大学人力资源考试题目

1、高校人力资源考试试题人力资源是指教育、能力、技能、经验、体力等的总称。在一定时期内被组织中的人所拥有，可以被企业使用并有助于价值创造。大学人力资源考试的题目是什么？高校人力资源考试题目(一)一、对或错(每个小问题扣1分，共10分。在问题前的括号中正确地打，不正确地打x)1.人力资源管理和人事管理的主要区别在于内容。2.与经济人假设相对应的管理工作的重点是考虑人的情感。3.泰勒在社会人假设的基础上提出了“人际关系理论”。4.人际关系理论要求管理者不仅要注意完成任务，而且要注重关心他人和满足他们的需求。5.职位之间没有一对一的对应关系，一个职位可能有多个职位。6.在现代企业中，员工的知识水平和技能

2、不再是影响工作绩效的唯一重要因素，员工的态度和观念越来越加强了他们对企业生产率和效率的影响。7.培训的重点是帮助学员获得当前工作所需的知识和能力，以便更好地完成他们现在承担的工作。8.结构工资是一种岗位技术工资，由岗位工资和技能工资组成。9.对女工和未成年工的特殊保护只是一项特殊规定，不属于劳动保护的范畴。10.人是生产力中最重要的因素，劳动关系是生产关系中的重要因素之一。参考答案：1、X 2、X 3、X 4、5、X6、7、8、X 9、X 10、二、单项选择题(每个小问题1个，扣5分，共15分。在备选答案中，选择一个正确的答案，并在问题后面的括号中填写答案问题编号)1.具有内耗特征的资源是()

3、a，自然资源b，人力资源矿产资源2.让受试者根据一个或一组图形或文本材料讲述一个完整故事的评价方法称为()一、联想技术B.合成技术性能技术案例分析技术3.一家企业为10名新招聘的员工进行了岗前培训，从讲课到实习共花费5000元。你能告诉我应该收取人力资源成本的哪一项吗？()a、采购成本b、开发成本使用成本d，保证成本4.以下哪一项不是以人为本管理的基本要素？()商务人士，环境文化d，产品5、管理人员定额的方法是()a、设备容量法b、效率容量法责任和人员分配方法D、利益和人员分配方法6.在培训中，教师首先介绍一些基本概念和原则，然后围绕某个主题讨论培训方法，即()教学方法二，研究方法角色扮演法，

4、案例分析法7.评估对象的基本单位是()a、评价要素b、评价标志评价量表d，评价标准8.劳动者在生产经营活动过程中或者在特定的特殊情况下，遭受这两种情况造成的意外伤害、职业病和死亡。当工人暂时或永久丧失工作能力时，工人或其幸存者可以从国家和社会获得必要的现金补偿。这是什么样的社会保险制度？()养老保险，医疗保险失业保险9.劳动合同通常有试用期。根据中国劳动法的规定，最长试用期不得超过()a，4个月，b，6个月C 8个月d，10个月10.服装厂规定缝纫车间工人每天完成30件衬衫的加工，即30件/人/天。这是哪种常见的配额形式？()a、时间定额b、生产定额c、服务定额d、监督定额参考答案：1、B 2

5、、B 3、B 4、D 5、C6、B 7、A 8、D 9、B 10、B三、选择题(每个小问题3分，共15分。从备选答案中选择2个或更多正确答案，并在问题后的括号中填写正确答案编号)1、对于人力资源管理，正确的理解是： ()以人为本拿着东西谁来做这件事？这个人为什么这么做？c，能让别人做吗？谁应该做这件事？我应该在哪里做呢？3.影响企事业单位招聘的内部因素有哪些？()一、空缺职位的性质二、企事业单位的性质三，企事业单位形象D，人口与劳动E.劳动力市场状况4.根据考核分数，员工考核可以分为哪些类型？()一、定额参考评价二、效果标准参考评价非标准内容评价e、非绩效评估5.岗位工资制度在实施中可以采取什

