生产型企业全套管理制度

1、生产型企业管理制度条目度2222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222记录企业信息化管理制度4第一章：总则4第二章：信息化工作管理4第三章：内部计算机安全管理5财务管理制度6第一章：总则6第二章：流动资金管理6第三章：成本管理制度8第四章：财产、物资定期盘点管理制度12第五章：固定资产的管理制度13第六章：库存管理制度17第七章：货币资金管理21第八章：关于修改出差费补助金标准的通知23计划、日程、生产管理制度24第一章：总则24第二章：年度综合计划管理制度25第三章：全面计划

2、管理27第三章：计划管理的组织机构27第四章：统计工作制度29第五章：原始记录管理制度31第六章：关于工厂特快零件生产过程的特别方法32第七章：关于建立生产管理报告制度的规定32第八章： wip管理制度34第九章：库存库中间品库管理制度35第十章：每月工作计划的制定和管理方法36第十一章：生产合作管理制度37第十二章：安全技术措施计划制度37第十三章：安全生产各级责任制38第十五章：安全生产规范43第十六章：安全生产教育制44第十七章：安全生产会议制度44第十八章：安全生产检查制度45第十九章：安全生产值班制度46第20章：安全用电管理制度46第二十一章：安全生产奖励处罚规定47第二十二章：文

3、明生产管理制度49第二十三章：工业卫生管理49第二十四章：环境保护管理50第二十五章：危险工作审查制度51第二十六章：保健食品发行管理52第27章：锅炉、压力容器安全管理53第二十八章：起重机机械安全管理制度54第二十九章：劳动防护用品的发行和管理制度55第30章：工厂区汽车安全管理制度56第三十一章：工人伤亡事故的处理方法56第32章：冲压木削安全管理制度59工具管理制度59第一章：总则59第二章：工具、工装管理59第三章：金刚石刀具管理制度： 67第四章：废工具的管理68第五章：刀具打磨规定69第六章：工具报告的损失和赔偿70设备管理制度71第一章：总则71第二章：设备管理制度71第三章：

4、设备润滑管理制度74第四章：设备技术资料管理制度74第五章：设备事故报告分析处理制度75第六章：设备三级保养及检查制度76第七章：设备计划检查制度77第八章：设备大修理质量检查、检查交接制度77第九章：设备的使用制度78第十章：备件管理制度80第十一章：进口设备管理方法80第十二章：特殊动力设备管理制度82第十三章：能源管理制度和各部门的职责(暂定) 82第十四章：设备检查评价和奖惩制度85第十五章：能源分配管理方法86第十六章：动力管线管理制度92物资采购管理制度93第一章：总则93第二章：采购计划管理93第二章：物资采购管理94第三章：承包人(外包、外包方)应具备的质量保证能力的基本条件和

5、评定方法94第四章：生产物资领导制度95第五章：物资统计管理96第六章：废物管理方法96产品技术管理制度97第一章：总则97第二章：设计室的责任和权限97第三章：产品设计技术文件制作98第四章：产品图纸和设计技术文件的变更规定101第五章：技术图书、资料管理103第六章：技术文件管理104第七章：标准化和信息业务管理105第8章：原型试制小批量试制和试验规定110第九章：图纸和技术文件的发行和管理制度111产品质量管理制度112第一章：总则112第二章：质量审查处理条例112第三章：质量事故处理方法115第四章：关于质量可靠的个人模范兵和tqc活动的积极分子选拔奖励的制度118第五章：大众的质

6、量管理活动制度119第六章： qc小组活动管理： 120第七章：质量信息管理制度121第八章：工序质量管理点管理制度122第九章：合理化建议和技术改进管理方法124第十章：关于新产品试制和鉴定的规定126第十一章：原型试制126产品质量检查制度131第一章：总则131第二章：质量检查制度131第三章：计量管理制度134第四章：各种标志的用途和定义140第五章：不合格品管理制度140第六章：钢材质量检验制度142第七章：外协品质量检查制度142第八章：能量测量管理143企业信息化管理制度第一章：总则第一条企业为了在管理方面跟上时代的发展，适应信息社会和网络经济下的市场竞争环境，用先进的管理手段提

