企业标准体系的建立(ppt 58页)

1、建立规范、规范的企业，建立企业标准体系。华宁，前言，1。为什么要建立它？2.该怎么办？3.怎么做？1.为什么要创建它？一，中国加入世贸组织的国际规则，二，企业多种制度的整合，二，该怎么办？1.建立良好的行为管理体系。为所有重复的事情建立标准。怎么做？1.建立以产品标准为主线的技术标准体系表。建立以技术标准体系表为主线的工作标准。建立以技术标准和工作标准为主体的管理标准，整合其他系统。利用标准化的科学原理优化和简化系统。首先，谈谈标准体系的概念。企业标准体系是由企业内部标准的内在联系形成的科学有机整体。标准体系：指在一定范围内相互关联、相互制约的一系列标准的集合。组成共三层，1、国家法律法规；标

2、准化条例；企业政策目标。2.技术标准和管理标准。工作标准1。建立标准体系的目的和原则。建立标准体系：的目的是将标准与以技术标准为核心的标准相结合，包括生产活动全过程的管理和工作标准，以充分发挥其在生产中的规范作用，更好地为经济建设服务。标准体系应符合国家经济工作法律法规和经济工作政策政策要求，并与世贸组织规则和国际发达国家的技术法规相适应；标准体系的建立应规范企业的生产经营。原则：1。简化。2.统一。3.协调。4.优化。5.序列化。6.泛化。7.组合；2.建立标准体系的原则：2.技术标准体系的构成，包括产品质量标准、产品安全监控标准和生产技术标准。企业标准体系应包括企业制定的国家标准、行业标准

3、、地方标准和技术标准。所有技术标准都是在标准化法律、法规、各种相关国家法规和企业标准化管理规定的指导下形成的。建立标准体系的要求：1企业标准体系的建立和实施必须紧紧围绕实现企业总体方针和目标的要求。企业标准体系应以技术标准体系为主线，以产品标准为关键环节。4准备实用有效的企业标准体系表。5.充分利用现代标准化的最新成果，使标准体系始终处于整体功能的最佳状态。6.制定企业标准时尽可能采用国际标准，使标准化工作与国际标准接轨。7.企业标准体系文件应作为其他管理体系的运行依据或运行指导文件。8 .运用科学的PDCA管理模式，促进企业标准体系的持续改进。4。标准体系运行过程。德明管理模式的应用。持续改

4、进，7。标准体系表国家标准的编制原则和要求标准体系表标准体系表是指一定范围内的标准体系以一定形式排列的图表。*(企业标准化体系表通常由技术标准、管理标准和工作标准体系图、标准一览表和汇总表组成)，7.1编制企业标准体系表，基本概念1生产类似产品或提供类似贸易服务的基本经济活动单位的总和。2.专业(特定行业)这里提到的专业比行业小，但实际上是行业中的中小型行业。3.关系标准属于其他系统，被本系统直接采用并紧密联系，是本系统的相关标准。个性和一般特征标准直接表达标准化对象(产品或一系列产品、过程、服务或管理)的个性特征的标准称为个性7.2标准体系表的编制原则，1体系表的目标原则任何标准体系的建立都

5、有其明确的目标，它是围绕着一个特定的标准化目标，即客观性而形成的。企业标准体系的建立是为了满足实现企业目标的需要。如促进企业标准构成的科学、完整、有序，稳定和提高产品质量，优化生产经营管理，增加经济效益。因此，建立企业标准体系，必须首先确立政策目标，然后围绕目标的实现制定、修订和实施企业标准体系，从而使建立的企业标准体系清晰、科学、有效。2.系统表的系统原理是系统是一个具有特定功能的有机整体，是它所属的更大系统的一部分。换句话说，一个大系统由两个以上的子系统组成；一个子系统由两个以上的小子系统组成。相反，一个大系统可以分解成两个以上的子系统，一个子系统可以分解成两个以上的小子系统。企业是一个大

6、系统，反映其特点的企业标准体系也应遵循这一系统原则来建立系统的纵向结构和横向结构。3、系统表的层次性原则，所谓“层次性”就是将一定范围内的所有通用标准集合起来形成一个层次。企业标准体系的标准是严格按照它们之间的内在联系来构成的。这种内部联系包括自下而上形成或形成关系的结构联系，以及自上而下引导、制约或实施关系的结构联系。因此，根据标准的适用范围，标准应适当安排在不同的层次，适用范围广的标准应安排在较高的层次，适用范围窄的个性标准应安排在较低的层次。一般来说，标准的适用范围应尽可能扩大或高层次地安排，即标准应在大范围内协调统一。它不应该在几个小的领域中被单独地制定，以便系统的组成可以被清楚地定义

