蔡章生民营企业转型升级的机遇和挑战

1、民间企业转型升级的机会和挑战蔡章生高级经济师浙江省中小企业局办公室主任浙江大学客座教授，请不要在教室里吸烟，关掉手机，保持振动状态安静！ 啊！ 啊！ 谢谢合作，发表人简介：蔡章生，高级经济师，浙江省中小企业局办公室主任。 浙江大学、上海大学、省委党校、浙江金融职业学院等客座教授。 浙江大学经济学院教育指导委员会、企业经济管理咨询委员会常务委员。 长期在省政府经济部门从事经济研究。 先后被邀请在上海、北京、云南、海南、重庆、广西、四川、深圳等10多个省市的国际、国内经济论坛、政府高层、PS企业高级研修班上演讲和课。 讲义的主题很广，参加者受到好评。 专集企业风险防范和发展战略，如何处理企业健康发

2、展的几个关系，地方政府如何发展民营经济的服务创新和实践突破，浙江省如何从经济强省发展经济强省，企业集团激活和金融创新问题研究，浙江现象和竞争力战略，推进企业创业创新和变革发展的战略思考企业创业创新、人文素养与企业发展的关系、现代家庭工业的发展与提高、创业与经济变革的发展战略、如何应对金融危机的严峻挑战文件写作处理实务研究、职业形象与商务礼仪、魄力与成功、办公室主任四大修炼主要是报纸创作艺术探、浙江英杰传上下集、人生百态、党旗、 民营企业变革升级的机会和挑战，民营企业变革升级的机会和挑战？ 变革升级，试着问自己几个问题。 为什么要变革？ 你为什么要升级呢？ 可以旋转还是上升？应该去哪里？去哪里？

3、旋转上升后，我们的期待值怎么样了，能量化吗？ 你能控制吗？ 如何旋转？如何上升？如何保证我能在变革、进化后稳定、持续发展？ 讲义大纲，一、变革发展模式是经济发展史上首次重大变革吗？ 二、民营企业如何应对产业进化变革的挑战？ 三、推进民营企业转型升级的对策与实践。 问题1 :变革发展模式是经济发展史上第一次重大变革吗？ (1)从金融危机对浙江经济和企业的强烈冲击中看到变革的进化历史是必然的吗？ (二)浙江发展史上错过了几次结构调整的机会？ (3)现阶段变革升级是否陷入“政府热、企业冷”？ (4)变革升级需要在一套社会变革中进行吗？ (1)从金融危机对浙江经济和企业的强烈冲击看变革的演变历史必然会

4、变得困难，两个低一中、两个异常、市场转换技术问题、产业结构四个问题，1.2 .没有大企业，没有“虎”吗？ (二)在浙江发展史上错过了结构调整的机会，四大战略、资源不足率先采取战略乡镇企业的选择战略，转变了民营战略“包围运动”的突周战略；(二)在浙江发展史上错过了结构调整的机会，错过了三次机会，上世纪90年代初， 中期企业大规模转型时期上世纪90年代末开始结构调整的凤凰涅槃浴火的复苏，(二)浙江发展史上错过了几次结构调整的机会，三对矛盾，传统的低水平产业和资源消费，市场竞争力不强之间的矛盾？ 先发优势发展模式与现代经济发展之间的矛盾是？ 以个人私营为主体的企业结构和产业转型升级的不快之间的矛盾？

5、 (3)现阶段变革升级陷入“政府热、企业冷”，1客观上浙江企业水平低，基础差，受到产业制约。2浙江企业患了“经验麻痹”吗？ 温州模式，习惯了市场经验，习惯了看不到更优秀的经济模式的花掌声和红地毯，渐渐习惯了卧床不起的品牌生产的低成本、低价格，成为自己公司品牌，不习惯创新变革的教练，成为老师，成为客人3浙江省的企业家近年的生活很好，不变革也能生活吗？ (4)变革升级需要与社会变革合作进行，危机会加剧社会层面的矛盾吗？ 贫富差距会加剧社会矛盾吗？ 媒体资源的不正确运用加剧了社会矛盾，问题2 :民营企业如何应对产业进化变革的挑战？ (1)变革升级应该关注的三个问题是？ (2)变革升级的五种关系是？

6、(3)变革升级是克服环境资源要素约束的基本方法；(4)企业应如何应对变革升级；(1)变革升级应注意的三个问题，先发优势与后发强度不能以幸运之心变革不同；(2)变革迁移不是变革”。 变革是不同产业之间的转换，也称为跳槽。 企业调整现有产业的发展，强调主要产业，选择新的产业领域，实行新的产业发展战略。 产业链和价值链的提高。 提高创新能力，提高产品质量，提高市场竞争力。 创新包括开发新产品或新工艺，以及开发新产品所需的专业知识和技能。 整合包括产业整合、资本整合、人力资源整合。 变革升级、变革、升级、创新新跨越商业化差距，(3)变革升级是克服环境资源要素制约的基本方法，1 .土地资源，13%，3

7、)变革升级是克服环境资源要素制约的基本方法，2 .投资成品率，3 变革升级是克服环境资源要素制约的基本方法.3.能源成品率(三)变革升级是克服环境资源要素制约的基本方法.4.劳动生产率，2006年浙江劳动生产率为49610元/人，超过全国平均水平，比广东、江苏约500 与其他先进经济体相比，差距很大。 1990年，韩国人均GDP为5770美元，全体劳动生产率为14800美元/人，根据韩国的发展水平，人均GDP达到4000美元左右时，全体劳动生产率约为900010000美元，浙江至少低3000美元以上。 (3)变革升级是克服环境资源要素限制的基本方法，5 .技术创新，(4)企业应该如何应对变革升

8、级，企业家领导的五大新特征、战略远景和直觉，以他人为导向，以经营之美、国际视野、问题3 (1)推进变革升级的三种现象是？ (二)企业应对变革升级需要从“五大力量”中突破吗？ (3)政府在企业进行产业变革升级中如何推进变革升级中存在三个困惑？ 冬天变革进行是现实的吗？ 变革的升级有风险吗？ 为什么“变革升级”很难呢？ (二)企业应对变革升级需要从“五大力量”突破，长期战略发展计划未来发展的战略投资危机应对研究。 成本逼近战略：改变传统观念，研究创业方法。 文化力创新精神商业模式管理制度创新理念。 产品力、战略力、政策力、创业力、研究开发加工销售从“橄榄型”向“哑铃型”的转换从“给人挂牌”向“给人挂牌”转变。 促进变革政策吗？ 洗牌政策？ 中小企业的声音会贯彻政策吗？ (3)政府在企业产业转型升级