7、高工厂的工作和管理效率，必须利用网络和计算机等现代化的环境和工具。 这是为了企业自身要重视信息化的发展，信息化的健康发展要有良好的管理制度来保障，创造和巩固企业良好的信息化发展的软环境和硬环境，制定了x公司信息化工作管理制度。第二条信息化工程是一项长期的系统管理工程，必须做好系统测试、运行和维护工作，系统持续改进。第二章：信息化工作管理第三条按照工厂发展计划和年度信息化发展计划开展工作。4、按照工厂年度的宣传计划，协助宣传部门做好企业信息化宣传资料的准备，对不同的水平由浅而深，爱好有所变化。5、根据工厂年度教育训练计划，协助教育部门做好教材、教师、教育环境的准备。6 .改善企业信息化发展的外部

8、环境，与各级政府和组织保持良好关系，竭尽全力争取经济政策的支持。做好企业各应用系统的选定、购买。 其中软件的选择从企业的实际需求出发，要多比较，强调软件原厂商和实施商的技术力量和软件产品的适应性，追求软件的成本效益。 实施时，要与软件的原制造商、经营者、技术委托方保持密切关系，交流思想认识，克服各种阻力。 同时发挥各业务部门的主观能动性，以业务部门为中心确立服务思想。 与三家公司相比，硬件购买追求的是性价比、实用性、安全性、可扩展性等。 我签了有效合同，做好检查等工作。8、系统的软件、硬件维护、管理和安排由信息中心组织实施，窗口管理、维护工作实现系统正常运行，管理工作实现帐簿一致，安排工作按需

9、要分配，充分发挥系统的软件、硬件效率。9、妥善经营企业网站，在维护企业网站的同时，确保与互联网的连接安全。10 .要提高企业内部网的抗病毒作用，互联网用设备严禁擅自连接fdd，严禁擅自安装软件，特别是游戏软件。11 .严禁拆下网络计算机及相关设备的零件。12 .把好的企业连接到互联网上，各部门为了工作在网上查询信息，公开信息，收发电子邮件，填写申请书，经工厂领导或信息中心主任批准后再进行。13 .信息中心要做好网络管理工作，企业内部网要好用户和密码的关系，合理分配ip地址，好虚拟网络的划分和管理。14 .各部门硬件设备的使用必须按照有关设备的操作规程进行。 不能把充电盘连接到计算机和有关设备上

10、。 拉不上电缆。 软件的使用严格按照操作手册进行，不得擅自修改系统文件和别人的文件。15 .各部门计算机信息系统的秘密管理应由部门负责人负责，各部门负责人负责，制定有关的管理制度，严格审查有关计算机，由接受过职场秘密保护训练的人员负责，该计算机必须设定密码。16 .在信息中心的有关管理员确认后，才安装和维护网络和其他设备系统用设备的软件。17 .信息系统的开发应由信息中心主办，尽量减少信息化孤岛，开发的平台应根据网络系统实际决定，避免孤立行为，将开发纳入信息化发展的正常途径，困难的开发应在信息中心确认后派遣负责人18 .信息中心人员要指导、教授业务部门人员有关系统的应用，保证业务部门人员能正确

11、使用系统。19.it人员做好自己的理论学习，平时时间多读书、交流、学习总结。20 .信息中心会做好全厂计算机和相关设备(软件、硬件)的调查、选定、购买、实施、管理、维护(修理)、采购等工作。21、信息处理中心解决业务部门使用网络和计算机时面临的问题，配合处理问题，搞好工厂宣传活动，提高企业员工对工厂的认识。22 .定期进行设备清单工作，特别是在设备安排后，确保配置的完整性，做好备忘录，更新管理帐户。23 .计算机和相关设备的购买要严格按照需要或计划进行，检查时要严格按照合同设备的配置清单执行，认真制作检查记录，负责更换不合格品。24 .信息中心负责设备的入库和固定资产的转卖，采购零件必须转卖或

