碧桂园项目工程策划汇报版课件

1、1,学习交流PPT,目录,2,学习交流PPT,目标策划,第一部分,3,学习交流PPT,一、项目基本情况项目区位图,城市简介及功能分区 1、郑州是河南省会，有汽车、装备制造、煤电铝、食品、纺织服装、电子信息等六大优势产业。主城区划分为八区，城市整体在向东发展。 2、八大区所属的主城区功能定位为：国家级商贸中心、区域性金融服务中心和高新技术产业基地。 3、本项目位于经开区的国际物流园区，园区作为郑州建设全国现代物流中心的核心区，是以现代物流业和汽车及装备制造业为主导产业，集国际物流、区域分拨、城市配送等功能于一体的现代物流产业示范区。,碧桂园翡翠湾峯景项目,4,学习交流PPT,一、目标策划区位及交

2、通,5,学习交流PPT,一、目标策划周边配套,地块位于经开区国际物流园区内。周边医疗、教育配套较少，但休闲娱乐、产业配套充足。 交通方面紧邻横贯郑州市东西的航海路，向南直达郑州市南三环。,方特欢乐世界,6公里,6公里,绿博园,2公里,0.5公里,郑凤牡丹园园,郑州国际汽车公园,3公里,宇通新能源,4.5公里,中国厨房文化博物馆,4.5公里,3公里,郑大二附院,6,学习交流PPT,一、目标策划地块基本信息,占地： 53.53亩 容积率：3.5 挂牌起始价： 1205万元/亩 总价：6.45亿元 成交楼面地价：5164元/； 付款时间：2017年7月4日支付保证金4.29亿元，签订出让合同后10个

3、工作日内付清土地款 是否可提前预售：否 是否可规划变更：是 是否可调整户型：是 建筑密度：25% 建筑限高：100米 90/70:无 商业比例： 公建配套：幼儿园、 是否符合土规：符合 是否符合林规：符合 是否符合城规：符合 是否具备开工条件：周边道路暂未修通，签订出让合同后90日交地。 地块内规划有一条10米宽的规划道路，应在修规中落实。,地块南至：航海东路,地块西至：九曲路,九曲一路,翡翠湾,保利,峯景,凤凰大街,商都路,7,学习交流PPT,一、目标策划项目鸟瞰图,8,学习交流PPT,一、目标策划项目鸟瞰图,商业效果图,幼儿园效果图,单体效果图,9,学习交流PPT,一、目标策划开发分区及货

4、量组织,项目货量组织,10,学习交流PPT,一、目标策划销售计划,首开 7.3亿 26#27#28#共530套,1、推售策略：2018年赶在二季度供货，在万科、金地之前开盘，抢占市场先机，保证首开去化； 以上推盘结合开工节点，全年推出13.7亿，从而达成年度销售目标,二批加推 6.4亿 29#/30#/31#共466套,11,学习交流PPT,双享策划,第二部分,12,学习交流PPT,二、双享策划成就共享奖金分配方案,根据成就共享测算结果，分配方案如下表：,奖金分配公开透明，增加团队士气，助力项目运营。,13,学习交流PPT,报建策划,第三部分,14,学习交流PPT,前置策划,第四部分,15,学

5、习交流PPT,四、前置策划遵循原则,项目成功必须做好前置策划,交楼策划：交楼当开盘、先后次序、系统化、完美交楼,前置策划必须遵循 原则,报建策划：合法合规、借助资源、邀请领导、注重执行,招标策划：先定后干、先算后干、经验优先、必须书面,设计策划：方案确定、基础管线、安排会审、交底优先,采购策划：专项会议、查漏补缺、消项计划、专人负责,组织策划：三堂会审、帮扶小组、项目1+1、集团驻场,成本策划：量化责权、重奖重罚、责任到人、考核到事,营销策划：目标分解、产品解读、客户教育、拓展渠道,装修策划：首立规矩、四审四查、八项先行、三大管理,项目开工前需扫清内外部障碍，如避免村民阻工、政府关系维护等,1

6、6,学习交流PPT,四、前置策划前置工作,场地土山、树木清表,土方清表前原貌，摘牌土地现场约30万方渣土垃圾，政府清表至11月10日与项目交接。,土方、树木清理进行中,场地清表完成，于11月9日完成交接。,17,学习交流PPT,四、前置策划前置工作,临电前置工作：,场地电杆平面图,单身宿舍,原场地电杆,拆改电杆,临电接驳点,经项目前期了解，地块周边最近仅金地内一处可接驳点，但需拆改电杆。 原临电方案协商金地、万科共同出资拆改，完成后分别接入个地块使用；电杆拆改费用约190万，三家分别承担60余万，引入项目电箱约需30余万，费用共计90余万。 经项目调查周边环网情况，与电力公司充分沟通，了解地块

