公司成本费用管理制度

1、* *公司成本管理系统第一章总则第一，加强集团公司成本成本管理，减少成本成本消费，提高经济效益和市场竞争力，根据国家有关会计法律、法规及相关制度规定，结合集团公司的特点制定本办法。第二个成本管理任务。(a)正确执行成本费用范围，正确及时地计算产品成本和期间成本。(b)探讨降低成本的方法和方法，以促进集团公司、财产和物品的合理使用。(三)综合反映集团公司生产经营成果，为经营决策提供实际、可靠的信息。(4)提高集团公司成本成本成本管理水平，完善成本成本成本管理体系。第三条成本费用管理原则。(a)成本成本最低化的原则。集团公司相关部门制定及时分析、节约成本的多种因素，制定科学合理的成本成本成本目标，

2、通过多种成本成本成本管理手段进行有效的控制和监督，通过最小的人力、物力、财力投入取得最大的成果，努力实现成本最低的目标。(b)总成本管理原则。集团公司为了最小化成本成本，实行全面管理生产经营全过程的成本成本成本管理体制。(c)成本责任制度的原则。集团公司为了实施综合成本费用管理，正在推进分层、入户的成本费用责任制。(d)成本费用的科学管理原则。在成本管理中广泛应用系统科学、可行性研究、决策分析、目标管理、价值工程、数学方法等技术，实现成本管理的科学化、标准化、标准化。第4条成本管理要求：(a)严格遵守法律、法规，保护金融纪律；在成本费用管理中，集团公司所属单位的各级会计机关及会计人员必须严格遵

3、守国家有关会计规定、会计制度及集团公司财务会计制度的相关规定，依法处理成本费用的会计处理工作。(b)加强会计监督；各级会计机关和会计人员要监督成本费用的合法性、合理性和可行性，不处理违反国家及集团公司会计制度和财务制度的支出。(三)保证成本费用会计的质量，收取准确及时的成本费用，健全成本费用管理的基本工作。凭证、账簿、报表等所有成本费用的会计资料必须真实、准确、完整，并遵守财政制度和会计制度的规定。(d)严格遵守费用支出范围和费用支出标准，不能乱推、乱算费用。(五)进行成本费用分析，发掘降低成本费用的潜力，制定先进可行的成本费用计划。(六)成本预测，建立目标责任体系。(7)分解组织成本成本指标

4、，实行集中管理，实行经济责任体系。第二章功能机构和责任第五条成本费用管理系统。集团公司根据生产经营管理的特点，在成本成本管理中实行集团公司、直属儿子(分)公司、车间三级管理体制。(一)集团公司财务部门负责成本费用的会计和管理；(b)集团公司直属下属(分钟)公司是集团公司的内部会计单位，是集团公司成本会计和管理的中心。(4)子(子)公司所属工厂、小组是集团公司的子组织，并执行内部直接成本会计。第六条成本管理责任制。根据集团公司的经济体制和成本成本构成特点，为了保证集团公司总目标成本的实现，必须加强成本成本管理，建立成本成本成本管理责任体系，实行分级归口责任部门的成本成本成本管理。第七条各级领导成

5、本管理责任制的实施。(a)总经理(总经理、经理)成本管理责任1.负责遵守财经纪律，贯彻国家和企业的相关方针政策，加强经营决策。2.组织各职能部门和基础单位，建立各级成本管理制度，督促经营管理部门和财务部的守门员成本指标分解，达到各有关单位，实行分级归口管理，建立严格的控制审查制度。3.各职能部门和基层单位的生产增加和减少努力，提高产品质量，降低成本，完成各自的成本成本成本指标，对企业的生产和运营效率负全部责任。(二)高级会计师(经营副总经理、副总经理)制定和执行企业的经营计划，严格执行财经法规，检查各职能部门、下级(分)公司经营管理事业计划的执行情况，提出调整经营战略的建议，对企业的经济利益直

6、接负责。(三)首席技术人员协助总经理(总经理、经理)在生产技术中引进新技术、新技术，合理集中生产，善于挖掘潜在改造，对技术先进、经济、其经济效益负责。(d)其他副总裁(副总经理、副总经理)应充分关注成本控制问题，对成本控制和企业的经济利益承担相应的责任。(五)车间、部门主管负责实施上级下达的成本费用指标，严格执行财经法规和集团公司成本费用管理相关规定制度。(六)团队是执行成本计划的基层单位，组长要保证完成矿山或车间下达的每月成本计划，并直接与工资分配联系起来。第八条部门成本管理责任制的实施。在实施集团公司成本成本管理、分类、再出口管理的同时，按成本成本成本的主要组成部分(如材料、工资、电力、成

