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文档简介
1、1,著名经济学家,(Lester C. Thurow)上述管理,确保竞争优势是区别于竞争对手的关键!3,1954/台湾塑料公司成立,1974/台湾塑料航运公司成立,长庆大学成立/1987,1976/长庆医院,印度尼西亚南亚公司成立,1965/台湾化学纤维公司,1981/台湾塑料和泛航货运公司成立,1977 6光开工/1994,台湾-sho重工业公社成立/1991,台湾-塑料,南亚,台湾-华美洲公司成立/1989,1989 1954年台湾塑料公司成立,到2002年发展到生产事业国内52家企业,国外60家公司,医疗和教育等公益事业4家。2002年销售额信托金6994亿韩元。1964年明志产业专业成
2、立,台湾塑料信息公司成立/2001,太朔光电,华亚半导体公司成立/2002,4,勤奋从简单事实出发追求真理的研究结果不断追求合理化,台湾塑料企业文化,5,完善以台湾垂直整合一贯经营经验开拓大陆新画。扩大六经效率,促进企业跨越式发展。主导台湾石化加工产业的发展,创造台湾经济的远景。,1954年成立,7,经营哲学,持续追求规章的合理性和主观性,透明度管理随时掌握经营情况,异常即时反应,在决策层面完全执行命令,M.I.S .8,可持续运营3要素,9,使用管理数据,111业务目标管理2。信用管理3 .订单管理4。订单管理5。成品仓库管理6。送货管理7。应收款管理,财务管理活动:1。会计管理2 .成本管
3、理3。出纳管理4。股票管理5。资金排程6。业务计划、物料管理活动:1。库存管理2。采购管理3。物料仓库管理,生产管理任务:1。生产排程2。工序管理3。质量管理4。物料清单管理5。业绩管理6。维护,人事管理工作:1 .人事管理2。出席管理3。工资单管理4。警察管理5。总务管理,工程管理工作:1 .进度管理2。设计业绩管理3。预算管理4。准备管理5。付款管理6。付款管理7 .结算管理8。质量管理,ERP管理计算机操作系统,15,进行中的主要异常处理订单,采购记录表,应付帐款匹配订单,销售发票,订单更改报告,订单清单,销售管理,订单通知单,订单通知单出货证明、应付帐款管理、运费计算、成品货运单、对帐
4、单、运费排程、财务管理、订单确认订单、生产日期、原物料冲销展开、逾期未交订单、原物料管理、存货管理、请购单、期间控制、提示、帐单寄送地点、仓库作业会计工作,成本计算工作, 整合工作流程、即时主动管理和工作流程优化。源输入,互钩,环相扣。重视异常管理,有效把握管理重点。了解整个企业中有关业务执行或绩效异常的信息,并自动进行审核响应。信息处理实时进行,每月1日可以完成实际成本结算。与上游和下游客户、部件供应商和企业紧密联系。石油化学、纤维、电子、汽车、炼油、运输。适用于各种行业等。,17,内部外购物料付款复查相关性图,采购部门,资金库,检验部门,会计部门,订单单价,检验结果,接收数量,发票额,计算
5、机审核,正确,不正确,汇款打印文件,经主管批准,发给机票、火车票采购申请书的填写和管理课程,填写预约通知,发送会计单位审核临时借款,代理、出差人员、审计师、确认文件、出席工作、管理课、出差。 会计ERP工作审核转移、准、准、退、代理人通知工厂福利课安排住处、安排旅行日程、通知管理班飞机票、火车票、电脑通知出差人员出差工作顺利与以往相比,2.89亿,2.79亿,2.26亿,2.22亿3200亿,1.13亿40.1亿1.1亿1.01亿46.25亿,SCM工程软件包卫星传输系统体系结构,26,SCM互联网工程软件包实施效率(1) ,案例:塑料北7段(湖至大滩)长输管道项目决策包(决策包金额1.55亿