7、以东较远处有满足项目容量的接驳点；综合费用需60余万，采用该方案为公司节约30万左右费用,18,学习交流PPT,四、前置策划前置工作,临时围挡,项目南侧考虑紧邻航海路主干道，北侧考虑相临万科地块，为了实现更好地对外展示，设置为3m高围挡，其余部分考虑到成本问题，仅设置为2.5m高围挡（橘黄色）。 考虑围挡下整体为回填土，未分层压实，同时为在土方清表过程中进行围挡施工穿插，加快场地围闭。协调村中机械对围挡基础施工，并对围挡基础布置优化。,临时围挡工程,138M,214M,233M,188M,出入口,出入口,出入口,19,学习交流PPT,四、前置策划前置工作,地勘初勘,清表过程中进行勘探,10.1

8、期间，政府清表未开展，项目沟通办事处，协调袁庄村委机械，根据总规粗放主楼，进行场地局部清表；后协商勘察单位进场初勘。10月中旬取得中间成果推进设计、招标工作。,10月底，政府清表进度过半，项目沟通勘察单位进场进行场地详堪。,初勘关于峯景项目高层地基基础的方案： 1、峯景项目5栋34F、1栋32层住宅楼，建议400mm CFG桩，以或层细沙层为桩端持力层。其承载力特征值fak为550kPa。桩长约1821m。 2.拟建幼儿园可采用独立基础或筏板基础，以第层粉质粘土作持力层，由于第层粉质粘土均匀性差, 建议挖除换填二八灰土至基底设计标高。 3.地下车库可采用天然地基独立基础，以第层粉质粘土作持力层

9、。,20,学习交流PPT,四、前置策划前置工作,关于中建七局进场前约谈要求内容： 告知现场地况,施工工艺采用铝模全现浇外墙+爬架. 项目为工期400+项目,进度需符合一下几点: 主体8层内必开始进入穿插砌体,13层内外抹灰开始穿插,17层开始精装修进场,8天内完成移交工作.其中主体工期要求为:首层11天,二层9天,三层6天,标准层4.5天/层,屋面层9天/层. 如在非客观影响阶段(扬尘,农忙)工期偏差超过10天,我方有权利邀请第三方抢工队进场抢工,费用全部由贵司承担. 所有施工管理层以及栋号长需要面试,部分人员需笔试. 总包劳务不应采用大清包，如采用大清包应加强管理、技术交底，保证方案措施及相

10、关要求落地，定期上交会议相关资料。 需成立实测小组对完成工作进行测量及固定维修队伍,人员不可兼多职,作业面完成后3天出测量结果上报我方,5天内修补完成.未完成上报,修补或抽查不合格按合同进行处罚. 保证区域巡检前10名. 赶工,抢工阶段24小时管理人员全员在场,平时施工晚22点前管理人员需在场,如离场需向项目部请假. 所有影响项目施工的道路,市政配套,政府等部门关系,总包需主动沟通协调,甲方起相关配合工作. 总包应对甲分包单位,甲指甲供材料起到主动管理的义务,包括机械,人员,材料,垃圾,临水临电,成品保护等工作的协调处理,推脱责任影响的工期问题应由总包承担. 10总包现场安全文明应严格遵循”碧

11、桂园施工现场安全文明2017版 (河南区域增强版)”, 现场扬尘治理必须符合7个100%,相关外部关系自行主动公关协调.,21,学习交流PPT,四、前置策划前置工作,临建办公区选址,临建办公区平面,临建板房规划： 1、峯景项目租用地块西400米场地作为临建生活区，占地1.5亩，满足工地日常工作人员基本生活需求；其余人员借用翡翠湾生活区及办公区，项目会议室则借用总包会议室，以节约项目配套投资；办公及生活板房总建筑面积共449平。总投资约24万元。 2.峯景项目协商豪园项目，计划利用豪园拆除板房，为集团公司降低开发成本。,22,学习交流PPT,A 项目部组织架构,四、前置策划组织策划,项目采用自行

12、监理,23,学习交流PPT,A 项目部组织分工,四、前置策划组织策划,土建1：冯永川（兼精装）,土建2：崔小磊（兼精装）,安装:（郭永超）,24,学习交流PPT,四、前置策划组织策划,A 项目部人员职责,25,学习交流PPT,四、前置策划组织策划,B 总包组织架构,总包组织架构人员皆由项目部面试，合格之后方可上岗入职。,26,学习交流PPT,四、前置策划组织策划,总承包：统一思想 宣贯制度,项目部：抢工经验分享,会议制度,27,学习交流PPT,四、前置策划设计策划,设计优化,目的： 确保出图进度满足现场施工要求,规划前置,图纸会审,设计变更,深化设计,8 大 重 点 关 注,产品选择,装修标准

13、,限额设计,28,学习交流PPT,四、前置策划设计策划,设 计 出 图 计 划,29,学习交流PPT,四、前置策划设计策划,图纸会审,1、区域设计管理部组织，项目部召集设计、总分包、监理、子公司、营销中心（示范区）等召开图纸评审会； 2、将意见统一反馈到设计院确定审核后下发实施； 3、施工样板间遇到问题时再次进行反馈修改，按修改后图纸施工； 4、项目部根据最终确定的施工图，组织施工单位全面进行货量区施工。,关于加强图纸会审工作的通知,图纸会审,30,学习交流PPT,四、前置策划招标策划,31,学习交流PPT,四、前置策划招标策划,32,学习交流PPT,四、前置策划采购策划,材料采购,重点设备材

