施工过程控制程序

1、施工过程控制程序一个目的加强工程施工过程的控制，提高工程质量、环境管理和职业健康安全实绩，确保产品和服务满足顾客的要求，改善工地和社区环境，保障员工的安全和身心健康。二的范围适用于公司建设的所有工程项目施工的全过程质量、环境和职业健康安全管理。3责任3.1技术防止部是本计划的主管部门，负责本计划的制定和修改。3.2有关部门合作，由项目部负责实施。4作业顺序4.1施工准备4.1.1项目部在开工前必须取得工程合法施工的法律依据。 包括土地批准文件、中标通知书、施工合同、施工许可证、质量监督书等相关文件。4.1.2施工现场的准备a )测量现场b )设置临时设施，组织劳动力、前期物资设备入场c )验证

2、定位、布线完成、正确d )工作环境必须符合环境因素识别与评价控制程序、危险源辨识、风险评价和控制程序的有关规定。4.1.3图纸会审a )项目部参加业主组织的图纸会审b )重大、特殊、复杂的工程项目，必须由技术防止部和总技术人员参加c )各项部与设计部门协商图纸会审发现的问题，形成图纸会审纪要，经设计、施工、建设、监理部门批准生效，纪要由建设部门整理、分发。4.1.4项目部编制施工预算和施工组织设计，按规定进行批准。4.1.5项目部编写工程报告，经技术防止部审核，建设、监理部门批准。 开工前，工程负责人必须填写工地质量控制检查记录表，附上各种文件向监理工程师提交审查批准。4.1.6施工现场必须备

3、齐必要的技术和管理文件，主要包括有关的法律、法规、标准和规范、现场管理制度、地质调查报告、施工组织设计、安全技术专业方案、管理方案、企业技术标准(施工技术标准)、施工质量检查标准、材料检查标准、安全管理标准等，各项目部根据需要制定其他管理文件4.2过程控制4.2.1施工技术基础1 )技术交流的目的是让施工者理解工程的规模、特征，明确施工任务、施工方法、质量标准、安全措施等，确保工程的施工质量满足规定的要求。2 )技术交流方式：本公司实施二级交流制度，是公司项目部的技术交流和项目部班组工人的技术交流。 所有工程项目必须在技术上提交后再施工。a )公司级技术交流：大规模工程由总工程师主办，技术防止

4、部召集。 交底人：技术防部负责人、交底对象：项目部技术负责人、质量负责人、项目部相关人员一般工程无需做公司级技术基础。b )项目级技术交流：中小工程由项目技术负责人组织和主持。 交底人：项目部技术负责人、质量负责人、交底对象：有关施工班(组)长、班内主要人员、项目部相关负责人。3 )技术交流内容：根据批准的施工组织的设计、特别方案、设计文件，就国家标准(规章、规范)等进行交流的内容如下a )工程范围和工程进度要求b )主要操作方法和安全质量措施c )主要设计变更和重要施工图纸的解释d )质量检查评价方法和标准e )其他工程应注意的事项和要求，如新技术、新技术、新材料、新结构等有特殊要求的，应当

5、重点提出。4 )技术要求技术提交必须以书面形式进行，提交人、被提交人签名，注明日期，作为记录进行调查。 技术交流也可以通过模板壁、样品板间、实际操作方式进行应该在这个时候做必要的记录。4.2.2施工质量管理1 )一般过程如下：2 )特殊过程：无法通过事后的产品检验和试验验证过程结果的施工过程是一个特殊的过程。 我公司的主要特殊工艺是隐蔽工程和焊接工程。3 )在特殊流程施工过程中，项目部应当派遣负责人连续监测流程的主要技术参数。4 )工程项目部控制检查批量和分项工程的质量，使影响工程质量的各种因素，如材料、施工技术、环境、操作人员、设备等处于能够控制的状态。5 )项目部动态跟踪检查各工序的质量管

