超声科6S管理课件

1、超声波部分6S，1，学习通信PPT，1，责任分担规则2，超声波部门6S管理3，部门员工精神外貌4，结果显示，2，学习通信PPT，1，责任分担规则，总负责人：负责人a角：负责人b角拥有者：权限区域：超声波VIP房间7，拥有者：权限区域：3，学习交换PPT，第二，超声波部门6S管理，一，整理(SEIRI) 1，超声波部门室内工作台上仅与工作相关的常备用品，未使用的定点位置布置。 部门不想要的东西，会按时打扫部门。实施：每日小检查，每周大检查。4，学习交换PPT，2，超声波部门6S管理，2，整顿1，根据标签安排货物不能任意变更，今后的变更需要部门负责小组批准，同时要及时变更部署标志并通知部门工作人员

2、。2.每天上班前，及时清理一次性医用毛巾、避孕套、纸等物品。如果不够，就要迅速增加，防止上班后陷入忙碌的事态。3.不常使用的东西使用后放回原处，以便下次使用时拿走。不经常使用的设备、工具和其他项目必须放置在部门内的指定位置，并适当地标记。5、安排东西的时候注意顺序，想想以后使用时带来的便利。6、物品的布局要按大小、长度、形状等分类，不能乱放。5学习交换PPT，2，超声波部门6S管理，2，实施整改：工作服统一分类保管，使用的工作服规定挂在位置上。统一水杯编号位置，大体统一水杯样式。合理分配所有橱柜、抽屉，并贴上标识。物资指定保管，做好标记。所有诊室物品安排整齐，当天诊室医生负责。超声波申请书，同

3、意书，发票布置和指定地点，每天下班前要分类装订，保存在指定地点。仪器设备周围不能放与本仪器测试无关的东西。使用统一材料篮子(用于放结合剂、纸、毛巾等)。内科文件保存在文件箱里，不能外借(只能参观)。6，学习交流PPT，第三，清洁(SEISO)清洁工作场所的可见和不可见的东西，保持工作场所清洁和亮丽的环境。履行：负责区域为了保持部门的清洁，每月进行大扫除。进行日常清洁，每周相应的负责人进行清洁。确定清洁标准，使清洁符合标准(确认主任是否合格)。7，学习交流PPT，4，清洁(seiko su)将结束、整顿、清洁，制度化，经常保持环境优美。实施：相关负责人做好以前的3S工作。组长定期进行检查和审查。

4、局长定期巡逻检查。8、学习沟通PPT、5、少阳各成员养成好习惯，遵守规则，培养积极的精神(也称为习惯)。1，将5S管理的概念深入每个成员的心。培养部门成员的好工作习惯，永远保持好习惯。3、5S管理经常不松懈，5S管理逐渐成为工作系统。实施：局长平时带头管理6S。把部门里不整齐的及时放回原处。构建6S管理系统，建立奖惩制度，激发员工的积极性。9，学习通信PPT，6，重视安全成员安全培训，始终是安全第一观念，采取预防措施。医生按规格检查。2、使用合格设备和结合剂3、良好的急救流程。实施：有伪操作规范和指南。使用一次性垫毛巾、一次性结合剂、一次性避孕套等安全材料。部门仪表定期维护。部门有急救系统、应急计划和氧气包。，10，学习交换PPT，1，引导轻松化妆。2、不错的礼服、工作卡穿戴规格。3、热爱公共财产，全部留在原地。真诚有礼，帮助别人，微笑。5、遵守医院和部门规章制度。6、提高栽培，追求和创造良好