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文档简介

1、猎头项目操作手册,客户来源,主动销售 老客户 人才介绍 主动来电客户,职位分析职位分析表,客户背景：行业、历史、文化、现状、发展规划等 组织架构：了解目前的团队状况 职位需求原因：新增、替代 职位说明书：岗位职责和任职资格 人选期望值：长期、短期 职位发展通路：人选在企业的发展前景 薪酬范围、福利期权、薪酬结构等内容 职位紧急程度 有无目标企业 其他情况,寻访方案 寻访方案书,职位理解和建议 人才资源和寻访渠道 职位寻访难度分析 成功案例 储备有效人才资料，了解行业人才心态,商务谈判 标准猎头合同文本,职位年薪 收费比例 定金比例 付款方式 推荐周期/数量 保证条款：推荐期限、试用期保证、退款

2、比例等,签订合同 双方认可的猎头合同,方式：当面签订、邮寄签订、传真签订 定金到帐，开具收据或者发票 正式启动猎头项目,面试评估 寻访LIST、电话评估表、面试评估表；,候选人资料收集（510份） 初步的电话沟通：人才意向，是否满足职位基本要求，人才职业倾向；（前两个动作一周之内完成） 面试：综合素质评价、目前工作沟通、职业规划沟通、未来期望沟通：企业、职位、薪酬；人才类型判断（一周之内完成） 初步背景调查：核实人选背景 获得2位以上合适候选人，完成推荐评估报告,人选推荐 推荐评估报告,定金到帐后两周之内推荐23名候选人 背景、资历、能力、学历符合职位要求 人才职业倾向和企业发展机会匹配 企业

3、提供的职位对人才有新的挑战 企业提供的薪酬福利股权等对人才有吸引力 人才的个性和企业文化匹配 概括人选核心优势 分析聘用双方风险,企业面试 候选人推荐回执,参与企业面试，深入把握职位 面试后与候选人沟通对企业和职位的评价 面试后与企业沟通人选的优势和不足 之后和双方确定是否继续推进 储备新的人选：人才资料收集电话筛选面试评估推荐报告,重点人选深度背景调查报告,23轮推荐后确定重点人选12名； 人选通过企业的面试，人选对职位有兴趣 人选和企业的人力资源部门，直接上司，老板的沟通充分 明确企业对该人选的定位，在组织中的重要程度以及未来发展通路 对人选做深度背景调查，形成背景调查报告 了解人选对职位和薪酬的期望值 了解企业提供的薪酬以及薪酬结构 协助企业和人选沟通上岗事宜，协助人才和企业签订用人合同或者接受企业的OFFER,确定人选,人才确定通知函请企业签收 人才报道日期协助企业和人才约定 跟踪人才在上岗前办理离职的情况 跟踪企业在人才上岗前需要解决的事宜 人才上岗后备份企业和人才的合同或者OFFER， 人才到岗确认函请企业签收,服务费,人才上岗满五个工作日发出付款通知函，请企业办理付款事宜 开具发票 了解企业是否有新的职位需求,人选上岗后续服务,跟踪人选对在企业的适应情况 跟踪企业对人选在试用期的评估情况 及时和企业人才双向沟

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