7、和合理地简化。4、系统表的协调原则，以及系统中的标准必须相互协调。标准之间存在着内在的联系，这些联系是相互联系、相互依存和相互制约的。只有相互协调，才能充分发挥系统的整体功能，获得最佳效益。例如，产品标准、原辅材料和零部件标准是相互依存、相互制约的，必须相互协调，才能使整个生产系统稳定运行；设备技术标准和设备管理标准也有相互联系和制约的关系，它们必须相互协调，才能有效地进行设备管理。7.3标准体系表的编制要求，一个层次是合适的，一个标准应根据标准的适用范围在不同的层次和位置进行适当的安排。标准：理顺企业标准体系中的权利关系。上级和下级都是下级，下级要服从上级。例如，基本标准应该指导产品标准，但

8、它应该是生产工艺过程中的技术标准。高标准已经改变，低标准也必须相应改变。左右标准和服务之间的关系，如原材料、半成品、技术和检验，是一种协调和服务的关系。如果任何半成品或零件发生变化，原材料标准也会相应变化，以确保半成品或零件标准的实现。2、明确划分，标准所属类别的划分应明确，并应按标准的功能划分，而不是按行政系统划分。避免同一事物或概念应该被制定为一个标准，它是由两个以上的标准在同一时间反复制定或没有人制定它。例如，“底图副本更改管理标准”可以包括由技术部门制定的“工具底图更改管理标准”、“设计底图更改管理”企业标准体系表的结构一般分为“层次结构”和“序列结构”。1组成，2结构，A层次结构格式

9、，B序列结构格式，3子系统结构，4标准进度格式，技术标准体系结构GB/T15497，创建标准化良好行为企业，第二讲，企业标准体系制定工作计划(参考)，1。制定工作计划，1。统一分类和编码，2。集成标准体系，编号方案：体系类别/单元代码标准分类代码类别代码序列代码，t:技术标准m:管理标准w:工作标准，两位数：QD:青岛营业部01:青岛啤酒02:二厂，0120，示例1:公司技术标准体系/采购技术标准/原材料/品种，t/-00-00技术标准体系，公司，2:统一分类编码示例，2:集成标准体系，3:分类编码统一分工，公司主管部门应统一规划如果工厂直接引用公司标准，编码应该使用公司代码。如果工厂代码不在

10、公司指定的编码范围内，工厂可以自行编码。并报主管部门进行双重编号/统一编号；2.整合标准体系；在现有标准系统的整合过程中，对照分类表的内容检查缺失的项目；如果确认有必要编译缺失项，立即编译缺失项并将其包含在详细信息中，并将状态(未编译/正在编译/已发布)写在备注栏中；4.找到丢失的项目；2.整合标准体系；5.动态配置公司技术标准体系技术部/开发部/管理部/市场部/信息部/青岛事业部公司管理标准体系管理部/技术部公司工作标准体系人力资源工厂技术标准体系工厂技术部门工厂管理标准体系工厂企业管理工作标准体系人力资源部门，1。技术标准体系划分计划，分工与管理，2。管理标准体系划分方案3。工作标准体系的

11、划分方案、概念：企业标准体系表是企业标准体系中的标准按照一定的形式排列的图表，是企业标准体系的一种形式结构。构成单位都是以前分类和排列的标准，而不是产品、过程、服务或管理项目。全面、完整、恰当、分工明确，一般分为层级结构和序列结构。编制要求：参见企业标准体系实施指南标准体系表的编制第6781页。4.企业标准体系表的编制；5.企业标准化体系表、企业标准化体系(扩展表)表、技术基础标准1、2、3、4、5、评价组织/人员：成立由最高管理者代表领导的公司级评价小组。评价依据：检查记录表、评分表、企业标准体系表、标准文本评价方法：综合评价。主要通过观察、提问、听取对方陈述、检查、比较、验证等方式获取客观证据，在评价过程中如实填写检查记录表和评分表，对不符合标准要求的项目制定纠正和预防措施，跟踪实施和改进情况，填写不合格报告，编制自我评价报告进行跟踪验证和持续改进，六。各单位自我评价/七。由公司自我评价，创建行为规范