6、理要点，迅速分析管理发生的问题，防止前工序影响下一工序。6 )对新材料、新技术、新结构的运用，项目技术负责人制定了特别施工方案，项目部可以根据情况设立QC团队，全面地对其施工过程进行质量控制。4.2.3隐藏工程控制一)隐藏工程控制项目电气工程的伪装、埋设、接地等。2 )隐蔽工程的检查应由施工和监理(或建设)机关参加检查。4.2.4进度控制项目部负责控制工程进度，以合同工期、网络图和横向图的方式安排工程进度，立即向现场监理报告每月的进度。 受客观因素影响工期延误的，除采取有效措施加快工程进度外，还应立即与建设部门和监理部门联系，批准合理的工期延误。4.2.5材料的储藏管理根据物资的特性，提供合适

7、的储藏场所，选择不同的储藏方式和防护措施。 如下所示。a )钢材：必须虚构，按品种规格整齐堆积，预防钢材生锈必须标明储藏期间和变质的物资，防止误用，在一定期间内处理或从储藏地运输。4.2.6材料的显示管理显示进货(包括客户提供的产品)，如果产品可能混淆，则使用商标表示方式明确记载进货的唯一特性，如产地、到货日期、批号、数量、类别、规格等。 标志的尺寸、颜色由项目部规定，材料员控制使用。4.2.7顾客财产的监视和测量工程合同中必须明确顾客提供的材料的规格、品种、数量及质量要求等。 项目部根据合同规定制定材料计划，经项目经理批准，向顾客申报入场计划。 各项目部可以检查合同规定的品种、规格、数量、标

8、识、文件及检查资料等有关资料是否一致，必要时可以将产品送到实验室进行检查，合格后进入现场。 必须按顾客提供的产品或批次进行标识记录，适当储藏，并经常检查顾客财产的质量状态。 检查后的顾客财产发现质量问题、丢失、破损或无法适用、数量不足等情况时，必须采用隔离栈，立即向顾客提交书面报告并做好记录。必须明确施工合同中客户提供的分包工程。 项目部按照合同规定控制分包工程的质量和进度，按监视和测量控制程序执行。4.2.8产品的保护未交货前的工程完成品、安全卫生/环境设施必须保护以防止破损。 成品的保护由公司技术防止部口头管理，由项目部企划实施。产品保护的对象是容易破损、污染、容易丢失的工程和零件器具。

9、如楼梯踏步、扶手、壁柱阳角、未达到龄期的混凝土构件、装修期的门窗、交货前的安装设备和器具等。 采取保护、养护、防污、防盗等措施。4.2.9发生设计变更时，需要事先协商施工，协商后修改合同的，应在合同评审控制程序实施。 必须保证设计变更后按照联络书进行的图纸变更是正确的。4.3竣工检查单位工程完成后，由技术防止部组织项目部和有关部门人员进行检验评定，确认工程质量满足要求和工程技术资料后，向建设部门提交工程竣工申请报告。 竣工检查过程中发现需要整修的事项，项目部应立即进行整修，检查合格后，立即向建设部门递交有关工程项目的资料，并向建设行政主管部门备案。4.4保修期管理工程项目通过竣工验收后，进入产

10、品售后服务期间。 其间的有关事项由公司技术防止部管理，由原项目部具体实施。 主要管理事项有工程项目和技术质量保证资料的交付、保证的承诺和使用说明的提交、定期访问、对质量的投诉和投诉处理等，顾客满意度的监测。4.5物资采购、工程承包、产品检查、监控和测量设备的管理、机械设备管理、安全管理等分别按相关顺序实施。4.6必须将施工中产生的废水、废渣、粉尘、噪音控制在规定范围内。 粉尘可以用洒水方法控制，其他污染可以用相应的方法控制，必须控制夜间大型工程机械的运转。 具体执行环境因素识别与评价控制程序种。4.7过程的监视和测量总工程师要组织技术防止部每季度检查各项目部。 检查的主要内容是，按照施工组织的设计，检查各项目在机构、人员配置、资源投入、现场安全文明管理、施工进度、质量目标、环境/职