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2、体成员的心理互动，很容易屈从于权威或大多数人的意见，形成所谓的“群体思维”。群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策的质量。为了保证群体决策的创造性，提高决策质量，管理界已经发展了一系列改进群体决策的方法，头脑风暴法就是其中的一种典型。Wk1-BB-D-07头脑风暴(10)，头脑风暴和普通会议的区别，Wk1-BB-D-07头脑风暴(10)，头脑风暴的类型，Wk1-BB-D-07头脑风暴(10)，寻找问题的可能根源，决定要做什么样的改进活动，促进团队的创造力，通过团队参与工程、产品和服务的创新，需要注意的事项不适用于广泛或复杂的问题，以及头脑风暴在实施验证错误时的作用，WK1-BB-D-07头脑风暴严禁批评一切记录、公开决策和集思广益的原则。Wk1-BB-D-07头脑风暴(10)，确定要解决的问题，组成一个团队(612)(通常少于13个是最好的)，选择会议主持人和记录员，并准备会议地点-白板和白板笔。用便利贴召开头脑风暴会议，主持人提出问题，团队成员开始讨论问题。录音机及时将所有想法记录在白板上。当想法足够的时候，在短暂的休息后，评估每个想法并得出结论。头脑风暴
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