严格执行并评价、考核培训效果，确保培训工作真正落地，让每一个受训人员能够在业务能力、技术能力和综合素质上得到提升，提高工作质量和工作效率。 四、试行“空吧”，此项工作计划在2月底前拿出具体方案，提交并经公司评审通过后推进。,塑造改善创新文化,2016年制造部虽然取得了多项技术改善与创新，但全员参与度较低，特别是在一线员工层面，管理创新没有突破性进展。 2017年制造部将在部门内部搭建改善创新管理机制和评价体系，初稿已拟定，完善后将报送公司管理层进行评审（计划2月20日前）。之后在部门内部进行系统性培训宣贯，拟定目标（如：人均2项/年），月度跟进执行情况。部门班组长及以上管理人员处理自己的创新指标外，所辖人员指标完成情况也会作为考核纳入。,D,推进精益生产,在推进上述主体项目会有详细计划，同时会嵌入看板管理，实现管理目视化。,3,对公司的建议,建立创新文化,创建拉动式生产模式,创建管理目视化模式,结束语：,2