14、料,关键节点,责任到人,电梯、石材、屋面瓦、防水卷材、外墙砖、涂料、三箱、室内抛光砖、水池景观设备、家居四大件、洁具、灯具开关面板、淋浴屏风、景观饰品、家电、软装,图纸,选定供应商,下单、进场验收、跟进,土建装修园建类：崔小磊,机电市政配套类：郭永超,样板确认,33,学习交流PPT,四、前置策划采购策划,在项目部组织架构中设置采购专员和相应仓库管理员,采购专员,仓库管理员,熟悉采购流程，对接区域材料采购工作，尤其是具有丰富装修经验的人员，专门算量、下单、跟进材料进展,负责整个项目所有物料验收、进出仓手续，常用物品的备仓、资产月度盘点、NC系统录单，包括但不限于房地产公司、顺茵绿化的一草一木、物

15、业公司的一纸一笔的仓库管理工作。,专职或固定 人员兼职,专职,台账式管理,必须每天进行跟踪梳理，并上报项目总。,34,学习交流PPT,四、前置策划采购策划,机电安装类： 成套配电箱、面板开关、电线电缆；卫生间洁具如洗手盆、座厕、浴缸、淋浴屏风、浴室柜、浴室镜、龙头及五金配件；防火门。,1、与采购部同事进行座谈对甲指甲供材提前进行梳理： 建筑装饰类： 外墙砖、文化石、屋面瓦、外墙涂料、抛光砖、瓷片、马赛克，石材仿古砖、广场砖等。,2、在总包单位合同编号生成后，项目即组织总包方和供应商开展三方合同签订工作，确保材料及时到场。,35,学习交流PPT,四、前置策划采购策划,3、展示区材料采购下单要留一

16、定的余量： 根据核算的材料数量，在采购下单时，对不同采购的物品数量进行适当的增加，例如瓷砖、外墙砖、马赛克、涂料等。以防抢工期间造成材料损耗过大或下单不准而影响工期。同时该部分多出材料可用于货量区，不会造成浪费。 4、对于供货周期较长的材料、设备，如电梯、铝合金门窗、石材等材料，和供货商充分沟通，提前做好材料供货计划，给予供应商合理的供货周期，并且采购部、项目部、施工单位三方派出专人进行跟踪，确保材料按计划到场。特别是施工方下的采购单部分，采购单要送到项目部备案。,36,学习交流PPT,四、前置策划采购策划,37,学习交流PPT,四、前置策划采购策划,38,学习交流PPT,精装善策划，质量有保

17、障,四审四查,八项先行,三大管理,通病预防,慎选分包 制度严谨 样板先行 前紧后松,3手工劳动为主,4做业分布面广,2属小量重复性工作,1客户满意不仅是规范,5实施人员参差不齐,6总包配合过程中强势,7精装修分包天生弱者,8甲方有劲使不上,精装修策划,精装修工程特点,做什么,怎么做,首立规矩,四、前置策划装修策划,39,学习交流PPT,四、前置策划装修策划,没有规矩不能成方圆，精装修质量控制首要工作是立规矩。,四审四查,八项先行,三大管理,通病预防,首立规矩,审运输、查工艺；审计划、查工作面； 审图纸、查交接单；审工序、查隐蔽。,管理先行、样板先行、材料先行、分批先行、 封闭先行、放线先行、堆

18、场先行、加工先行,人员管理、过程质量管理、成品保护管理,任何施工企业都是来赚钱的，前置通病防治可以责任清晰，奖罚分明；前置通病防治可以警示施工企业注重通病防治，通病返工是甲乙共同损失，预防是第一选择。,40,学习交流PPT,工程策划,第四部分,41,学习交流PPT,四抢四保（抢临设保畅通、抢地下保地上、抢主体保装修、抢立面保室外）,科学穿插（合理穿插、流水施工、劳动均衡、净工期合理）,品质提升（样板先行、一次成活、过程验收、成品保护）,前置策划（策划先行、组织保障、高效落地、过程管控）,五、工程策划交楼十六字诀,42,学习交流PPT,SSGF 新体系 选用,爬架,铝模,全现浇及结构拉缝,拉毛,

19、PVC墙纸,墙板,自愈合防水,高精地面,楼层截水,整体卫浴,PC构件,全穿插施工,五、工程策划SSGF亮点,20,12,8,屋面,安装屋面吊篮,精装修施工开始,20层安装中间吊篮,穿插内抹灰,穿插二层砌体,开始安装二层窗框，栏杆,开始安装施工电梯,6,5,17,选用五大SSGF体系，科学穿插（合理穿插、流水施工、劳动均衡、净工期合理）,开始施工电梯下车库,0,43,学习交流PPT,质 量 管 控 原 则,明确分工、责任到人,图纸会审、培训交底,原材严控、样板先行,过程验收、成品保护,三 步 走 管 控 思 路,样板引路,保障两防,提升品质,清晰划分三级质量责任，建立全员质量责任意识，建立全周期

