过程质量控制要点

1、过程质量管理要点-变化点和可追溯性管理，一、变化点管理，变化点是什么？ 变化点是指从通常的状态变化到别的状态。 变化点管理的目的是什么？ 加强防止批量生产质量问题的追溯性，有利于产品发生问题时的分析对策，有质量问题的产品流通到市场后的处理。 通过变化点的管理，加强各环节的质量管理，有助于不断改善流程和产品质量。 为什么进行变化点管理？ -任何过程都有可能存在很多引起变化的因素，所以在管理几个主要变化点的时候，必须追究带来变化的因素，采取应对措施。 因为如果不能管理变化点，就有可能引起量产性的问题，严重的情况下会发生安全性的量产性的问题。 变化点管理，发现变化点的三个环节，产品要求的变化制造过程

2、中的变化点过程输出(产品)发生变化点的两个阶段，事先能掌握的变化点，产品要求的变化(事先能掌握的变化点)新顾客开始订货时，老顾客要求订购新产品时订购的产品要求啊！ 啊！ 产品的要求发生变化，制造过程中变化点的工艺因素的变化，可以预先掌握的变化点设备的保养，修理过程的变化新产品的导入材料，设备的变更，操作过程中，设备不能正常运转，设备的异常声音，振动，异臭等通常的作业不能进行(难以被夹住，有间隙) 作业者中断作业，短时间内不知道原因，但感觉异常的作业者突然感觉身体不良的作业中，发现零件、材料和辅助材料的异常的作业中，发现其他的过程因素的异常，事先无法掌握的变化点(突发性的变化点)产品的异常(生产

3、过程和过程检查中发现异常等) 发现异常品的尺寸偏差突然变大，在产品上放置或调整毛刺、毛刺的颜色、鲜艳等外观与通常不同的产品时，声音与通常不同的产品的重量不同，过程输出(产品)的异常无法事先掌握的变化点、可以事先掌握的变化点(从上到下发生变化点时的处理流程、管理项目的确定、管理要求的制定、对执行者的宣传、按照要求的执行、产品质量的检查、事先无法掌握的变化点(由下到上的管理方式)、管理者、管理者、执行者、执行者、变化点的确认、上司、检查分析、对策的实施、效果的确认、操作者、操作者、管理者、管理者、管理者管理者，1，管理项目及其具体的管理要求(管理者)的变化点的种类是什么？变化点如何变化？ 什么时候

4、变化？ 有应该注意的事项吗？ 应该确认的内容是什么-变化的内容和要求。 谁负责变化点的实施？ 需要事先报告吗？ 发生变化点时的处理流程和管理点可以掌握的变化点，2，指示执行者(管理者)-指示执行者，直到执行者完全明白管理项目和具体的要求为止，3，根据要求实施，检查产品的质量(执行者)-根据要求执行，检查该产品的质量4，监督检查(监督检查) -对规定事项监督执行情况，检查产品质量，质量注： 1、确认事前能掌握的变化点需要首次检查，必要时需要全数检查。 2 .事先能掌握的变化点的监督管理。1、确认(作业者)-在现场确认变化点的内容-从安全、品质的角度确认变化点是否存在问题-关于变化内容，提取产品，

5、确认质量2、报告(作业者)-记录时间、内容，立即向上司报告-向后工序(必要时为前工序)传达信息，变化本工序的过程或过程控制要求是否适当(完整性和明确性)？ 根据需要实行吗？ -根据变化点的内容，确认不良品，确认不良品的具体状况和重症度。 下一道工序的产品质量怎么样？库存品质量怎么样？已经出货的商品质量怎么样？- -对于不良问题，按照相关的工艺/控制规定的要求，从5M1E方面进行分析验证，确认主要的影响因素。 从发生原因和流出原因两方面进行分析吗？ 3、检查分析(管理者)、5个理由、4、对策措施(管理者)-确认、检查中发现不良，对不良品(包括流出和未流出的不良品)迅速行动-对上述检查分析的原因制

6、定对策措施计划，该计划必须对应分析的原因， 制定的对策需要对策负责人和对策完成时间-流程不稳定时和能力不足时，适当控制流程输出，根据需要进行100%的检查，增加检查的频率和样品。 5、确认效果(管理者)-不良品是否被修正-对策计划是否正在执行，对策是否有效，对策效果不好的情况下需要进一步采取对策-相关的对策措施是否出现在系统管理文件中注：事先无法掌握的变化流程变更和设计变更必须填写工程变更申请书(一般需要在一个月前写)，并向主管部门提交批准。 变更批准中确定的事项是否需要提供样品或样品附件，如果需要提供样品或样品附件的话，样品或附件的数量是否需要提供产品检查标准、工程管理标准、原材料或购买零件清单等资料