工程项目成本管理案例57546

1、项目成本管理案例、项目概述、a项目是集团公司旗下x公司的项目。作为拥有x集团工程总承包一级证书的大型国有建设企业，下属分公司也拥有工程总承包一级证书、资金实力、技术力量。特别是在道路工程项目成本管理领域，国内带头，得到业界和外部人士的充分认可。a项目是主要电梯桥及其连接的路基项目的XX路，全长2.5公里，总数量1.2亿元，土方工程3580万元。第二，项目成本管理组织，1，建立成本管理认识教育项目后，形成了精简高效的领导，但项目员工对成本管理的认识多种多样，浅。因此，项目负责人注重培养各管理人员的成本管理意识。把成本管理的观念深入每个员工的头脑，贯彻到具体工作中。培养具有先进成本管理理念的员工，

2、包括战略观点、人本主义、系统观点、利益概念、科学技术概念，并使用科学有效的成本管理方法。2、建立完善的成本管理保障制度，建立完整高效的组织项目后，建立以项目经理为中心的组织，形成高效的组织管理体系。规范各部门工作，加强部门间的合作关系，可以较好地实施成本管理。各部门及各员工的责任分担项目管理部门项目责任成本预测，提供建设组织设计，准备项目建设生产计划。合同预算报价部门审查和签订分包合同，实施分包成本，准备施工图预算和工作机器分析；计算、分析、实施和复核项目责任成本和定期项目成本收入。人才部管理和财务管理。责任工程师负责建筑项目组织设计，优化施工设计，帮助准备BOM计划。第三，在实施成本管理、实

3、施建设项目成本管理的过程中，a项目充分考虑项目成本的各种影响因素，制定相应的对策和方法，整合现代成本管理概念，同时a项目根据项目本身的特点，穿插使用目标成本法，取得了良好的效果。1、确定目标成本，是在a项目中标后，建设企业根据建设组织设计和中标后的预算和企业的整体情况，降低了要求a项目实现利益的最低限度目标利益。但是，a项目没有根据这个目标利益安排目标成本，而是考虑了当前市场情况和项目综合实力，重新确定了成本目标。(1)结合项目的实际情况和当前市场价格，重新制定建设预算，确定建设项目的预算成本。(以子工程为例)(2)综合考虑项目的整体建设进度和建设质量后，重新分析建设预算成本的各个部分项目和关

4、键工序，找出降低成本的关键点，合理优化资源分配，相应地重新确定目标成本。2，成本目标的分割，成本目标的分割，必须以部门、工作、小组及其作业的综合分析为基础。根据项目的每个部分分解成本目标。整个项目由各部门的逐项项目组成，确定项目的整体成本目标后，根据建设预算和建设组织设计，汇总每个项目的项目成本，分析每个项目项目，消除不必要的工作，确定每个结构工程的成本目标。如表3所示。根据项目进展分解阶段成本目标。a项目的合同期限为18个月，项目中标后，要尽快制定好工程进度总计划，导出日程。一旦确定了成本目标，您就可以按年、季度、月和项目进展计划分解成本目标。，3、成本目标的阶段控制和分析目标成本的确定和分

5、解是公司成本管理的总体计划，实际上，将目标成本指标约束到所有层次和个人，并允许准确及时的反馈和控制，必须实现整个成本过程的动态管理。以下是基于项目的项目(如表4所示)的示例分析：基础工程成本分析：基础工程的实际成本比目标成本减少了65.6万韩元，减少了3.06个百分点。在基础工程建设中，人工成本超过目标成本主要影响了天气造成的建设进度。a项目不影响整个工程的进行，以确保基础工程按进度计划完成；由于不得不加班，工人加班费的增加，导致了劳动力费用的超支。此外，在成本管理过程中，每月按成本收集成本集，并与目标进行比较、原因分析和适当的改进措施。在上述案例中，与a项目的x月项目实际成本和目标成本相比，

6、总成本减少了，但在每个项目的成本方面，人工、机器和间接费用都超过了目标成本，而物料、其他直接费用则略有减少。a项目对每项费用的超出部分进行了分析，找出了原因，并采取了相应的措施，对支出项目及其要素进行了综合分析、改进和改进，使其更加可控。a项目的物料节约有两个原因。一是因为对材料的严格控制、材料采购、保管、发放和仓库的严格系统。相反，a项目通过与供应商长期合作的合同，在价格方面受益匪浅。机器成本节约主要是因为项目优化了机器的构成结构，从一起使用的角度综合考虑了机器的使用效率，降低了机器成本。其他费用的增加是匆忙引起的管理费用的增加。4，项目实际成本会计和分析，a项目实际成本汇总表(表5)。从表

7、5中可以看出，a项目的总成本比预算成本减少了320.9万元，比目标成本减少了80.1万元。劳动力成本超过目标成本23.2万韩元以上主要有两个原因。一是因为劳动力成本上升导致的劳动力成本单价的不良，在制定目标成本时没有考虑到这一影响。另外，因为加班期间的人工费用比平时高，而且对部分临时工聘用的控制也不充分。材料成本比目标成本节省了90.4万元。主要原因是与主要材料供应商的长期合作协议，资料的价格上涨幅度远小于计划；同时，a项目更好地管理材料，避免了很多不必要的浪费，大大节约了材料成本。此外，a项目重视新材料的应用，如果功能不变，则使用量相对减少，从而降低材料成本。机器费比目标费用减少了29.3万元，在燃料费上涨的条件下，机器费仍然减少的原因主要是项目部加强了机器管理。特别是机器配置结构的优化提高了机器的利用率，降低了机器成本。其他费用比对象费用超过16.4万元，主要受物价影响，现场费用增加，项目部管理费用也超额支出。在项目经理部全体经理的共同努力下，采取的成本管理方法和手段