20、 质量管理意识；质量管理全员参与，形成质量链的上游下游，人人都是质量专员。,五、工程策划品质提升质量管控原则与思路,44,学习交流PPT,五、工程策划施工组织设计,成本合理，劳动均衡，有工作面就有人，科学合理穿插。 1、开始时间：开工前30天开始。 2、完成时间：开工前10天完成。 3、重点提醒：（1）整体与分阶段场地规划；各单位相互配合，做好穿插施工和场地移交；（2）标段划分，土方阶段平面布置， 主体阶段平面布置，装饰装修阶段平面布置，现场办公与生活区布置，外架与模板及其支撑体系，临水临电临路；（3）施组编制完成后，及时给专业单位、项目部管理人员进行交底和培训；（4）合理考虑分批竣备、围挡设

21、置、交楼；（5）充分考虑塔吊、施工电梯等大型机械布置，控制各施工工种分批进场时间，确保满足穿插施工、快速施工要求。,45,学习交流PPT,五、工程策划平面布置,碧桂园.峯景项目位置示意,46,学习交流PPT,五、工程策划平面布置,施工现场与办公区位置示意图,47,学习交流PPT,五、工程策划平面布置,施工现场与办公区位置示意图BIM效果,办公生活区,48,学习交流PPT,五、工程策划平面布置,施工区段划分图,第一施工区段,第二施工区段,26#,27#,28#,29#,30#,31#,注： 1、第一施工区段，26#、27#、28#楼于2018年4月16日施工完成地上4层达到预售条件。 2、第二施

22、工区段，29#、30#、31#楼于2018年5月5日施工完成地上4层，达到预售条件。 3、商业在31#楼主体施工至28层后开始施工；幼儿园在27#楼主体施工至28层后开始施工。,正大门,大门出口,大门,49,学习交流PPT,五、工程策划出土分区,出土分区图,26#,27#,28#,29#,30#,31#,1阶段开挖：26#、27#主楼及一层地库开挖，于11月30日前完成。,2阶段开完：28#楼主楼及周边二层车库开挖，于12月10日前完成。,3阶段开完：29#、30#、31#主楼及车库大面积开挖完成，于1月15日前完成。,负一层车库区,负二层车库区,正大门,大门出口,大门,50,学习交流PPT,

23、五、工程策划桩基工程,1、已确认桩基单位（完成招标工作）。,2、招标时约定工期11.30日开始施工，总体划分为一个标段招标。,一区,二区,三区,51,学习交流PPT,五、工程策划平面布置,木工加工场,钢筋加工场,塔吊,基础施工阶段平面布置图,500KVA箱变,图例：,正大门,大门出口,大门,52,学习交流PPT,五、工程策划平面布置,基础施工阶段平面布置图BIM效果,53,学习交流PPT,五、工程策划场地布置漫游,54,学习交流PPT,五、工程策划平面布置,施工电梯,木工加工场,钢筋加工场,塔吊,主体施工阶段平面布置图,500KVA箱变,图例：,地泵,消防泵站,水源,消防管（兼作施工）,注：

24、1、27#楼主体施工至28层后进行幼儿园施工（共用一台塔吊）。31#楼主体施工至28层后进行商业施工（共用一台塔吊）。 2、二次结构在主体施工至8层插入施工。 3、装修在主体施工至14层插入施工。车库必须施工完成,车库外墙防水及回填土完成。 4、地下室及地上5层混凝土采用汽车泵浇筑。,55,学习交流PPT,五、工程策划平面布置,施工电梯,木工加工场,钢筋加工场,塔吊,主体、装修施工阶段平面布置图,500KVA箱变,装修材料堆料场,图例：,地泵,消防泵站,水源,消防管（兼作施工）,56,学习交流PPT,五、工程策划平面布置,主体、装修施工阶段平面布置图BIM效果,57,学习交流PPT,五、工程策

25、划平面布置,施工电梯,装修施工阶段平面布置图,500KVA箱变,装修材料加工场,图例：,58,学习交流PPT,五、工程策划平面布置,装修施工阶段平面布置图BIM效果,59,学习交流PPT,五、工程策划平面布置,临电平面布置图,500KVA箱变,图例：,一级配电箱,二级配电箱,接入点,60,学习交流PPT,五、工程策划平面布置,临水平面布置图,地泵,图例：,消防泵站,水源,消防管（兼作施工）,车库边线,围挡,喷淋,61,学习交流PPT,五、工程策划平面布置,办公及生活区布置图（一层）,说明： 根据施工安排及工期要求，施工现场场地无法满足临建布设。需在施工现场西侧500m进行租地作为办公及生活区。

