施工技术交底管理制度

1、湖南省朱利安高速公路第一段施工技术交底管理制度湖南省建筑工程集团公司湖南省朱利安高速公路第一标段项目经理部目录1.目的22.适用范围23.术语24.职责35.管理内容和要求35.2.1公司四级施工技术交底5.2.1.1披露内容45.2.1.2披露要求45.2.2项目部四级施工技术交底5.2.3作业队施工技术交底55.5施工技术交底表66.相关文件67.检查和评估7.1检查6附录A: 8技术交底记录8施工技术交底管理制度1.目的为了明确作业目的，约束作业行为，理顺作业关系，有效控制施工作业过程，建立程序化、标准化、安全、经济、文明的施工环境，规定施工技术交底的内容和程序，使相关施工人员了解工程规

2、模和特点，明确施工任务、施工方法、工程进度、质量标准、安全措施、环保措施、文明施工要求等。以确保工程安全。2.适用范围本制度规定了项目部各项目施工技术交底的内容和要求。本制度适用于项目部建设的所有项目。3.条款3.1施工技术交底：在工程施工过程中，在整个工程开工前，或在单位工程或分项工程开工前，由主管技术负责人或专业技术人员向参与施工的人员进行技术交底。施工技术交底是施工企业极其重要的技术管理工作。其目的是使参与工程施工的技术人员和工人熟悉和了解工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题，严格执行技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，达到提高施工质量的目的，同时避免技术、质

3、量、安全和环境等事故的发生。施工技术交底应包括工程合同、施工技术措施、施工质量措施、安全环保措施、文明施工、项目管理要求等。它是企业工程技术、质量管理、安全管理和项目管理部门、专业工程技术人员、特定施工单位和操作人员共同参与的工程管理活动。所有技术交底记录也是工程技术档案不可缺少的一部分。4.责任总工程师：负责组织公司层面的施工技术交底；负责协调解决施工技术交底管理制度实施中存在的重大问题。工程部：本系统的归口管理部门，负责施工技术交底制度的建立、监督检查、总结考核等工作。负责组织公司级施工技术交底。具体施工组织设计、主要施工方法、专项施工方案和关键施工技术；新技术、新工艺、新材料等施工技术要

4、求和实施方案及注意事项；合同部：负责公司承担的项目合同内容和项目管理要求的交底，监督检查各级施工技术交底中网络计划、施工进度、施工部署、施工机械、劳动力安排和组织的制定和实施。质检部：负责公司级施工技术交底质量管理要求的交底，监督检查各级施工技术交底质量措施的制定和实施。安全部：负责公司级公司职业健康安全环保管理要求的披露2)施工技术交底必须执行各种国家技术标准，施工企业制定的内部标准，如安装分项工程的施工技术标准和施工管理标准，在技术交底时要认真执行。3)施工技术交底应符合并实现设计和施工图纸中的各项技术要求，特别是当设计图纸中的技术要求和标准高于国家施工和验收规范的相应要求时，应进行更详细

5、的交底和解释。4)施工技术交底应符合并反映上一级技术负责人技术交底的意图和具体要求。5)施工技术交底应符合并落实施工组织设计或施工方案的要求，包括技术措施和施工进度。6)对于不同层次的施工人员，技术交底的深度与详细程度是不同的，即交底内容的深度和解释的方式应针对不同的人员。7)施工技术交底全面清晰，突出重点；做什么，执行什么标准，技术要求，施工技术和质量标准，安全注意事项等。应详细说明，不得含糊。8)对施工中使用的新技术、新工艺、新材料、新设备进行详细交底。并解释如何做样板房及其他具体事宜。5.2施工技术交底程序5.2.1公司层面的施工技术交底5.2.1.1披露内容项目管理：合同要求、项目总体

6、目标、工期、里程碑控制点、施工部署、施工机械、劳动力安排和组织要求；技术管理：施工组织设计、主要施工方法、特殊施工方案和关键施工技术；新技术、新工艺、新材料等施工技术要求和实施方案及注意事项；质量管理：施工质量计划、质量目标、质量控制点、质量检验计划、质量预控措施等。安全与环境保护：安全与环境保护目标、安全责任制的实施、安全管理计划及其他要求。5.2.1.2披露要求对于重大工程项目，在公司总工程师的主持下，技术管理部将牵头公司相关部门进行公司级施工技术交底，主要集中在批准的施工组织总设计交底上。技术交底文件由相关部门的专业管理人员编制，技术管理部门的专业工程师汇总，总工程师批准签发。交底对象是

7、公司各级领导、项目部、作业单位和职能部门。对于一般工程项目，可与项目部合并，在项目开工前组织技术交底。5.2.2项目部一级的施工技术交底5.2.2.1项目部应根据本制度建立施工技术交底责任制，明确施工技术交底所属的管理岗位及相应和相关岗位的交底责任。5.2.2.2单项工程和单位工程施工技术交底1)施工技术交底由项目经理主持，项目部工程部牵头，相关部门和施工单位参加；2)技术交底文件由工程部编制，质量、安全等交底内容由相关职能部门编制并导入技术交底文件，由项目总工程师审核签发。3)单项工程和单位工程开工前，根据施工管理要求，确定需要召开施工技术交底会的单项工程和单位工程，由项目部工程技术部提出，

8、项目经理应1)在工程施工期间，分部分项工程开工前，根据施工管理的需要，项目部专业管理部门、专业工程师或相关专业管理人员应随时随地开展各种施工技术交底活动，施工技术交底的内容应以正式交底文件的形式发布。2)交底文件由专业工程师起草，项目总工程师审核签发，并分发至被交底单位、相关部门和相关领导。技术交底文件应编号并归档。5.2.3作业队施工技术交底1)施工队应根据本制度建立施工技术交底责任制，明确施工技术交底所属的管理岗位和相应及相关岗位的交底责任。2)作业班组级施工技术交底由工区负责人主持，专业工程师编写，技术负责人审核签发。交底对象主要是施工队，必要时作业队的管理部门或人员也应参加。3)施工前

9、，组织专业施工方案专题交底会。4)施工技术交底文件分发给作业队、相关部门和相关领导，专业工程师存档备查。5)在施工过程中，专业管理人员应随时随地开展各种施工技术交底活动，施工技术交底的内容应以正式交底文件的形式发布。5.3技术交底的责任5.3.1所有参与施工的人员必须参加相应级别的施工技术交底，并履行交底签证。5.3.2因施工技术文件不正确造成的安全质量隐患或事故，由设计人和编制人承担直接责任，批准人承担主要责任。5.3.3施工技术交底不清，造成安全质量隐患或事故的，由交底人承担主要责任。5.3.4如果施工负责人或作业者未能按照披露的施工文件进行施工，造成安全和质量隐患或事故，施工负责人或作业

10、者应负全部责任。5.3.5上级施工技术管理和监督人员发现施工人员不执行施工文件时，有权责令其停止施工，不听劝阻的，应立即向上级主管报告并记录在案。5.4施工技术交底的形式1)根据交底级别、施工阶段和低交付内容，施工技术交底可采用会议交底、书面交底、施工样板交底和岗位交底。2)建设单位总公司、项目部、分公司应建立施工技术交底制度，确保施工技术交底的有效实施。5.5施工技术交底表1)施工技术交底文件的形式见附录A 施工技术交底记录，是公司内部施工管理的一般形式，各级施工技术交底文件的编制应参照执行；2)需要输入正式竣工资料的施工技术交底记录应符合项目业主的统一格式。6.相关文件施工组织设计（方案）管理程序7.检查和评