第14章 集团型企业的物流系统及资源整合

1、第十四章基于集团的企业物流系统和资源整合，本章重点，1。基于组的企业概述2。基于集团的企业物流系统3。基于集团的企业物流系统运行模式选择4。基于集团的企业物流系统运行链接5。基于集团的企业物流运营整合，基于集团的企业概述，基于集团的企业的定义基于集团的企业是基于经济技术或经营联系的大型企业的核心企业，以资源整合为主要环节，以母公司为主体，以集团章程为共同行为准则的母公司、子公司、参与者及其他会员企业或机构共同组成的一定规模的企业联合体；或者说，虽然实现了独立经营，但其内部、产品上有多种相关形式，实行集中和分权相结合的领导体制的大规模角逐经营、多法人的企业联合组织或企业集团组织。集团型企业的原因

2、1，作为企业组织形式发展的结果，资本组织形式是持续完善的资本规模扩张2，环境的产物，从中国整个经济的发展和国家安全的角度来看，我们需要一个强大的集团企业来创造自己的世界品牌，拥有自己的核心技术，带动中小企业的发展。集团企业的特征组织结构复杂，资金控制导向型集团企业之间的紧密联系，基于集团的企业物流系统，基于集团的企业物流系统研究的必要性1，基于集团的企业物流系统研究的重要性有效降低成本，提供专业物流服务2，基于集团的企业物流系统研究的复杂性复杂供应链网络企业具有双重身份，基于集团的企业物流系统的特征1，基于集团的企业物流系统复杂性网络形式的不确定性2， 基于组的企业物流系统资源丰富的物料供应系

3、统的更完整的管理集中化和与供应商的战略关系的现代管理，基于组的企业物流系统的研究内容1，物流资源系统分析(1)企业物流资源：运输、仓库、处理、处理、包装、分销、分销、信息平台能力等。 (2)企业物流资源系统(3)企业物流资源系统与环境的关系：物流资源整合过程中内部和外部环境的影响以及环境变化下的物流资源组织边界、结构、功能动态调整和灵活适应问题。2、物流资源优化配置研究(1)构建企业物流资源优化配置模型：根据集团型企业物流资源系统的实际情况构建物流资源优化配置模型的目标功能和约束，构建符合集团型企业物流资源优化配置实践的理论体系。(2)企业物流资源优化配置技术研究：将仿真优化原理引入离散资源配

4、置研究。(3)企业物流资源的组织管理：对扩大的企业进行再生产性审查，进行流程重组，重组完整、高效的业务流程，以适应外部物流环境的急剧变化和企业内部的需要。3、系统评价和决策研究(1)系统运行模式和适应性评价：基于组的企业物流资源系统的单位间动态协调、合并过程和物流资源系统与环境之间的市场内竞争和动态合作过程分析。(2)系统优化配置决策分析：根据评估结果，进行内部资源优化配置、内部资源本地优化配置和不同时间段、不同环境下的资源优化配置。(3)对系统的共同问题研究：确定哪些部分应采用更固定的结构，哪些部分应采用非固定的结构，如责任的划分、目标设定、问题处理的优先级等。集团企业物流系统运营模式选择、

5、集团企业物流系统运营的基本模式1、企业自身物流模式自身物流模式与企业依靠自身力量的自身运营特性相结合，建立自己的物流系统、原材料和成品的生产、储存和运输、包装等，都是企业自己执行的一种物流模式。优点：提高物流运营效率，降低分销成本，与生产和其他业务紧密联系，从而降低企业外包风险，降低交易成本防止商业秘密泄露，提高企业品牌价值，缺点：增加资源占用和投入，增加运营成本，风险规模限制，专业化水平低，成本高的企业分销效率低，难以控制分销的单一产品管理，2，企业优点：可以提供低价值增值服务，降低服务成本，提高效率，提高服务意识和水平提供物流专业技术，增强核心业务竞争力，提高市场风险分散能力缺点：控制损失

6、风险减少规模适应3，第三方物流运营模式第三方物流是物流服务提供商，需求者以外的第三方完成物流服务的物流运营方式。第三方是提供物流交易双方部分或全部物流功能的外部服务提供者。集团企业物流系统运行模式选择的因素1，企业自身因素分析物流控制企业的性质技术特性产品物流特性变化阻力，2，第三方因素分析第三方力量主要体现在物流服务的水平和价格上，体现在物流设施的现代化、自动化水平、经营理念、经营水平和从业人员的素质等方面。与企业自身物流相比，如果第三方能在相同的价格情况下提供更好的物流服务，将大大改善其客户的生产营销运营流程，减少客户的生产和运营整合成本，提供同等的物流服务，将大大降低企业的物流成本。基于

7、组的企业物流系统运行模式选择的决策模型1，企业自身因素分析，(1)权重得分确定：gulin方法，确定评价指标的重要性，基准处理，标准化处理，(2)指数得分转换值介于0，1，0和-1，0之间。介于0和1之间的值表示选择自营职业。值为-1，0时，建议选择外包。(3)关联矩阵分析，基于组的企业物流系统运行链接，基于组的企业物流系统运行模式选择的要素1，采购链接(1)业务需求分析基于业务的实际和方向，显示特定业务目标和需求分析和需求优先级。(2)明确的组织分工中央采购系统不是在总公司负责所有采购工作，而是在逻辑上集中、物理上分散的结构。(3)绘制系统蓝图根据业务需求和组织分工，将综合系统蓝图绘制为系统

8、构建的行进图。(4)制定实施计划根据业务要求的优先级和计划，企业可以制定阶段计划。典型的推进过程首先是集中管理主数据，如物料编码和供应商。2、物流链接库存管理链接分销链接产品深度加工链接信息管理链接，集团企业物流运营集成，集团企业物流运营成本降低企业物流运营效率和效率提高企业核心能力开发促进物流系统集成实现方法1、物流企业功能集成物流企业功能集成分为两类，现有物流的功能链接集成。二是通过系统开发和利用加强服务功能，提高服务效率。2、引入企业物流集成物流概念，进行内部流程转换和资源集成，提高物流管理水平，鼓励企业间合作，建立供应链管理的伙伴关系，支持企业的分离和外包物流功能，形成核心能力，集团企

9、业物流系统的流程集成1，集团企业内部物流集成，确认业务流程的合理性，制定符合业务特性的部门和职务，设计物流文件，2 基于集团的企业物流系统资源的整合1、客户资源整合主要是指根据客户价值提供差别化产品和服务，努力与客户建立长期合作关系的战略伙伴关系。 企业的客户价值是指客户要求的物流服务本身的价值。这些价值往往以物流服务对客户市场竞争战略的重要性来衡量。企业在客户资源整合的运营层面执行的两个方面是：第一，保持现有客户。二是开发新客户。2、能力资源整合应在相互信任和共赢机制下，通过企业无形资源和有形资源的系统整合，形成整个有机资源，实现系统功能的两倍效应。方便提高服务响应速度降低服务成本服务扩展服务，3，信息资源集成通过收集、筛选、分类、比较、判断、推断和综合与各种物流活动相关的信息资源，实现信息价值的增值。其本质是以创造价值为核心的信息管理活动。信息资源整合是为客户资源整合和能力资源整合提供有效技术手段的最重要的