26、租地面积为15亩。,甲方办公室,62,学习交流PPT,五、工程策划平面布置,办公及生活区BIM效果图,劳务生活区,中建七局项目部,甲方项目部,63,学习交流PPT,五、工程策划工期计划,30天+40天 基础+地下工程 18-1-25,230天 主 体-无冬歇 18-10-20,30天 砌筑抹灰 18-12-25,90天 道路市政 19-6-13,31天 园艺+绿化 19-7-14,100天 装修+不可抗力-无冬歇期 19-7-28,30天 验收、竣备及联合验收 2019-8-28,室内装修,室外工程,（第70天）,（第300天）,（第330天）,（第430天）,（第460天） 不含2个冬歇期及

27、政府管控 新工艺,17-11-15 开工,（第420天）,（第430天）,（第440天）,关键线路,非关键线路,净工期460天（不含冬歇期）,70 拆架及外墙涂料施工-无冬歇期 19-3-13,（第300天）,20天 人货梯拆除 19-4-13,64,学习交流PPT,五、工程策划工期计划,28#楼在26#27#楼开始20后开始施工；29#30#31#楼在28#楼开始30天后开始施工。,65,学习交流PPT,五、工程策划工期计划,标准层施工进度安排,66,学习交流PPT,五、工程策划穿插施工综述,穿插施工，即是要在主体施工后将后续工序分层合理安排，实现主体户内装修公区内外装修外围各工种分段分层流

28、水施工完成，从而达到提高质量、提高效率、缩短工期的目的。结合北方地区增加外保温、地暖工艺，编制合理详细的穿插施工计划（合理穿插、流水施工、劳动均衡、净工期合理）。,控制点： 精装进入前外窗封闭，截水措施完成。 制定详细工序施工计划，相互影响的工序不安排至同一层施工 各工序质量合格，基本做到无返工或其引起的连锁返工 组织方式突破：逐层流水推进，周周落实计划 工人培训及管理，保留优秀工人 成品保护，减少无效返工 水平及竖向交通流线组织 图纸及合作方提前确定,67,学习交流PPT,五、工程策划穿插施工综述,34层工程各工序插入时间节点安排,68,学习交流PPT,五、工程策划穿插施工综述,34层工程工

29、期及各工序插入时间节点安排,69,学习交流PPT,五、工程策划科学穿插必要前提,70,学习交流PPT,五、工程策划SSGF新体系全穿插详细节点做法,71,学习交流PPT,五、工程策划SSGF新体系全穿插节点说明,一、主体结构封顶后半个月屋面结构完成： 1、屋面结构完成后开始拆除爬架，施工屋面工程（20天）； 2、爬架拆除完后开始拆塔吊，安装吊篮（15天）； 3、爬架拆除后外墙收尾开始（非塔吊拆除部位）； 4、塔吊拆除完成后开始园林施工。,二、主体封顶后280天达到交付条件： 1、主体结构封顶3个月后湿作业完成； 2、主体结构封顶4个月开始拆除施工电梯（15天）； 3、主体结构封顶后5.5个月外

30、墙收尾完成达到区域外墙联合验收条件； 4、主体结构封顶后7个月园林施工完成； 5、主体封顶后8.5个月竣工备案完成； （净工期460天，不含17年、18年冬歇期）,72,学习交流PPT,五、工程策划SSGF新体系全穿插节点说明,四、外墙180/150/90： 1、180：交付前180天外墙保温施工、腻子打磨修补； 2、150：交付前150天面漆施工； 3、90：交付前90天外墙联合验收。,五、使用功能210/120/60： 1、210：交付前210天配电房、发电机房开始安装（交付前180天电梯开始安装；交付前150天水泵房、消防泵房、消防中心、电系统开始安装；交付前120天智能化系统开始安装；

31、交付前105天电梯安装调试完成、燃气管开始安装）； 2、120：交付前120天通电、通水、消防水电风系统安装调试完成； 3、60：交付前60天燃气具备通气条件、智能化安装调试完成。,73,学习交流PPT,五、工程策划SSGF新体系全穿插节点说明,六、装修90/60/45/30： 1、90：交付前90天装修大面完成，物业功能大面完成，模拟验收完成； 2、60：交付前60天到90天之间为模拟验收问题整改期；交付前60天模拟验收问题100%整改关闭，达到第一次联合验收条件； 3、45：交付前45天到60天之间为第一次联合验收问题整改期；交付前45天第一次联合验收问题100%整改关闭； 4、30：交付

32、前30天到45天之间为工地开放日业主提出问题整改期；交付前30天工地开放日业主提出问题100%整改关闭，达到第二次联合验收条件。,74,学习交流PPT,五、工程策划SSGF新体系全穿插做法注意事项,注意事项： 1、图纸：建筑、结构、装修图纸需在桩基施工完成前完成铝模和墙板的深化图； 2、招标：土建总包需在桩基施工前完成招标；装修总包及装修甲供材料需在地下室底板完成前完成招标；装修湿作业的材料需在正负零之前完成采购； 3、塔吊：在确定运营总平图时确定位置，桩基施工时同步施工塔吊基础； 4、施工电梯：在5层结构时即爬架提升前安装；施工电梯口不得采用落地脚手架； 5、爬架：在5层结构时即随层安装；