12、入库。 这样才能把有关票据拿到会计上报告会计，任何领事用品都要发行增值税发票，用增值税发票和入库发票处理会计。第三章：内部计算机的安全管理随着企业生产节奏的加速和办公室的现代化，我厂使用电脑的工厂、处理室越来越多，现在电脑的安装场所防范措施薄弱，安全风险突出。 最近，地区大学内部和计算机经营公司相继发生计算机被盗事件，给国家和集体财产造成了很大损失。 从事件性质分析来看，计算机已成为犯罪分子侵犯重点的目标。 因此，为了安全地使用计算机，防止各种事件的发生，根据工厂的情况，特别是加强内部计算机的安全管理的通知如下一、具备计算机部门的领导必须从思想上重视计算机部门的安全管理，建立必要的安全管理制度

13、，认真执行安全防止措施，负责计算机管理人员的教育管理。二、计算机管理和使用者保持高度警惕，严格执行各种管理制度，完善计算机帐簿，计算机软件未经领导批准，不得擅自带出或借给。 不能自己做秘密、防盗和防病毒工作。 不能使用电脑进行违法活动。三、要加强电脑室内火种、电源的管理。 不要擅自点燃，保管易燃爆炸物。 使用电源的话必须确保安全。 人员离开后，关闭电源。四、电脑部的安全防护措施要完善，使人员离开后能关上窗户，锁门。五、严格外部人员管理，未经同意不得擅自进计算机房或操作计算机。六、本通知发出后，各部门要认真检查计算机部位，重点检查安全管理制度是否健全、管理者是否执行、预防措施是否完善，及时纠正存

14、在的危险性，防止各种事件的发生。财务管理制度第一章：总则第一条企业财务管理是组织资金运动，处理与有关方面财务关系的经济管理工作。 它主要利用资金、成本、收入等价值指标，组织企业价值的形成、实现和分配，是处理这个价值运动中经济关系的管理工作，是企业管理的重要组织部分。第二条企业财务管理的内容有融资管理、投资管理、资产管理、成本管理、收入和收益管理、特殊事项的财务管理等。第二章：流动资金管理第三条流动资金管理要坚持计划管理，贯彻“少钱多工作”的原则。 在保持计划内生产需求的基础上，加快资金周转，减少资金占有。第四条流动资金范围：1、库存资金的范围包括储备资金、生产资金、完成资金三大部分。(1)储备

15、资金的范围：包括原材料(购买的生产加工用产品等)辅助材料、燃料、油材料、化工材料、五金、电器产品、购买、辅助零件、工具、刀具、磨料、仪表、各种用品、劳动防护用品等。(2)生产资金范围：包括在制品、半成品及外包费。(三)完成资金的范围：包括各种产品。2、非定额流动资金范围：包括结算资金、货币资金。第五条流动资金管理分工：流动资金管理实行集中管理和阶段性归口管理相结合的方法，回口到处，定额在仓库。(1)会计部归口管理：主管工厂整体流动资金，归口管理非定额资金。(2)供应方归口管理：原材料、辅助材料、燃料、油材料、化工材料、五金、附件等。(3)工具的来源管理：工具、工具、刀具、研磨剂、仪器、仪器及自

16、制工具等。(4)设备所的归口管理：设备保养备品、备品及电器等。(5)总务部窗口管理：办公用品、器械、劳动保护用品等。(6)生产厂的出口管理：原材料、半成品、铸件、锻件、产品和自己作品的成品、标准品。(7)经营计划处的窗口管理：各产品的成品。第六条储备资金管理责任：1、各管理部门根据生产任务、物资消费定额和物资供应情况，制定各种物资储备定额，根据生产需求和库存情况，按年、季、月制定采购计划。2、各部门管理流动资金定额，加强资金管理，保证资金指标的完成。3、认真贯彻物资管理制度，严格办理各物资的收支、领取、撤退、内部转移等手续，加强计划性，防止新物资积压。4、各种物资管理部门必须对购买的主要材料制定订单合同。 合同需要明确的到货品种、规格、交货期及结算方式，合同要向本交货事务所支付。5、仓库必须建立严格的检查制度。 按合同规定的内容进行检查，向采购负责人提交入库发票，要求不合格的物品拒绝入库。6、仓库保管员要按季评估库存资金剩馀额，掌握资金动态，坚持旬报制度。7 .截止日期进行物资盘点工作，填写盘点报告。 及时处理损益，保证帐簿一致。第七条生产资金管理1、按计划日程制定生产工作计划，投入到产品计划中，组织均衡生产，确定各种产品的生产周期，加速生产资金周转，控制生产资金保证资金指标的完成