特劳特(中国)品牌战略咨询有限公司--定位致胜.ppt

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3、中在给品牌更多感性的利益上。任何广告都是对品牌形象的长期投资。品牌战略方法：“品牌形象(bi)”，2，形象时代，如万宝路香烟、力士肥皂、冲孔化妆品Wahaha纯净水、太阳神、中国银行、特劳特(中国)品牌战略咨询有限公司，品牌建设在于成为特定产品的负责人，方便消费者的识别、记忆、购买。3，定位时代，如可口可乐、蒙皮加肥皂、美国西南航空农民山、黑兹洛、格兰西、特劳特(中国)品牌战略咨询有限公司，随着社会的发展，人类活动越来越丰富，产品、媒体和信息爆炸式增长，消费者信息，新的消费者精神模式，1 .弱智，面对太多的信息，人们在一方面有排外的倾向，一方面学习简化处理，分类信息。例如，消费者在精神上确认产

4、品阶梯：2，简化和分类，新的消费者精神模式，(应用：通用最高重塑方法)，创伤(中国)品牌战略咨询有限公司，随着认识和消费经验的增加，消费者确认产品阶梯的主导品牌，并总是在购买中优先选择。此时，可以认为品牌在消费者心中具有某种类别或特性。3，定位形成，中国，牙膏(第一品牌)，防虫剂(第一品牌)，新的消费者精神模式，创伤(中国)品牌战略咨询有限公司，新时代的营销成功，在品牌消费者心中定位，分离精神品牌战略是确认品牌定位，即一致的品牌构建方向。，新时代的品牌战略，奔驰.名声宝马.驾驶富翁.安全的法拉第速度，海头皮屑，口哨.柔软的头发，润妍.黑头发，潘婷.营养头，创伤(中国)品牌战略咨询有限公司，更多

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8、战略咨询有限公司，定位方法2:联系性，原则：发现某阶梯的第一个位置已经被其他人占据，品牌与梯子的强大品牌或产品相关，消费者偏好强大的品牌/产品的同时，也可以直接联想到第二个选择。目标阶梯，关系，定位品牌，目标阶梯，创伤(中国)品牌战略咨询有限公司，案例：Qixi成为饮料行业的第三品牌，(软)饮料，(软)饮料，定位方法2:关联关联定位的前提是消费者对特定种类产品的购买，心里有明确的偏好。警惕陷阱：发掘不出自己的核心价值。定位方法2:联系，创伤(中国)品牌战略咨询有限公司，补充：1，一般来说，子公司强势产品/品牌不会使自己成为领导品牌，但可以使自己成为快速的二次替代。2、如果领导者犯了严重的错误，

9、定位品牌改变定位，建立胜局是可能的。定位方法2:联系，创伤(中国)品牌战略咨询有限公司，定位方法3:为领导者重新定位，原则：强大的品牌有潜在的弱点，容易引起手续费消除者的关注和认可时，可以用攻击这个弱点的处方压迫对方，取代位置。强大的品牌，X X X X X，攻击，目标阶梯，X X X，定位品牌，X X X x，原强势品牌，定位品牌，创伤(中国)品牌战略咨询有限公司，案例：泰诺是头痛药第一品牌，定位方法3:为领导者重新定位，拜耳阿司匹林，X X X x，胃肠出血、头痛药、头痛药、X X X x x、泰诺、X X .拜耳阿司匹林、泰诺、特劳特(中国)品牌战略咨询有限公司、定位方法3:为领导者重新

10、定位、战略要点：通过攻击强品牌来定位警惕陷阱：a，实力不足。b、攻击点非领导者的战略弱点c、暗示性攻击(冯永嘉)、创伤(中国)品牌战略咨询有限公司，补充：为领导者的重新定位目标很明确，抢占他人已经拥有的位置，结果直接指向领导品牌。定位方法3:为领导者重新定位，创伤(中国)品牌战略咨询有限公司，定位方法摘要：阶梯位置无人值守位置：抢占阶梯位置：为领导者重新定位，创伤(中国)品牌战略咨询有限公司，教程审查：一营销组合(产品、价格、分销、促销)是定位战略战术的应用结果。菲利普科特勒营销管理，# #，创伤(中国)品牌战略咨询有限公司，定位，价格，产品，分销，促销，品牌战略制定后的营销展开，创伤(中国) 富For Life文化，2，戴尔罗宾汉文化，创伤(中国)品牌战略咨询有限公司，定位对创新的影响：1，x