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文档简介

1、精选,团队文化建设及氛围营造,-张星 2016.7.10,精选,1,团队,精选,团队or团伙,团队为价值目标而战 团伙为利益目标而战 团队为一个信仰共存 团伙在己得失中较劲 团队在困难中找机会 团伙在机会中找困难 只要远期价值在团队人散心不散 只要短期利益亡团伙人在心已散,团队,精选,团队文化,团队文化是团队人员基本理念、价值观念与行为模式的总和，是团队的灵魂，一个团队只有有了自己的文化，才具有真正的核心竞争力，否则，就是一团散沙。一个团队，只有在优秀团队文化的指引下，才有了前行的力量，每个人才能找到在团队中的地位和价值，只有如此，团队成员才能齐心协力，才能共同达成团队的目标。,团队文化的内涵

2、： 团队伙伴共同的价值观+想法+行为模式,精选,01,2,团队文化建设,精选,筛选团队文化的建设人,团队的文化就是建设人的文化、是建设人的价值观、个人喜好的体现; 团队建设人的个性与管理风格对团队文化影响至关重要; 团队建设人的好恶决定了团队的价值取向。,制定合理的制度,文化可以从制度中体现 通过制度体系的建立明确团队的方向，让个人职责明确，权利分明 树立正确的价值观，反对什么,支持什么? 合理的奖惩机制,团队成员的筛选,道不同不相为谋 筛选那些有共同价值观的人, 血型不同,输血会害了你!,精选,3,团队氛围营造,01,精选,五种氛围对管理的影响,精选,1、领导“大气” 2、树立“正气” 3、

3、激励“士气” 4、学习“风气” 5、团队“义气” 6、组织“和气”,如何营造良好的团队氛围,精选,领导要大气,愿景宏伟，创造机会 给组织宽松的环境 给下属尝试的机会 对目标毫不动摇 言而有信，勇于承担,精选,树立正气,树立基本法则，基本信仰 惩戒坏的 宣扬好的 鼓励差的 以身作则,精选,激励士气,目标激励 荣誉激励 成就激励 物质激励 即时激励 危机激励,精选,学习“风气”,培训机制的建立 学习机会的提供 能力与任职机会的对接 学习心态的树立,精选,团队义气,提升团队的凝聚力 提升团队的执行力、战斗力 促进团队成员的相互信任 促进团队成员间的互助文化,精选,内部“和气”,形成包容的氛围 建立即时沟通的渠道 形成情绪释放的通道 促进部门间的日常交流 同事间的无缝沟通,精选,几种典型的方法,小组会议、周会、月会、表彰会,标杆队员、好人好事、能力优秀标注、形式不限、角度不限,增加粘度与了解的重要手段 团队形式的各种活动、聚会、聚餐、亲子等,建立纵向和横向的沟通渠道 开发形式多样的沟通分享平台,生活上生活环境（衣食住行玩） 工作上工作环境（驾驶环境） 把握动机与动力

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