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文档简介

1、a,1,需求类型：LSF 策略组：10 收货后需求不减少，销售订单发货或需要减少 MRP 4： 2 999 999 销售订单不会影响MRP的结果！,a,2,MRP策略介绍,MRP各策略介绍,a,3,PO 是计划订单； 10 ：库存参加运算为净需求 11：库存不参加运算的为毛需求,a,4,需求类型：LSF 策略组：11 收货后需求减少， MRP 4：MRP综合设置为2 销售订单不会影响MRP的结果！,a,5,30：一般情况下是MTO的按单生产模式，只有特殊的客户才会有对应的SOP。才会有Demand的冲回。 Base On：10之上的。,30 策略,10 策略,a,6,需求类型：LSF 策略组：

2、30 收货后需求减少， MRP 4：MRP综合设置为2 销售订单时，根据需求类型进行 30. 或10的确定。 KL：为一般的客户。 KSL：为特殊的客户需要冲销需要。,a,7,40 与10的区别： 40为快速相应客户需求。 如果 40， SO 预测， 则MPS/MRP考虑 最大的量，如预测为100， SO为150 则MPS，MRP为150. 而 10永远以预测为准。 Demand类型： 40 为VSF 10为BSF. 3. 40为预测冲销在创建SO的时候， 10预测冲销在SO出货完成的时候。,a,8,需求类型： 40 是 冲销模式起作用。 依照此来进行销售订单与预测的冲销方式,a,9,策略组：

3、70 计划在半成品层。 需求类型：VSFB 预测的冲销会在成品的生产订单创建时进行冲销。 方式比较独特一般不建议使用。 因为与SO无关联可以导致计划不准,a,10,策略组：59 虚拟物料的装配层设置对应的预测 需求类型：VSEB 虚拟物料的的子件应该设置为Backflash 该物料的PlanOrder 不允许转生产订单。 下级的子订单是可以转换的 方式比较独特一般不建议使用。 因为与SO无关联可以导致计划不准,a,11,MTO， 按单生产,a,12,50策略 最终的产品装配,82策略 底层的产品装配如：汽车行业的发动机,a,13,20策略 完全的按单生产,a,14,a,15,50的策略,策略组：50 计划在半成品层。 需求类型：VSE 预测的冲销会在成品的生产订单创建时进行冲销。 有预测产生的PlOrder不允许转生产订单 但是SO产生的计划订单是可以转生产订单,a,16,什么是VP订单， 不能更改和转换 50会有,a,17,50策略中：如何更有效的控制库存 对价值高的以成品为50，半成品为MRP Indiv/Collective=1 or空白的形式 来进行控制产生的P

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