安全生产管理-个人总结

1、安全生产管理,2017年11月,安全管理分为两个部分，一是档案管理，一是现场管理,文件管理,文件结构及管理 安全文化建设,安全文件目录 安全标准化建设 1.1 安全生产责任制 1.1.1 安全生产责任制度 1.1.2 安全责任制签订 1.1.3 安全生产培训及考核 1.2 特种设备管理 1.2.1 锅炉定检及基础资料 1.2.2 起重机定检及基础资料 1.3 特种作业管理 1.3.1 有限空间作业 1.3.2 动火作业 1.4 适用的法律法规 . 2. 双体系建设 2.1 双体系建设领导小组成立 2.2 双体系实施方案 2.3 双体系危险点识别情况 2.4 分级管控清单 2.5 一企一策 3.

2、 公司基本资料 3.1 公司各种基础图 ,文件管理,文件结构及管理 安全文化建设,安全文化 员工家庭日活动-凝聚员工的安全责任感 员工安全知识竞赛-从根本上提升员工的安全意识 网上安全竞赛-经常性的活动 安全隐患随手拍活动-发现安全隐患，即时提出，确认后给与奖励 技能竞赛-增强员工的实际操作能力，进而提升员工的安全意识 5S检查及评分，每月进行，提升现场环境改善，员工安全意识,现场管理,6S管理 安全生产责任制及自查自纠情况 风险分级管控和隐患排查“两体系”建设 安全生产投入及培训 特种作业管理：有限空间、动火作业情况 职业健康安全管理 安全生产应急管理 特种设备管理 ,以安全生产标准化和双体

3、系建设为基础，针对不同的专题，进行不同的安全现场管理。 现场管理的关键是全员参与；选定标杆单位，依靠榜样的力量。,安全文化建设,公司通过各种各样的活动，宣传企业安全文化，做到安全在我心中。4 月29日，总部领导、公司领导和全体员工、包含员工家属一起，举行了员工家庭日活动，在活动中进行了义务鲜血和安全相关的娱乐活动，利用这次活动，使员工家属熟悉了员工的工作环境氛围、了解了企业文化、也使得安全的理念在员工内心获得了认同。 7月30日，在县安监局和县工会的支持和帮助下，举办了集团第一届安全知识竞赛。竞赛现场，员工踊跃参与，气氛热烈，通过这种方式，使每个员工成为了安全专家，从而可以自觉的发现和消除安全

4、隐患，以杜绝安全事故的发生。与实际安全知识竞赛同步进行的，是在安全生产月期间，我们还举行了网上安全知识竞赛，充分利用网络，宣传安全生产知识，达到全员安全管理的目的。为保证十九大的顺利召开， 9月份，对于特种作业岗位，如电焊工、电工，部门自发组织了岗位技能比赛，并由公司领导参与颁奖，使员工能够提升自身的岗位技能，同时也提升了自身对于安全的理解和重视程度；同时，我们还对重点岗位制作了岗位应急处置卡，背面是本岗位的风险点和管控措施，并挂在员工身上，以使员工随时了解本岗位的风险和应急处置情况。,安全生产责任制及自查自纠情况,安全生产责任制是安全管理的核心。为此，根据公司每个岗位的特点，每个部门的安全职

5、责，自上而下，签订全员的安全生产责任书。以明确每个人的安全职责和安全考核点，确保安全生产,处处有人负责。 为配合政府组织的安全生产重大行动，如“护航十九大”、“百日攻坚”、“有限空间作业”等，组织人员制定专门的自查自纠方案，并组织公司主管级以上人员进行安全检查。 公司现有的锅炉3台、梁式起重机2台，叉车压力管道等特种设备，均在质监局进行备案。日常维护过程中，由使用部门进行日常维护，由特种设备管理部门进行定期巡视，由特检院定期进行检验，以保证合规使用。 根据安全生产标准化、双体系建设的要求，按照年初制定的计划，班组每日进行安全检查，部门每周进行安全检查，公司级别的检查每月至少进行2次。针对节假日

6、、周末等情况，安排领导带班，并组织节前安全检查，以杜绝安全隐患，将事故消除在萌芽状态。,风险分级管控和隐患排查“两体系”建设,我们认为，思路决定出路。在双体系建设过程中，我们首先确定了以总经理为组长的领导小组，并根据公司实际情况确定了工作实施方案。根据实施方案的要求，以全员参与为基础，从最基层的员工开始进行调查危险源，并对发现的危险源进行分类、评估，并按照岗位级，班组级，部门级，公司级四个级别进行分级管控。根据风险分级管控的要求，对辨识出的危险源，由责任岗位、责任班组、责任部门和公司进行分类隐患排查，并对发现的不能及时解决的安全隐患进行挂牌督办。 重点检查安全生产重要设施、装备完好状况和日常管

7、理维护情况；开展安全风险辨识、评估、分级和公告，对存在较大危险因素的生产经营场所登记建档、制定和落实管控措施情况；建立事故隐患排查治理制度，开展隐患自查自改自报，实行整改闭环管理情况。,安全生产投入及培训,2017年度，按照财企201216号企业安全生产费用提取和使用管理办法的要求，公司共提取安全费用150万元，但实际上，从2017年1到8月份，仅仅车间锈蚀严重的顶棚更换、旧行车投入、更换腐蚀的机架、更新消防系统等安全投入，就达到200万元。 公司成立由总经理人组长的安全管理机构，并设定安全负责人1名、专职安全管理人员2名，公司现有特种作业人员49名，包含电焊工、电工、叉车中、行车工等，以上“

8、三项人员”均经过专业机构的培训合格，并持证上岗；2017年1到8月份，公司共新进员工20余名，均由公司组织进行三级安全培训，并经过考试合格上岗作业。 每半年度，组织一次全员安全及消防培训；在同行业发生事故或较大安全隐患时，开展有针对性的安全培训，以吸取教训；根据年度培训计划的规定，进行常规的安全培训。培训过程中保留了相关的影像资料，进行了签到，并采取现场提问的方式，以确保培训的员工达到预期的效果。,有限空间作业,公司依据工贸企业有限空间参考目录，共辨识有限空间作业场所20余处，并将明细报告给县安监局备案。对于每处有限空间作业场所，设置了明显的安全警示标志、建立管理台账并及时更新；建立健全有限空

9、间作业安全生产管理制度和安全操作规程并严格执行；制定有限空间作业应急预案并定期演练；购置有害气体检测仪、呼吸器等器材，并实施有限空间作业审批制度，确保先检测、通风、清空、审批、防护、监护，后作业。,职业健康安全管理,公司建立和落实职业病防治责任制及管理制度，及时、如实向当地安全监管部门申报职业病危害项目。组织主要负责人、管理人员和劳动者进行职业健康培训，考核合格后上岗作业。 公司每年根据法律法规的要求，依法开展职业病危害因素定期检测并向劳动者公布检测结果。并组织劳动者进行上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查，建立完善职业健康监护档案。在与劳动者签订劳动合同时，告知其工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等。并为劳动者配备符合要求的个人职业病防护用品。,安全生产应急管理,公司设立了以总经理为组长的安全生产应急管理机构，并建立了兼职应急救援队伍。 公司建立了应急预案定期评估制度，根据急预案进行评估情况，针对危险性较大的重点岗位编制现场处置方案情况，重点岗位制定发放应急处置卡。并按照应急预案的规定，配备应急救援