做一名合格的团队长.ppt

1、第1，2，2页，页，队长的定义，队长的重要性，合格队长，3，1，把什么作为队长？ 一般来说，“队长”能够以他为中心作出决策，是一个众望归来的人。 第4页，队长的重要性，队长的定义，队长的标准，1，队长的定义，5，陕分总经理室，中分总经理室，中分各部门，银保总经理，市场服务部，银团续西安总部，个人保险总经理组，分支各室，分支各部门，陕分的队伍当各小队逐渐变强、长大时，陕西分这支大队可以持续、健康、高速发展。 第5，页面，队长的重要性，队长的定义，队长的标准，2，陕分有什么队长，6，成员是否成长，是否一个人阻止，各指标(业务，业务，财务，合规性)，团队的凝聚力表现为4，表现为3，表现为2，6，页，

2、队长有多重要，队长的定义，队长的基准，3，队伍的战斗力强的表现是测量队长强弱的重要基准队伍的战斗力不强，7，战斗力强弱的最重要的影响因素是队长。 第7页，队长的重要性，队长的定义，队长的标准，5，总结，8，howhowimportanttheteamleaderis？ 9、球队长有多重要，毛主席没有毛泽东就没有新中国！ 没有今天的幸福生活。 乔布斯没有乔布斯，就没有苹果手机的疯狂！ 任正非没有任正非就没有今天的优秀华为。 马云没有马云就没有今天阿里巴巴、淘宝等电子商务产业的兴起！ 第9页，队长的定义，队长的标准，队长有很多重要的名人在队1，10，、团猪八戒吗？ 孙悟空？ 虽然说孙悟空没有业务能

3、力，但一旦成为队长，预计早点回到花果山。 由此可见，唐僧虽然眼花缭乱，能力最差，但没有他，球队早就分了家，到处奔走了。 最沙和尚？ 诚实诚实，但没有决断力，队长做不到。 第10页，队长的重要性，队长的定义，队长的标准，2，情况：西游记队，11，鲫的效果德国动物学家霍斯特发生了一种有趣的现象，鳗鱼经常因个体弱而群居，使强者成为自然的领导者但是，如果在比较结实的鲫鱼头后面切除控制行动的部分，这条鱼就失去了自制力，行动产生了紊乱，但其他鲫鱼仍然像以前一样盲目地追随着，这是我们在企业管理中经常提到的“鲫鱼效果”，也称为“头鱼理论”，团队“鳃鱼效果”是指“兵多一人，一人多”，说明了“一个臭皮匠领导三个诸

4、葛亮，等于四个臭皮匠”。 一个人可以决定市场，队长是球队的大脑和灵魂，他的决策决定了球队未来的成败，由此可以看出队长有多重要。 第11页，队长定义，队长基准，队长多的重要情况：鲵效果3，12，、 1984年，张瑞敏面临危险，当时的资金不借钱，接手即将破产的青岛电冰箱总工厂的厂长，现在，海尔已经能让公司活多重要。 使散乱的人的心集结，刘备相继以个人魅力集结了关羽、张飞、诸葛亮、廖统、赵云、黄忠等大将，最终形成了三国的立场。 影响团队成员几年来，陕分不断发展，员工不断成长。这是团队持续一定的发展，1995年，以财富500强首次上榜的50家美国企业中，现在只剩下9家。 队长的结构和决定决定未来的发展

5、。 队长有多重要，第12页，队长定义了多重要的队长标准第2章中，2.3领导能力得到了提高，4，13，TO BE A EXCELLLENT TEAM LEADER，3，合格，队长，14，、 队长应具备的能力：reed，第14页，拿破仑说：“狮子领导的羊群能打败羊领导的狮子名子群”。 所以，不要抱怨部下是羊。 是狮子还是羊并不重要，重要的是是否是狮子。拿破仑还说：“没有无能的士兵。 只有无能的军官”。 “列车跑得快，全靠先头车辆”队长引领队伍方向！ 队长带领队伍跟上了时代的步伐。 15、15、 根据u团队工作目标(业务指标、财务指标、合规指标等)记住的u目标制定具体的执行计划和战术，将总目标每人分

6、担。 队长无论做什么事，都需要事先计划和安排。 计划本身又是对工作进度和质量的审查标准，对大家有很强的制约和监督作用。 队长应具备的能力：执行，作为队长： u把公司的管理理念、战略计划，具体的方案和方法真实、正确地传达给所有的员工u队伍和各职场的员工的职责明确，严格执行工作标准，认真履行职场的职责。 实行u公司、领导提出的事项，比如，这次审计检查发现去年“整改”的问题，反复强调了以前要求实行的问题。 机房的线路、卫生不符合要求的业务评价不规范。 第16页，17页，、团队长应该具备的能力：危机/问题解决，能迅速解决出现的各种问题，消除领导的担心，不要让领导担心！ 作为队长，请记住。 公司希望能解

7、决各种各样的问题(指标)，完成公司提出的各指标，第17页，18、队长应该具备的能力：模范，【王石的自我管理的观点】-不能管理自己时，失去了所有领导的资格和能力。 -管理自己，成为组织中最好的成员。 虽然其他成员有些放纵，但你是最好的成员，所以大家都相信你，有勇气把希望托付给你。 作为队长： u要做好自我管理，使个人增长速度赶上公司进步速度，u要通过良好的自我管理给部下树立榜样。 u自己的各种业务技能都很扎实，能对部下起到指导教育的作用，u心宽广，德才兼备，意志力强，18页，19页，、导演/管理名家的角度来看，美国IBM社长说了两句话。 第一句话说，员工不做他想做的事，只做检查。 第二，如果强调

8、什么检查什么的话，不检查就不重视。 第19页，队长应具备的能力：馀世维老师的意见： u主管的要不断建立你的系统，应该严格你的制度u人不能工作，不能工作，不能惹人生气，要大胆管理。 作为队长： u要知道管理团队和机构，u陕分文化：简单的文化。 基层越清楚分公司怎么做，我们的工作越简单，工作越简单还是复杂，取决于分公司如何拥有，怎么做。 20、教练、学会认可、谅解认可！ 授权可以使员工的成长更快，可以花更多的时间反省和计划。 但是，授权不是放手，及时的指导、检查、反馈是不可或缺的。队长应该具备的能力：作为队长： u可以选择人，可以培养人，可以留下人u关心你的家人(家人、心情、成长、工作)带部下去教育孩子，第20页，21， 为组织、部门、同事和领导服务。 把同事看作公司内顾客，最终沦为“满足公司内顾客”。 特别是后援部门，你能否做好，不