毕业论文预答辩实例课件

1、基于毕业设计防御活动为基础的成本计算的SHNM企业成本管理研究，回答：学习编号：指导教师：1，通信PPT学习，想法报告，科学技术的突破，管理方法和系统的持续创新和变化，传统的成本管理模式已经难以适应。在我国煤炭企业中，成本控制大部分是以单一工作时间作为间接费用分配的基础，不能有效反映产品的实际成本信息，不能为管理层有效决策提供条件的传统成本控制模式。因此，通过学习先进的成本管理模式，建立新的运营成本管理系统，一步改革和完善成本管理系统，是解决传统成本管理问题，进行成本管理创新的有效途径。基于活动的成本计算方法是从根本上弥补传统成本会计缺陷的基于活动的成本计算方法。工作成本管理以工作为目标，以客

2、户为终点，以需求为导向的生产方式强调成本和资源的重要性，提高工作效率和质量，提高企业效率，帮助管理人员准确、及时、全面地了解成本信息，做出正确的决策。2，学习通信PPT，研究背景，3，学习通信PPT，定性分析企业成本管理，活动成本法和双重成本管理标准的概述及相关文献审查，努力从理论上全面系统地分析企业成本管理，活动成本法和双重成本管理标准的相关内容，定性和定量相结合，相互比较方法的定量，研究方法，4，学习通信PPT，研究内容，SHNM成本管理现状，基于活动的成本基准，引入双成本标准的SHNM成本管理系统设计，根据具体应用分析提出完整的保护措施，具体应用和分析运营成本管理系统，5，学习通信PPT

3、，6，问题：成本管理理念延误，前期控制不足，成本分析差，成本评价差的形式2。原因分析：SHNM企业成本管理不符合外部经济环境，管理者素质不均衡，8、学习沟通PPT，系统设计思路，企业制定成本管理标准，计算和分析实际成本与标准成本的差异，是运营成本管理系统的核心。但是，如果每位员工在成本管理能力、个人要求等方面存在差异，并且员工积极性难以调动，则企业必须排除单层静态成本控制标准，在此基础上建立双重动态控制标准，在动态“基准模板”双重成本控制标准的基础上结合活动成本法，集成新的活动成本控制系统。按照事前、四中、事后企业成本管理程序，找出成本形成的根本原因，进行计算和分析，3、使用理论研究思路和系统

4、设计，9、学习通信PPT、应用成本预测等手段，在产品形成前对影响产品成本的经济活动进行事前计划、审查等；同时，参考外部市场环境，制定成本管理标准，成本管理的方向，事前控制，3，理论研究思路和系统设计，10，学习通信PPT，01。开发双重成本管理标准的基本模型，(1)在上述等式中：单位系数单价，消费单位系数；消耗的第一个资源的消耗，第一个生产要素。在具体制定双重成本管理标准时，必须根据直接资源、直接人工和运营成本三个方面进行制定。11，学习交换PPT，(1)直接材料的标准成本，根据标准成本的相关理论，直接材料标准包括直接材料价格标准和直接材料数量标准。直接配料的基准成本=直接配料基准价格直接配料

5、基准价格直接配料的模板成本=直接配料模板用量直接配料模板价格，12，学习通信PPT，(2)直接人工标准成本，类似于直接人工的标准成本和直接配料基准成本，直接人工标准成本可分为直接人工价格基准和直接人工人工人工时间。直接人工基准成本=直接人工基准价格直接人工基准单位时间产量=基准费率基准人工时间直接人工样版成本=直接人工样版价格直接人工样版单位时间产量=基准费率基准人工时间，13，学习交换PPT，(3)作业的标准成本，14，学习交换PPT，表格4.1作业排程，表格4.1产品成本管理标准计算、产品标准成本计算标准计算的总计公式为：在上述公式中，产品的标准成本，是产品的直接人工标准。产品的直接材料标

6、准。产品运营标准。16、学习交换PPT、四重控制、作业动因，以选取成本程式库成本动因冲销计算成本动因比率、成本差异(实际售价实际生产) (标准售价标准生产)价格差异数量差异价格差异(实际售价标准售价)实际生产数量差异()成本动因比率计算；成本动因比率是制造间接费用的每个单位的成本数量，计算方法如下：成本动因比率=成本库成本库操作动因总量产品的操作成本等于该产品冲减每个活动的成本动因数量乘以产品的成本动因比率。计算方法如下：作业成本，在上述等式中：成本动因比率，作业动因：第三作业。18，学习通信PPT，差异分析，19，学习通信PPT，后期管理，20，学习通信PPT，任务分解和选择成本因素，4，基于活动的成本计算SHNM企业控制系统，学习通信PPT，表5-建立SHNM的运营中心并选择成本驱动程序，22，学习通信PPT，3，4，5，计算机软件和运营成本理念，员工和经理的基于活动的成本计算相关培训，5，系统实施安全措施，23，学习通信PPT，实际意义：SHNM新颖的想法：采用先进的成本控制概念和科学的成本控制方法，引入持续改进的双星成本控制标准，优化企业现有的成本控制系统，基本解决煤炭企业需要解决的问题。文章需要从以下几个方面进行改进：在理论文献中，本文可以参考的现有研究不多，对国内煤炭企业的参考研究也较少。由于系统设计应用中的时间、能源和成本限制，本实验室设计的成本管理系统未全