公路工程施工成本控制要点.ppt

1、2014年7月30日，公路建设成本管理核心知识讲座，云南交通专业技术学院，讲义内容(四大):1，公路建设阶段成本构成2，公路建设投标策略对建设成本管理的影响3，公路建设预算编制4，公路建设成本管理要点分析，1，公路建设成本构成公路建设成本构成部分：1建设阶段的费用构成主要是直接费用、间接费用、利润、税金等建设安装工程费。一、公路建设阶段成本构成、二、建设安装项目成本计算、(一)项目分类：建设-公路、公路；第二类项目-二级高速公路及其以下；(2)人工费和运输：3，云南公路工程估计，预算案，预算编制方法补充规定(2013)相关内容：(3)其他工程费：1种，2种工程高原地区建设增加费2000米标准和

2、比例不同；对“驾驶干涉工程增加费、临时设施费、工程补助费、施工现场转移费”，一级工程执行部标准，二级工程执行云南省补充规定；(4)费用：项目的一类和第二类项目为39%。(5)企业管理费：两类项目，对“基本费用、州副食费补贴、员工探亲费、财政费用”等项目执行标准，对云南省的补充规定执行；(6)辅助生产间接费用：由一种工程执行部颁发准则，第二种工程类型由云南省补充规定(劳动力成本的4%)；(7)利润：项目执行部的标准，云南省两类项目执行补充规定(直接非间接费用)4%)；(8)税收：4，云南省公路建设和安装工程费特点(1)高项目成本，云南省公路每公里投资约1亿元，其中建设费为7000-8000万元，

3、2级公路每公里约3000万元，其中建设费约2000万元；(2)建设费占全部投资的比重偏高，高速公路约70-80%，二级高速公路约80-90%，桥梁和隧道比例偏高的工程很困难。(三)建设其他费用、间接费用、利润等低。1、公路工程评标方法公路建设招标管理方法(2006)第44条：公路建设评标方法可以采用合理的低成本方法、最低评标方法、综合评价方法和双信封评标方法，以及法律、法规允许的其他评标方法。公路建设招标评价一般要使用合理、低价的方法。综合评价法可以在技术特别复杂的超大型桥梁及大型隧道工程中，对国际金融机构贷款的项目和工程规模小、技术含量低的项目使用最低投标评价价。二、公路工程投标策略对建设成

4、本管理的影响、二、公路工程投标策略：降低预算成本的策略；保险利益估算战略；报价平衡战略单价重新分配战略；3、公路工程投标战略对建设成本管理的影响第一，降低预算成本。预算费用节约主要是直接费用和间接费用，特别是建设方法和建设技术的增加带来的成本节约幅度更大的投标战略应基于对企业自身建设技术和方法的掌握基础，准确掌握实际工程的客观情况。否则，原以为在实际建设之前可以减少成本的任何地方都不是这样，有形建设费用管理的困难越来越大。第二，保险利益战略。担保权益战略是为了解决企业在市场占有和企业任务不足的情况下的对策，这种战略在中标后风险能力下降，会导致材料单价的增加、工期的延迟、其他工程风险引起的项目损

5、失经营。第三，报价单平衡战略。该战略在确定最低预算成本和适当的计划收益率后，引出了主要为中标而投标的投标项目的初步评价，在同行竞争报价中取得了最高地位，因此项目中标后，在某些方面可能表示比自身高的成本预算，应与自身优势结合，合理采用。第四，单价再分配战略。费率再分配策略是投标中常用的策略，通过提高必须完成的项目的费率，降低可撤销项目的费率，减少实际工程建设中工程变更对项目规模的影响。这个战略要充分掌握所有者和所在地区的惯例，最大限度地增加建设利润，以便更好地管理建设费用。1、公路工程定额是指在正常建设条件下，为完成特定数量的合格产品而规定的人员、物力、资金等消耗的标准。配额具有科学性、系统性、

6、统一性、法令性、相对稳定性等特点。配额的作用高速公路工程定额的分类：估计指标、估计定额、预算定额、建设定额。第三，编制公路建设预算，公路建设定额公路建设定额(部门发布)是公路建设安装工人合理的劳动组织或工人群体在正常建设条件下完成单位资质产品所需的劳动、机械、材料消耗的一般数量标准；根据专业建设的工作对象和技术开发的。教育部发挥了反映全社会普通企业道路建设水平、设备水平和管理水平的公路建设和建设安装企业劳动生产率水平、管理水平的尺度和建设成本、投标报价决策标准、预算定额编制的基础作用。企业建设定额对我国大部分公路建设企业没有自己的企业定额，在编制实际工程预算时，参考部授予公路建设定额，同时在此

7、基础上修改，形成自己的企业建设定额，制定各种成本管理措施。建设预算是建设图纸、企业建设定额、建设和验收规范、标准地图集、建设组织设计(或建设方案)规定的施工所需人工、材料和工程机械工作台数量、建设企业内部文件，是单位工程或分部项目)建设所需人工、材料和工程机械工作台消耗的标准。2、建设预算基本概念、部门、子项目指标；部门、子项目所需的人工、材料、机械平台消费指标；按人工类别、材料类型、机器类型计算的总消耗；人力成本、材料和机器工作台总消耗分别计算的人力成本、材料和机器工作台成本、按项目工程和单位工程的直接费用。3、建设预算主要内容、阶段准备：收集整个建设图纸、批准的单位建设组织设计或建设计划、

8、布局等建设预算准备的基本信息。计算工程的现货数量。编制施工图预算时，查看各计算结果，防止遗漏。工程数量摘要。工程量计算无误。根据工程定额内容和测量单位，按分单位的项目分类，按项目分类，按项目分类进行汇总。设定工程定额。公路建设定额可以直接应用(2009)，也可以根据在该地区或企业内部自行制定的材料消耗定额应用，但适用的建设定额必须符合施工图要求。人工、材料和机器消耗的分析和总结。施工预算与施工图预算的比较。制定工程预算编制指南。建设预算编制阶段，建设企业准备建设计划、材料需求计划、劳动使用计划和外部加工订单计划、定额管理和计划管理。签发工程林业署，定额领，实施小组经济核算，补偿。据悉，审查和评

9、估建设图纸预算编制的准确性，控制成本，进行经济活动分析，加快技术节约措施的实施。，4、建设预算作用、现货、现货和单位评价方法三种编制方法的主要差异是定价方法的差异。物理方法只计算物理消费，使用这些物理消费可以向建设队发放建设工作清单和限额领清单；实物金额法是先分析、统计人工和材料的实物消耗，然后再定价。单位评估规则根据子项目分析进行评估。5、建设预算编制方法、建设项目成本是建设公司为完成建设项目的建安建设工作而花费的各生产成本总和。成本控制是利用工程过程中所需的技术和管理手段严格组织监督和管理物化劳动和生劳动消费的系统工程。公路建设企业能否在市场竞争中立于不败之地的关键在于能否向社会提供高质量、短时间、低成本的建设产品。企业能否获得巨大的经济利益的关键是缺乏低成本控制，这是衡量建设企业管理水平的综合指标，直接关系到企业的生存。因此，搞好建设项目成本管理是每个建设经理的义务和义务。四、公路建设成本管理要点分析、投标成本估算；项目开始前的目标成本预算；项目实施期间的成本管理；项目完成后的费用审计；项目成本管理摘要和评价；1 .公路建设项目成本管理