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文档简介

1、人力资源管理功能的战略变化和优化，本章的重点是战略人力资源管理的结合组织战略、竞争战略和功能战略管理和人力资源管理人力资源管理和战略开发人力资源管理和战略执行人力资源专家的角色和能力要求人力资源管理功能的有效性度量方法和改进方法，第10章，第1章，学习通信PPT，本章的主要内容，第一，人力资源管理功能的战略变化，第二学习通信PPT，本章的主要内容，一是人力资源管理功能的战略变化，二是人力资源管理功能的优化，一。 人力资源管理职能的战略转变2。人力资源专家的角色和能力，第三，学习通信PPT，第一，人力资源管理功能的战略变化，第一，人力资源管理功能的战略变化，战略和以客户为中心的人力资源管理，将人

2、力资源管理功能作为战略业务单元，根据客户的基础、客户的要求和满足客户需要的技术等来重新安排业务。第1阶段：确定谁是客户，第2阶段：确定产品是什么，第3阶段：通过什么技术满足客户需求，第4阶段：学习通信PPT，1，人力资源管理功能的战略变化，第1阶段：人力资源管理功能的战略变化，人力资源管理功能的任务驱动调整，第5阶段，学习通信PPT 人力资源专家的作用和能力，乌尔里奇2002的能力模型，第7，学习通信PPT，第一，人力资源管理功能的战略变化，第2，人力资源专家的角色和能力，乌尔里奇2007的能力模型，第8，学习通信PPT，本节的主要内容，第一，人力资源管理功能的战略变化循证人力资源管理2。人力

3、资源管理功能的优化方法，9、学习沟通PPT，二、人力资源管理功能的优化，1、基于证据的人力资源管理，基于证据的人力资源管理的意义，基于证据：工作应基于证据，而不是模糊的愿景或感觉。基于证据的人力资源管理：使用数据、事实、分析方法、科学手段、目标评价和准确的案例研究，支持人力资源管理的建议、决策、实践和结论。“，“拍头”决策，个人直觉和经验，独断信念，人力资源管理实践和生产力，流动率，事故数量，员工态度，医疗费用之间关系的数据，基于事实的合理决策，基于证据的人力资源管理，10，学习通信PPT，” 学习通信PPT，2，优化人力资源管理功能，2，优化人力资源管理功能的方法，重组人力资源管理结构，13，优化学习通信PPT，2，优化人力资源管理功能，2，优化人力资源管理功能的方法，人力资源管理流程再造，流程再造：企业的业务流程，全面质量管理，精益生产，工作流管理，工作团队，基准，人力资源管理外包，WHY？14，学习通信PPT，第二，优化人力资源管理功能，2，优化人力资源管理功能的方法，电子人力资源管理，适应网络、信息、知识和全球化的能力是当今人力资源管理领域的重要发展趋势，15，学习通信PPT，总结，战略和以客户为中心的人力资源变更促进者基于证据的人力资源管

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