6、么形式？()一、基本工资制乙、单岗位工资制技能工资制，联系可变岗位工资制e、岗位有效工资制f、重叠可变岗位工资制g、社会保险权、h、提交劳动争议权等。参考答案：1、AB 2、ABCD 3、ABC 4、ABC 5、BDF高校人力资源考试题目(二)首先，案例选择题(每个短问题3分，共15分。根据每个案例的内容，根据问题中的具体要求，为问题后列出的每个选择题选择正确答案)未来内燃机公司的激励问题内燃机公司高管的长期担忧之一是生产车间的工人对他们的工作不感兴趣。因此，产品质量必须由实验室来保证。对于最终检验不合格的产品，公司找到的解决办法是在一个专门的车间成立一个由高技能工匠组成的团队，并安排他们在生

7、产线的末端解决质量问题。由于这种方法成本高，发现的大部分质量问题都是由可以避免的错误引起的，例如组装不小心。因此，公司中的许多人对这种后处理方法的使用不满意。当然，有些错误是由不合理的设计造成的。在公司总裁的敦促下，分公司总经理召开了一次主要部门负责人会议，研究如何解决这个问题。生产经理刘伟断言，这些问题是工程设计问题。他认为，只要在工程设计中对构件和整体结构进行精心设计，许多质量问题就不会出现。他还指责人事部没有更好地选拔员工，没有让员工的使用部门参与选拔工作。他特别指出，装配工人的流动率高达每月5%，矿工的流动率通常在周一达到20%。他的观点是：有了这样的劳动力，没有哪个生产部门能有效运作

8、。总工程师王选认为部件和整个机器结构设计得很好。如果标准更严格，生产将非常困难和费时，成本将大大增加。人事经理刘志峰用多种方式解释了人事问题。首先，她指出，因为公司有一个强大的工会，她的部门很少或根本无法控制公司员工的雇佣和留用。其次，她观察到车间的工作单调而又非常辛苦。因此，公司不应该期望工人除了拿工资之外还对这种工作感兴趣。但是刘志峰说，她相信公司可以找到提高员工兴趣的方法。如果工人承担的工作范围能够扩大，就不可避免地会有高质量的工作和较低的缺勤率和流动性。当被问及她的建议是什么时，她向公司推荐了两件事：第一，工人应该掌握集中操作技能，而不仅仅是做简单的工作。其次，工人每周轮流换班，从生产

9、线上的一个位置换到另一个位置，这可以为工人提供新的、更具挑战性的工作。这些建议被采纳并付诸实施。令所有人惊讶的是，工人们对新计划表示了极大的不满。一周后，装配线关闭并开始罢工。工人们声称新计划只是一个管理技巧：让他们比以前做更多的工作，并训练他们在不增加工资的情况下替换其他工人。请仔细阅读案例后选择以下问题：1.针对企业产品质量存在的问题，企业高层领导召开专门会议讨论解决方案。会上，每个人都有不同的观点，典型观点如下。你认为哪个观点更好？()因为有些质量问题是由设计原因引起的，我们应该着重提高设计师的素质b、为了让工人负起责任，应制定详细的工作规范，要求他们严格执行c、生产过程中的每一道工序都

10、由检验员检验，以便发现问题并尽快解决d、根本原因是工人缺乏兴趣和责任感，所以我们首先要提高工人的责任感和归属感2.从这个案例中，我们可以看到人力资源经理刘志峰试图通过改变工作方式和扩大工作范围来提高员工的兴趣。这种方法在双因素理论中属于什么因素？()一、保健因素B.激励因素改变工作方式是一个保健因素，扩大工作范围是一个激励因素d、信息不足以做出判断3.谁提出了双因素理论？()阿黛尔菲马斯洛麦克莱兰赫尔茨贝格特区4.工人们对新计划表示了极大的不满。什么因素？()保健因素乙，激励因素两个都有D，也没有D5.人力资源经理刘志峰的建议和改进方法没有达到预期效果。你认为最可能的原因是什么？()工作方式的