33、6、施工样板：在10层结构时验收墙体结构，在19层结构时验收墙地砖；顶层厨房卫生间部品安装完成时进行整体施工样板验收； 7、正式电梯：电梯井脚手架采用同时满足电梯公司和土建施工的落地脚手架，主体封顶后五天内先行拆除影响电梯公司施工的脚手板，待电梯公司安装完成后再行拆除剩余的脚手架。 8、层间止水主要考虑雨水对装修施工的影响：厨卫间烟道；阳台、卫生间预留洞；放线孔；传料孔；水、电井预留洞；泵管洞；楼梯间；电梯井。 9、临水、临电及楼层卫生间：均考虑设置在楼梯间。,75,学习交流PPT,五、工程策划新技术应用,SSGF新建造技术体系 “十二大工艺”中采取五大工艺,爬架,铝模,全现浇外墙,全穿插施工

34、,楼层截水,76,学习交流PPT,五、工程策划新技术应用,梁板后浇带采用独立的支撑体系,77,学习交流PPT,五、工程策划新技术应用（铝膜）,铝合金模板的优点和特点： 1重量轻、刚度高 2各类规格型号齐全、精度高 3拼装、分拆，简单易学 4循环使用次数多、均摊成本低 5应用范围广、承载能力强 6施工效果质量好、免抹灰 7施工效率高、建筑周期短 8回收率高，残值大 9施工更安全，不产生建筑垃圾,78,学习交流PPT,五、工程策划新技术应用（铝膜）,回收利用既降低成本，又减少垃圾，是绿色的施工工艺,79,学习交流PPT,五、工程策划新技术应用（铝膜）,各类规格型号齐全精度高 施工效果质量好、免抹灰

35、,80,学习交流PPT,五、工程策划新技术应用（全现浇外墙）,本工程采用全现浇外墙，取消了外墙砌体、抹灰作业，节约工期、提高施工效率，减少了外墙渗漏的概率。封顶后挂设吊篮，进行外饰面施工。,81,学习交流PPT,五、工程策划新技术应用（楼层截水系统）,82,学习交流PPT,五、工程策划新技术应用（楼层截水系统）,截水系统跟主体进度同步，通过该系统对施工用水和雨水进行封堵及引流，来实现穿插施工作业。,楼梯部位截水，采用110PVC塑料管一分为二现场安装（安装时需向集水井方向放坡）,将楼层所有水源引流至收集池（设置在楼梯转换平台），再通过管道排走,楼层所有预留洞口（水电井、烟道、风井）用砂浆围边表

36、面盖模板，并刷上统一安全警示颜色；所有预留管口加盖帽,83,学习交流PPT,五、工程策划施工重点及难点,84,学习交流PPT,五、工程策划施工重点及难点,85,学习交流PPT,五、工程策划施工重点及难点,86,学习交流PPT,五、工程策划施工重点及难点,87,学习交流PPT,五、工程策划施工重点及难点,88,学习交流PPT,五、工程策划施工重点及难点,89,学习交流PPT,五、工程策划施工重点及难点,90,学习交流PPT,五、工程策划施工重点及难点,91,学习交流PPT,五、工程策划施工重点及难点,92,学习交流PPT,五、工程策划施工重点及难点,93,学习交流PPT,五、工程策划管理思路及赶

37、工措施,赶工方法,有工作面、有人,夜 间 照 明,必要时24小时施工,抢白天、战雨天，夺寒夜,“现场噪声有序，周边安居和谐”,图纸会审前置，工法优化（例：外墙线条、二次结构一次成形）； 交底彻底，培训补充，过程严控，奖惩挂钩，责任到人； 明确重点，专项措施；分析工量，措施优化； 冬季、雨季及春节赶工，特别方案保进度，小雨正常干，大雨不停干； 道路策划严谨，材料堆放科学，确保畅通。,94,学习交流PPT,五、工程策划管理措施,管理措施一,1、项目设置兼职计划运营专员，对项目主项计划进行管理和提前预警。 2、以主项计划为目标，编制重点工作专项计划进行控制。 3、目标计划分解至对应的责任人，每月进行

38、检查梳理，奖快罚慢。 4、项目部计划与施工单位计划同步检查考核。,以计划为主线，倒逼各项工作及资源的配合,95,学习交流PPT,五、工程策划管理措施,管理措施二,内部加强考核，树立榜样，带动管理 外部加强学习，提升团队素质,1、项目部内部每季度进行考核评比： 项目内部：评选明星员工。 施工单位：评选优秀总包，优秀班组。 2、项目部对外向优秀项目学习： 在区域工程技术部的帮助下组织项目主管级以上员工、施工单位主要管理人员到本区域优秀样板工程学习（如：茶山、龙城）。,96,学习交流PPT,五、工程策划组织措施,组织措施一,优选劳务分包单位,1、选用 实力强 的单位 实力强： 指劳务队数量、质量等资