7、本等)划分为单个成本，并实施到每个职能部门，实施单个成本打包方法，以确保成本成本成本计划的实现。每个职能部门的主要职责如下：(a)管理部门1.组织企业的生产、经营计划，负责集结，平衡，支持领导的落实。2.负责生产、劳动、物资各消费定额的制定，保持各消费定额为平均先进水平，促进生产的发展和消费减少。3.负责检查、评价、分析相关成本费用的执行情况。4.负责相关成本成本的预测，持续提出新的管理目标。(b)财务部门1.负责相关成本管理系统的开发。参与制定各种费用定额、初步定额。3.参与制定内部计划价格和产品推荐价格。4.负责制定成本计划，制定标准成本指标5.负责成本分析，参与成本预测、监督和评价。6.

8、监督负责成本的综合业务会计、生产费支出，进行成本管理。7.执行成本管理和经济会计工作的组织和指导(子)公司，不断总结和推进有关降低成本的先进经验。8.加强成本核算的基本工作，提请有关部门及时修改材料消耗定额、工作时间定额。(c)生产技术部门1.负责年、季度、月的生产计划和工作计划的执行，进行组织合理的计划，实现安全平衡的生产。2.制定生产定额，提高工作时间利用率，减少停工、误工浪费，超额完成生产任务。3.改革生产工艺，缩短产品生产周期，减少产品、半成品、成品的资金占用，销售部门辅助产品、半成品、产品的库存。4.监督各种物资消耗、能源消耗定额的实施，降低产品成本。5.积极进行产品的加工利用，提高

9、产品质量，提高综合效益。6.组织为了宣传新技术、新工艺流程，提高劳动生产率，保障安全生产，降低产品成本，制定科学的技术组织管理措施。(d)机电动力部1.负责所有设备的管理。按照设备管理规定，建立设备帐簿，制定设备管理制度和科学合理的设备利用定额，详细登记各项设备的记录，进行卡板管理和动态管理。2.通过准备设备更新、运行、维修、维护等计划，确保各设备运行状况良好，从而降低设备完成度、利用率、待维修减少、维护成本。3.制定电力消费定额，加强电力管理，严格计量评价，消除大型马拉汽车和空负荷运行现象，峰填谷和电源费规避工作，减少损失，节约用电。4.开发各零部件消耗定额及储备定额，参加零部件采购计划准备

10、，监督配件的接受、保管，逐步减少配件消耗，减少资金占用。(e)人力资源和劳动社会保障部门1.制定劳动工资计划，制定劳动定额及劳动保护措施，改善劳动组织，提高劳动生产率等。2.优化劳动结构，减少污物浪费，提高上班率和工作时间利用率。3.严格的工资计划管理，明确的工资支出范围，任意增加支出渠道，总工资控制。4.制定劳动保护费用计划，减少劳动保护费用支出。(vi)物料供应部门1.负责材料成本的履行，确立官员的结合，以管为主的思想，加强对各种材料消耗的管理，在保证生产和产品质量的前提下减少消耗，节约材料成本。2.负责采购计划和各种物资储备配额的准备，严格控制配额的购买和合理储备。3.合理优化物资的采购

11、和运输渠道，降低物资采购成本。4.制定物资消费定额，逐步扩大定额范围，严格按定额或限量发放。5.组织回收利用，建立旧领结、丢失补偿等制度。6.加强物资储备的日常管理，确保财产物资的安全和完整性。(7)销售部门1.制定销售计划，掌握市场动态，根据用户要求增设新品种，使产品具有商品性。2.加强产品质量监督管理，不断提高质量比，提高经济效益。3.定期组织有关部门的基层单位，盘点产品、半成品、产品。4.负责回收货款，努力降低应收帐款，降低销售费用。(8)车间1.根据子(子)公司批准或发布的成本计划准备每个生产冲减计划，将生产冲减计划分解给所属小组，以确保子(子)公司成本成本成本和内部成本计划的完成。2

12、.按照有关成本会计的附属公司的规定，制作车间成本会计和成本报告是正确和及时的标准。3.分析和检查生产消费计划和团队成本指标的完成情况，进行调查研究，分析成本上升和下降的原因，继续采取措施，发掘降低成本的潜力，探索降低成本的新途径。4.组织团队成本管理，开展团队经济会计工作，定期进行生产消费分析。(9)团队1.根据车间下达的工作、计划和要求，结合班卓琴的生产特点，实行班卓琴的经济核算，分解执行产品、产量、品种、质量、工作时间利用以及原材料和工具消费等指标。2.积极开展团队经济核算，组织员工监督各项指标的实施，促进生产、质量、工作时间利用等指标的改善。3.定期检查和总结各项指标的完成情况，分析原因

