团队建设思路课件

1、团队建设，2，团队效果测试，3分钟：每个人用纸杯，团队讨论用笔，3，团队作用，1，效率：团队执行任务的效率是个人执行工作效率的75%。 2、质量：团队完成的质量通常比成员的平均表现强，但比最有能力的成员差。 3、影响团队表现的因素：社会惰性、等级影响、性格差异、课程目的：理解真正的团队建立好的团队避开陷阱；4、团队和团队、工作组、工作组、工作组、参与组、参与组、参与组参加组、参加组、参加组、参加组、参加组、参加组、参加组、参加组、合作：责任：技能：5、团队行动曲线：工作组：潜在团队、真正的团队、表现优秀的团队、假团队、团队实际形成了4种团队、任务指南、a、d、c、b :人员指南、a、b、c、d

2、 4种不同团队特征，7、团队建设原则：团队规模的确定，有限成员： 12人以内，一般在7人以内。 联系数： 3人联系数(3) 5人联系数(10) 7人联系数(21 )，8，高效团队的9个特征： 外部支持、一致的承诺、开放的沟通、相关技能、相互信赖、有效的结构、共享成果、适当的领导能力、明确的目标、9、有效的团队三个层次任务是核心：服从所有人的工作对整体任务的基本价值观组织保障：有效的全面制裁降低效率和品质的行为观念和价值：只要有助于完成任务，任何行为都是有价值的，10、高效的团队建设原则：明确的共同目标，1、能容易地决定事物的优先顺序，建立明确的行为规范，3、确定和把握核心任务和目标(成功的关键

3、)，4、团队：一5、为成员：目标是提高个人绩效水平。6、具体、可测量、完成期限、挑战性、个人和团队、11、高效团队建设原则：行动计划、工作责任和项目、行动计划的规定行动负责人的时间资金来源、行动计划模板的建立： 项目负责人、项目说明、完成时间、资金需要、12、有效的团队建设原则：适当的领导团队领导特质是善于沟通、视野开阔、合作精神、专注、想象力强、有远见、自信、诚实、勇气使目标和方式密切相关，并有意义；3 .促进团队各种技能的结合，提高技术水平；4 .搞好与外部的关系，为团队发展排除障碍；5 .为团队其他成员创造机会；13高效的团队建设原则： 高效团队存在的基础团队成员之间的技能是在互补的团队

4、内部互相学习技能学习型组织、工作热情、a、d、c、b、工作能力、14、有效的团队建设原则：有效的组织结构不同技能的成员角色定位有利于团队和个人的学习， 明确个人责任和组织责任，培养团队成员的责任感和自信，15、高效团队建设原则：培养互信精神， 为了自己也为了别人的利益工作术语和行动，支持自己的团队，表明指导决策的基本价值观是一贯坦率、公平地、秘密地表达你的心情，表达你的才能16、高效的团队建设原则：一贯的承诺，团队得到大家共同的认可， 在团队承诺的四方面明确认识能力和未来潜力，17、高效的团队建设原则：共享成果，工作成果根据个人贡献进行评价和激励，以小组为基础进行绩效评价的团队成果，18， 高

5、效团队建设的原则：为开放的沟通创造便利的环境，利用先进的沟通工具改善沟通态度：不顾团队领导，19、高效团队建设的原则：外部支持， 目标的共享使外部不断地接受交流，吸收创新的想法，20，团队陷阱，陷阱：领导者放弃权力，团队领导者有意避免不介入与运动员的交流。 克服建议，领导的作用是和团队一起工作，利用信息，提高解决问题和决策的能力。 领导者必须根据团队成熟度正确地使用权力. 如果团队做了错误的决定，请和团队一起反省，谁也不要指责或滥用职权。 21、团队陷阱、陷阱：计划不连贯，团队在童年时，领导调动工作、晋升、做新工作或退休。 克服建议，确保长期观念和高度领导能力，当团队领导发生变化时，新人是否得

6、到了很多团队成员的认可，22、团队陷阱、陷阱：责任不明，没有人明确分担责任，必须克服建议，确定行动计划审查工作完成情况，让运动员负责。 23、缺乏团队陷阱、协同工作习惯，很多人认为我的工作很重要，不需要为集体担心。 克服建议，明确定义团队面临的问题，强调各种观点和意见的相似之处，寻求有差异，确保团队合作解决问题的充分时间，发掘新方案，一致同意24，团队建设原则：分配角色，领导：运动员，和协调探索者：新思想，新创造性评价者：对成员的建议分析和评价交流者：良好的人际关系，交流控制者：检查具体细节，力争完美专家：了解很多细节的综合者：记录和综合，制定团队计划互相不知道，互相怀疑。 3、不知道团队目标和个人目标4、用力，效果不好。 5、确定适当的人选、目标。 6、充分利用社交活动、小组讨论。26、团队发展的四个阶段，探索期间，1、成员冲突，互相敌对2，信息不通，混乱3，调整工作内容和作用4，开放交流途径，共享信息5，领导建立威信，交流会议6，解决问题2 .及时修改