39、源丰富，熟悉当地周边市场情况， 自身组织架构清晰管理人员配置齐全内部管理正规、到位。 2、分包单位的项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人全部考核合格后上岗。 3、各专业班组进场前需考核评估合格后方可进场施工。杜绝扯皮班组进场。,97,学习交流PPT,五、工程策划组织措施,组织措施二,1、对分包施工单位 签订书面责任状，约定工期奖、惩,让分包施工单位做到心里有数。 2、对项目部员工 签订责书面任状，划区专人负责管理，执行负责制度。 抢工及特殊时期，调动全体项目人员的智慧，对于提出合理化建议能大幅度节约成本、节约工期的给予现金奖励！,有效的激励措施,98,学习交流PPT,五、工程策划组织措

40、施,组织措施三,对讲机,峯景项目微信,峯景项目QQ群,每日早会、晚会,巧用管理工具,99,学习交流PPT,五、工程策划突发问题应对措施,1、停 水 2、停 电 3、道路堵塞 4、施工单位劳动力不足,1、停水应对措施：现场配备100方蓄水池，管道与临时管网连通，加水泵。 2、停电应对措施：备用一台400KW柴油发电机；成立保电小组，随时应急。 3、道路堵塞应对措施：成立专业搬运小组应急；施工现场严格按平面布置图堆放物料；局部开挖破路施工在晚上进行，当天恢复。 4、劳动力不足应对措施：针对河南夏收秋种对劳动力的影响，要求优先选择南方劳务队，北方班组河南当地工人占比不超过50%。,应对措施：,工地突

41、发问题,100,学习交流PPT,五、工程策划赶工措施,结合项目实际情况，提前对赶工期间的工作作好保证措施： 一、资源保证： （1）劳动力：选用3家以上劳务分包队伍进行本项目施工，实行项目部直接管理施工班组，并另选2家与长期合作的劳务队伍作为备用队伍，一旦出现劳动力紧张或抢工期需要增加劳动力时，立即对现场劳动力进行补充。 ( 2）材料供应保证 本工程防水、钢筋、混凝土等材料需求量大，根据工程需要选择1-2家供应商外，另选一家备用，以确保意外情况发生时能确保材料满足施工需要。 （3）机械设备保证 除根据施工部署确保本工程所需塔吊、钢筋、木工加工机械按计划进场并做好使用工程中的维修保养外，并要求储备

42、足够数量的机械设备，一旦现场的机械设备出现故障影响施工正常进行时，能够及时进场，确保施工正常进行。,101,学习交流PPT,五、工程策划赶工措施,二、雨天施工保证： （1）准备大量彩条布，用于雨天施工搭棚，或者边坡土方覆盖； ( 2）要求施工单位按人数准备雨衣、雨鞋，在可在雨中施工的坚持不停工； （3）要求施工单位准备姜汤、红糖水等，为雨中赶工工人提供；,102,学习交流PPT,五、工程策划赶工措施,四、计划控制保证措施： （1）要求施工班组划分为白班和夜班两组，夜班施工时间为晚上7点至次日凌晨6点，安排钢筋、模板、混凝土等工序施工作业。 （2）每日编制夜间作业计划，充分考虑作业面安全设施是否

43、完备，计划编制以保证作业安全和施工质量为前提。 确保夜间加班照明：每台塔吊布置4盏镝灯，4个方向360度工地全灯光覆盖，做到“夜晚一片灯，灯下一片人”。 2、现场常备40盏1kw立杆式碘钨灯（配线500米），供机动加班作业使用。 （3）作业计划包含详细作业内容及注意事项、需要验收部位等内 容，要求各单位做好夜间施工的各项准备工作，确保作业计划 的实施。,103,学习交流PPT,五、工程策划赶工措施,五、建立沟通平台： （1）甲方、监理、总包方、分包方之间建立良好的沟通、协调机制，通过微信群、每日工地例会，发现问题及时解决 （2）组织学习，加强宣贯，统一项目建设认识。 六、做样板、树榜样、立标杆

44、： （1）坚持样板引路，保证赶工质量。 （2）评选优秀班组，优秀施工员，建立奖罚机制。,104,学习交流PPT,五、工程策划赶工措施,冬季抢工措施预案,105,学习交流PPT,质量策划,第六部分,106,学习交流PPT,六、质量策划质量控制目标,1、力争获得集团“标杆工程”。 2、保证产品质量，守住红线，一次合格率达95%以上 。 3、满足公司“两防” 质量要求。 4、争做河南区域质量标杆。 5、实体质量得分：货量区评分91分，部分区段达到92分。 6、业主质量投诉率低于5%（以百户计）。,107,学习交流PPT,六、质量策划质量管控原则与思路,1、质量管控原则： 明确分工、责任到人； 图纸会