13、，扩充积极成绩，积累经验，找出差距，安排措施，改善班卓琴的生产管理工作。(10)其他部门都要以提高企业经济效益为中心，做好本职工作，节约费用支出，努力完成成本费用计划。第三章成本预测第九条成本预测除了成本特性、各种经济和技术条件的相关数据和根据情况的发展前景外，还采用一定的科学方法，对集团公司(子、分支)未来期间的特定产品、项目或项目群的成本水平和变动趋势进行预测和计算。做好成本预测，对集团公司(下属、分公司)掌握未来成本发展变化的方向，加强成本管理，妥善安排资金，发掘成本节约潜力，加强市场竞争力，提高企业的经济效益，都具有十分重要的意义。第10条成本预测阶段。(a)确定预测对象和目标。(b)

14、收集和整理费用预测数据。(c)选择适合成本预测的方法。(d)分析、修改预测结果，并提出最佳方案。第11条成本预测方法。成本预测方法一般分为定性预测方法和定量预测两类。预测对象应根据其特性和预测目的进行选择，综合应用多种定量和定性预测方法，进行相互测试，进行必要的修改，最终确定成本预测值。第12条目标成本的预测。目标成本是按集团公司(子、地点)预先确定的，是在一段时间内通过成本管理业务必须达到的成本级别。目标成本的预测是在未来一段时间内对新产品的数量、单价、税金、利润等进行综合考虑的成本预测。一般来说，逆向算法根据产品价格、成本、利润三者之间的内部关系确定产品目标成本。计算公司包括：目标总成本=

15、预计销售收入-预计销售税-目标销售利润第四章成本计划第十三条成本计划是在集团公司(下属、分公司)的计划期间，以货币形式预先规定产品生产成本和各种产品的成本水平。集团公司(子、分支)成本管理的重要组成部分。第十四条成本计划的编制原则。(一)要以先进合理的技术经济定额为基础，保证具体运行。(二)要严格遵守成本支出范围，注意成本计划和成本会计的一致性。(三)要密切联系其他相关计划，互相促进，保证企业经营目标的实现。(4)要实践统一的领导和阶层管理的原则，最大限度地吸收计划策划人的参与。第15条成本计划的内容。(a)产品单位(100元产值)成本计划。(b)商品成本计划。(c)间接费用计划。(d)期间费

16、用计划。(e)降低成本的主要措施方案。第16条成本计划准备程序。各部门要结合生产技术、劳动工资、物资供应等计划，根据集团公司发行的成本节约幅度或损益指标，制定增产节约、内部破产可能性、综合平衡原则，及时引导先进、可行、经营、促进生产的成本计划。(a)收集制定成本计划所需的信息；(b)预测和分析前期成本计划的执行情况。(c)计算成本节约指标。(d)成本计划的正式编制。第十七条制定成本计划时，反映上一年工作的经验和成果，说明存在的漏洞和问题，主要支出要素的增减变化，并尽可能地执行成本计划。第五章成本会计第18条成本会计原则。集团公司(下属、分公司)执行成本会计的目的是提供实际、可靠的成本信息。为了

17、保证成本信息的质量，在成本核算过程中要遵守以下原则：(a)实际成本原则。集团公司(子、分公司)的各种资产按收购时的实际成本进行估价。实际成本原则对成本会计有以下三种含义：1.确定发生成本时是否按实际成本估价。2.产品完成时按实际成本估价。3.结转产品销售成本时按实际成本估价。(b)成本分段原则。表示成本会计必须与会计报告期一致。分别计算每个期间的成本。(c)一致性原则。也就是说，成本核算中使用的方法不能前后一致，随意变更。一致性原则对成本会计有以下三个含义：1.生产成本发生的计算方法前后相同。2.成本计算期间成本分配方法和产品的估价方法前后期间一致。产品成本计算方法前后的期间相同。(d)合法性原则。收取成本的费用是指必须符合国家的法令、法规和制度的成本支出范围和标准。(e)重要性原则。成本计算中对主要产品和成本影响很大的成本，重点计算，追求准确性。对于对辅助产品及费用影响不大的费用，可以简化会计，提高会计效率。(6)利益原则。在成本计算中执行成本效益分析，并将提供成本信息所需的成本与其优势进行比较，以确定提供各种成本信息的详细程度或简单程度。第