11、改变和工作范围的扩大并没有改变工作本身的枯燥现实b、未提前与工人充分沟通事先没有做足够的宣传其他部门的经理不配合参考答案：1、D 2、B 3、C 4、A 5、b5V.简答题(每个小问题10分，共30分)1.人力资源管理的功能是什么？2.人力资源投资的范围是什么？3.选择职业道路。参考答案：1.答案的要点：管理职能，这里指的是人力资源管理相对于组织管理和发展的基本作用。人力资源管理的功能是多方面、多层次的，但主要表现在以下几个方面：(1)政治功能；(2)经济功能；(3)社会稳定功能；(4)其他功能。2.答案的要点：组织的人力资源投资范围主要包括以下几个方面：(1)员工招聘投资。(2)员工培训投资

12、。(3)劳动力配置投资。(4)经济技术信息系统投资。(5)医疗保健投资。(6)员工福利和社会保障投资。3.选择职业的方式，即一个人选择职业岗位的具体方式，是实现职业选择的渠道。在文明程度不同、管理制度不同的社会，职业选择也不同。一般来说，有六种方式：(1)自然继承；(2)劳动力市场的就业；(3)亲友介绍；(4)社会分配类型；(5)个体就业类型；(6)社会选择。第二，案例分析问题(15分，请按照要求用你所学的理论来分析案例中的实际情况)例：夏教授的建议夏教授到京泰钢管公司参观时，接待和陪同他的年轻人孙进给他留下了深刻的印象。孙金，该公司人力资源经理助理，主要负责工作分析。公司专门指派了一名工业工

13、程师到人力资源部协助孙进进行工作设计。人力资源经理还聘请夏教授研究公司的工作分析系统，并提出改进建议。他曾经和孙进一起在人力资源部浏览过所有的工作说明文件，发现这些说明都是完整的，与所做的工作直接相关。参观的第一站是焊接处副处长张燕的办公室。这是一个十多平方米的房间，位于厂房一楼，四周都是玻璃窗。当孙进走近时，张站在办公室外面。“你好，孙助理，”他说。“你好，张主任，”孙进说，“我是夏教授。我们能看一下你的工作描述并和你谈一会儿吗？当然，”张岩开门说道，“请进，请坐。我会带他们来的。”从他们坐着的地方可以看到工地上的工人。当他们查阅每一份工作描述时，就有可能观察到工人们的实际工作。张岩对每一项

14、工作都很熟悉。这里的工作描述和绩效评估有什么关系？夏教授问道。“嗯，”张艳回答道，“我只是根据工作描述中指定的项目来评估员工的表现，这些项目是由具体的工作分析决定的。使用这些项目来评估绩效使我能够在职务变更时及时修改职务说明，并且以前的说明不再能准确地反映当前的职务情况。孙助理已经为所有中层以上干部制定了培训计划，所以大家都知道工作分析、工作描述和绩效评估之间的关系。我认为这是一个很好的系统。”孙进和夏教授继续走访了工厂的其他几个生产区域，发现了类似的情况。孙金似乎和每个厂长、车间主任以及他们参观过的三个一般工厂的领导关系都很好。当他们回到办公室时，夏教授正在考虑他要给厂长提什么建议。思考问题：1.景泰公司工作分析的突出特点是什么？你认为夏教授应该向厂长提交什么样的报告？2.在工作分析中，试着描述工业工程师和助理人力资源经理之间可能的关系。参考答案：1.答案的要点：公司的工作分析系统在人力资源管理中起着重要的基础性作用。工作说明书中的所有文件总体上是完整的，并且与已完成的工作直接相关。工作描述与绩效评估直接相关。根据工作描述中指定的项目评估员工绩效，这些项目由特定的工作分析决定。使用这些项目来评估绩效可以使经理在职务变更和以前的描述不再准确反映当前职务情况时及