45、审、培训交底； 原材严控、样板先行； 过程验收、成品保护； 2、“三步走”质量管控 （1）样板引路：严格执行样板先行的原则，并组织有效的交底和学习。 （2）保障两防：严格执行集团相关规定，落实“两防”责任 （3）提升品质：保障“两防”责任前提下，注重细部观感体验，提升品质。,推进全员质量意识 清晰划分三级质量责任，建立全员质量责任意识，建立全周期质量管理意识； 质量管理全员参与，形成质量链的上游下游，人人都是质量专员。,108,学习交流PPT,六、质量策划质量管理依据,碧桂园工程质量管理手册 碧桂园工程质量通病防治手册 碧桂园精装工程质量管理手册 碧桂园园林工程质量通病防治手册 碧桂园工程质量

46、检查评分办法（2016版） 碧桂园工程质量问题处罚准则 碧桂园集团施工现场安全与文明施工标准（2017加强版） 防渗漏、防开裂重点控制（2015修订版）,109,学习交流PPT,六、质量策划质量控制措施,1、质量管控方针,3、质量过程管控,质量为先，强化管理,优选总包、专业分包管理人员：对项目班子成员面试考评合格后上岗 加强培训和交底：定期组织培训及交底 加强图纸会审：加强图纸会审，熟悉设计标准和意图 加强成品保护：提升一次成活、一次成优率 质量责任到人：实行“片区负责制”，专人负责、奖优惩劣,2、质量管控重点,十条红线、精装修,110,学习交流PPT,六、质量策划质量控制措施,1、图纸会审,

47、贯彻材料、施工工艺样板,4、旁站监理,建立材料进场清单，抽检检查,7、质量查验,2、施工交底,5、工序交接,3、样板先行,6、材料管理,8、项目管理考核,工前交底，提出要求 按要求质量控制及验收,隐蔽工程、重点工程节点，形成记录,分阶段验收，工序交接控制,重点工序、月度巡查、飞行检查,目标分解、责任分区总、分包目标分解、监理考核、专人监督,提前发现、解决错漏,项目建立健全 质量管理制度,111,学习交流PPT,六、质量策划质量控制措施,112,学习交流PPT,六、质量策划质量控制措施,113,学习交流PPT,六、质量策划质量控制措施,114,学习交流PPT,六、质量策划质量控制措施,115,学

48、习交流PPT,六、质量策划样板引路制,116,学习交流PPT,六、质量策划样板引路制,墙、柱钢筋绑扎样板,117,学习交流PPT,六、质量策划样板引路制,墙模板支设样板,118,学习交流PPT,六、质量策划样板引路制,楼梯样板,119,学习交流PPT,六、质量策划样板引路制,砌筑工程样板,120,学习交流PPT,六、质量策划样板引路制,砌筑工程样板,121,学习交流PPT,六、质量策划样板引路制,构造柱留置样板,122,学习交流PPT,六、质量策划样板引路制,顶砌砌筑样板,123,学习交流PPT,六、质量策划样板引路制,屋面工程样板,124,学习交流PPT,六、质量策划“两防”质量管控措施,1

49、25,学习交流PPT,六、质量策划精装品质提升措施,126,学习交流PPT,六、质量策划新十条红线（集团公文【2017】164号）,质量红线预防措施,127,学习交流PPT,六、质量策划质量通病防治,一、土建方面,128,学习交流PPT,六、质量策划质量通病防治,一、土建方面,129,学习交流PPT,六、质量策划质量通病防治,一、土建方面,130,学习交流PPT,六、质量策划质量通病防治,二、装修方面,131,学习交流PPT,六、质量策划质量通病防治,二、装修方面,132,学习交流PPT,六、质量策划设计与施工优化,铝模深化设计,初步方案,考察确定厂家,设计 沟通,试拼装,排产,图纸确认,门窗

50、,栏杆,电梯,消防,验收完成，编号打包进场,水电,重点深化部位 1、全现浇外墙各节点，内墙企口预留。 2、电梯井核心筒部位墙体部位； 3、强弱电箱、消防箱、水电管道井部位； 4、下挂梁、短墙肢、小门垛、构造柱、过梁等部位；,5、砼反坎做法，阳台反坎栏杆安装孔预留，传料孔及放线孔预留； 6、入户门，户内门洞口尺寸预留，铝合金门窗企口、电梯门洞口预留等；,铝模深化,场内再次试拼装,133,学习交流PPT,六、质量策划设计与施工优化,建筑、结构图纸,水电图纸,门窗图纸,电梯图纸,栏杆图纸,铝模各类深化图,134,学习交流PPT,六、质量策划BIM技术应用,通过与总包沟通：在安全文明施工、地下室管线布置等分项工程、专项工程中充分利用BIM技术。,135,学习交流PPT,六、质量策划交付策划,136,学习交流PPT,六、质量策划交付策划,成品保护措施,137,学习交流PPT,六、质量策划交付策划,成品保护措施,138,学习交流PPT,六、质量策划交付策划,成品保护措施,139,学习交流PPT,六、质量策划安全文明示范工地,大门设置标准： 1.临主干道的大门一律按门