6、元),网上招标,3个报价,11个报价,节省3100万,项目费用22%,公开信息公开和透明招标,项目周围的非标准风气,SCM internet工程部署包实施收益(2),28,基于e的间接雇佣比较表,29,研究,成本管理,持续改进,例外管理,目标设置,例外跟踪,项目改进,30, 修订目标,改进结果报告,改善付款,改善付款,改善付款,31,3大企业历年项目改善收益汇总表,32,注:改善收益因金额计算而失败的改善建议,其效果分数计算。 分数效果分数创造性分数复盖范围分数整体水平分数质量贡献分数,IE改进评价标准,33,洗涤剂缺陷例外统计,34,异常原因分析:1。包装机本身已使用多年(16年),部分零件
7、产生了劣化磨损状态。2.预防性维护和机器清洁未能执行刑期。改进措施:1。再溶解罐移位:将气梯分离管下的再溶解罐移开(使用带式输送机将分离的粗糙产品转移到新的再溶解罐),以防止蒸汽直接进入空气梯。2.浆喷嘴材料的改进:将原喷嘴的钡基钢材料改为耐磨碳化钨材料,减少粗粉的生成。3.非离子添加位置改变:可以在制造非离子浆料时添加,喷雾干燥,以降低粉末粘度。异常引用:1。用于冷却粉末和分离粗粉的煤气梯分离管经常凝结堵塞,引起异常停车,影响传统的洗涤剂生产。2.每7天有一个清洁周期,但经常发生堵塞例外。3.但是整理非根本原因的方法经过追问,分析了异常原因后,得出了以下结论。,改进后跟踪结果:1。设备和流程
8、已得到改进,按周期清理空气管路时不再出现此例外。2.通过将管路清理周期从7天提高到15天,可以节省清理时间和人力。3.改善喷嘴材料后,每组成本从2200元提高到3500元,但服务寿命可以从20天提高到90天。异常引用:1。磺化硫磺,出口温度下降,液体硫反应不全,成品有效成分减少,影响质量。异常原因分析:1。硫磺泵被杂质堵塞,液体硫供应减少,不能燃烧到标准温度,出现异常。2.这种杂质是液体硫油藏的碳钢材料槽在生产线停车维护时,空气和水分进入罐内氧化,槽体腐蚀和剥落,产生铁屑堵塞泵。改进措施:1。防止水蒸气进入罐:修订工作规范:在每月检查时保持液体硫储存温度(即保持正压),防止水因罐壁氧化而产生铁
9、屑。2.改善槽壁材料:将原始碳钢材料更改为不锈钢材料,以延长硫化铁(氧化)的生成时间。添加过滤杂质:在液体硫中间罐和泵之间添加过滤过滤器杂质。改进后跟踪结果:1。设备改进和操作规范修订后,不再发生这种异常停止。异常引用:1。传统的粉末包装机发生了夹、帽不良、皮带磨损松动等诸多异常,频繁的停车维护严重影响了包装效率。改进措施:1 .加强预防维护和清洁工作:包装机已过时,但加强预防和维护可以最大限度地减少故障异常。因此,税制工厂根据过去塔台异常发生的原因,审查各单位部件的维护周期,设定包装机的定期维护标准,输入计算机控制,使操作员和机械师共同遵守。2.加强机器简单检修整理和故障排除的操作员培训,降
10、低异常发生频率,缩短停车时间。改进后跟踪效果:1。预防维护和训练后,平均每月以上停车从10.8小时大幅减少到0.2小时。异常原因分析:1。蒸汽进入气体的梯子:煤气管下的再溶解罐蒸汽,导致进入煤气管或管道的粉末团的管道上的粉末团块堵塞。2.粗粉太多,黏糊糊:粗粉由于浆喷嘴材料的劣化磨损,喷嘴孔大小变大,粉末颗粒变大,不能干燥,完全粘在线上,防止梯子。3.非离子原料粘稠,以喷雾方式添加到粉末中,容易粘在管壁上堵塞。、时间、/、月、%、项目、头、例外时间、失败率、改进前、(8687,年)、改进后、按车辆类型,年,2,目标奖金,88,年,0.030%,车辆维修费预算标准,3,年费奖金,2,交通安全,(-0.4%),3,以上管理,商品完整度,(-0.145%),破损率,87,年,0.195 %,88,年,0.050%,1,教育,1,电脑配给台,(1),2,绩效会计运营计算机化,(2),劳动安全健康和消防培训。3,轮胎检查计算机化,(3),各种操作规范培训,4,燃料消耗管理计算机化,(4),危险货物运输政府机关培训。5,设备和维护工作计算机化,(5),维护人员技
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