如何设计出有效的组织架构.ppt

1、,如何设计出有效的组织架构,组织架构设计背景,问 题 层级多、汇报线长 相互信任度不够、 信息缺乏互通 各自为战、本位主 义,办 法 打破组织水平边界 与外部边界，建立 共享意识 加深跨部门信任感 和联结性 权力下放，对一线 部门充分授权,企业三要素,组织,团队,个人,目的,创造价值,有效运营,促进创新,适应环境,社会责任,生产目标,市场目标,员工目标,创新目标,组织运营目标,常见组织架构设计类型,CEO,研发,生产,营销,产品A,产品B,产品C,职能型组织,CEO,产品A,产品B,产品C,营销,生产,研发,营销,生产,研发,.,事业部型组织,CEO,地区A,地区B,地区C,国家2国家3,国家

2、1,国家2国家3,国家1,.,地区型组织,CEO,研发,生产,营销,产品A,产品B,产品C,矩阵型组织,产品,本位主义,缺乏创新,员工低绩效,部门间冲突过多,决策滞后,组织混乱的信号,集权,专业分工,规则正式,纵向沟通,严格层级,分权,充分授权,规则灵活,横向沟通,团队协作,传统组织,现代组织, 成立正式的小组结构（如果一个团队所 有人的午餐需要吃两块披萨的话，说明 人太多了） 大幅减少工作层级，激励员工在更换岗 位时为了结果和学习 改革报酬系统，奖励团队而不是个人 重新设计目标管理系统，让目标可以按 季度而不是年度更新 为员工提供职业教练和导师而不是管理 者,德勤HR趋势报告,The New

3、 O咆anlzatlon: Different by h啕n,How things were,” w things are,一 、,、,Shared values and culture 、,、 I,，,，,Transparent goals and projects,Free now of Infom咀tlon,and feedback,、, 呼 ，,Pe。pie re明叫“for,their skills and abll li,岛，,not p。,s1ti n,How ttlin,gs wor,组织原则及经验总结,原则1：组织设计要对标市场,区域总监,案例：区域团队,销售经理1,销售经理

4、2,销售经理3,市场营销,网络发展,网络总监,区域总监,销售副总,销售经理1,销售经理2,市场营销,网络发展,网络总监,销售经理3,Before,After,原则2：确定组织层级和宽度标准,CEO,VP1,VP2,VP3,总监1,经理1,员工1,总监2,3经理2,员工2,总监3,经理3,员工3,宽度：用人经理（People Manager）至少要领导 X人 以上的下属,1,2,4,原则3：组织设计要符合业务战略,市场传播,案例：市场营销,战略,创意,媒体,市场传播,产品 1,战略,创意,产品 2,产品 3,Before,After,战略,创意,战略,创意,媒体,媒体,媒体,原则4：薪酬强调团队

5、结果,Before,After,- 个人奖金 = 公司系数X个人绩效系数- 奖金年度发放,- 个人奖金 = 公司部分 + 团队部分,其中： - 团队奖金=个人系数X团队系数，按 季度和年度发放 - 公司部分=个人系数X公司系数，按 年度发放,原则5：大力打造跨部门合作文化,CEO,销售,Before,After,市场,服务,产品,人事,财务,法务,CEO,销售,市场,服务,产品,PMO,人事,财务,法务,调研工具,新人招聘,人员轮岗,项目小组,专业机构,高效横向沟通, 组织内部清晰地定位各个岗位的工作职责 组织鼓励员工建立起非工作社交，打破部门墙 员工可以获得团队合作和冲突管理方面的培训 领导者善于用影响力而不是权威去管理下属 绩效管理流程能确保员工工作绩效