基金公司绩效考核方案

1、*基金绩效评估计划目录一、总则二二、审查目的二三、评价原则2四、适用对象2五、审查用途2六、审查组织机构和职责分类2(1)业绩管理委员会的职责2(2)人事部的责任3七、评价一般程序3八、审查和奖励3九、投诉及其处理4(一)提出投诉4(2)投诉受理机构4(3)受理投诉4十、附则5十一、附件六附件一： *基金绩效评价表6附件二：工作人员索赔表7附件三：工作人员索赔处理记录表7一、总则为了进一步深化业绩管理制度，明确评价指标，促进业绩评价的科学化、规范化，同时充分发挥员工的工作积极性和创造性，同心成立企业利益共同体，制定本方案。二、审查目的*通过全面、客观地评价基金股票投资部和实业投资部员工的业绩，

2、提高工作效率，培养优秀人才，上级领导对下级员工的工作公平、公正、及时、正确地评价，员工将充分理解自己工作的表现和奖励、晋升的关系，努力改进工作三、评价原则1 .以公司对员工的综合能力、工作业绩和实际工作中的客观事实为基本依据2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作标准3 .以全面、客观、公正、公开、规范为核心评价理念。四、适用对象本评价案主要是为*基金股票投资部和实业投资部人员设计的。五、审查用途评价结果的用途主要表现在以下几点上1 .奖金分配2 .职务晋升3 .职场调整六、审查组织机构和职责划分(一)业绩管理委员会的职责社长、副社长、人事部经理等组成公司业绩审查管理委员会，指导审查，承

3、担以下责任1 .组织指导公司开展业绩管理工作2、建立、监测、改进和完善组织领导业绩管理体系3 .作为公司业绩管理的最高机关，受理业绩评价投诉的最终判决。(2)人事部的责任作为绩效评价业务的具体组织执行机构，主要负责1 .对审查的各项工作进行训练和指导2 .进行审查过程的监督和检查3 .总结统计评价的评价结果4 .协调和处理各级人员审查投诉的具体工作5 .通报审查工作情况6 .纠正、指导和处罚审查中的不规范行为7 .为员工编制审查文件，作为报酬调整、职务升降、岗位调动训练、奖励惩戒等根据8 .对审查制度提出修改建议。七、审查一般程序1 .员工自我评价： *根据基金绩效评价表，员工进行自我评价2

4、.直接主管的重新评价：直接主管重新评价员工的表现3 .社长的审查：社长对审查结果进行评价，最后进行认定。八、审查和奖励1 .公司根据员工业绩评价结果奖励处罚员工。 具体的奖励标准如下表所示投资类型奖励标准备注实业投资房地产开发土地最终交易价和当地市价差额总额的1%-3%债权融资股票投资扔前面募集资金总额5 %投后项目结束后收入部分的8%-10%2 .其他投资根据具体项目情况，参照上述标准灵活地适用3 .奖金分两次支付：全年(7月)支付的奖金总额的80%； 年末(12月)出剩馀部分。九、投诉及其处理(一)提出投诉被审查者如果审查结果不清楚或者有异议，可以以书面形式向人事部提交申诉书。 申诉书的内

5、容包括申诉人的名字、部门、申诉事项、申诉理由。(2)投诉受理机构审查管理委员会是员工审查索赔的最终处理机构。 人事部是审查管理委员会的日常事务机构，一般诉讼由人事部负责调查协调，提出提案。(3)受理投诉1 .人事部接到员工投诉后，会在3个工作日内做出是否受理的回答。 投诉事项没有客观事实的根据，只能受理主观臆测的申诉2 .受理的投诉事件，首先由人事部调查员工的投诉内容，与员工所属部门的负责人协调沟通。 不能协调时，人事部向审查管理委员会报告处理3 .投诉处理回答：人事部必须在收到投诉申请书的十五个工作日内明确回答申诉人人事部无法解决的投诉，必须立即向审查管理委员会报告处理，并将进展情况通知申诉

6、人。 审查管理委员会收到投诉处理记录后，应在一周内对投诉内容进行审查，并将处理结果通知投诉人4 .详细流程请参照申诉流程图。投诉流程图员工对评价结果不满意提交申报单人事部调查情况接受吗？说明原因否是的，是的。可以调整吗？否是的，是的。报告审查管理委员会的处理协调解决十、附则1 .本方案解释权归业绩审查指导组2 .本方案的最终决定权、修改权和废除权归总经理所有3 .社长有业绩评价的最后评定权和签字权4 .本方案自公布之日起实施。十一、附件附件一： *基金绩效评价表*基金绩效评估表受审查者部门地位项目投资类型投资总额奖励金额项目的介绍和过程受审查者日期主管重新评价意见签字日期社长的意见签字日期附件二：工作人员索赔表员工索赔表上诉人姓名所属部门职场申诉事项()评价()工资福利()其他申诉内容接待人员申诉日附件三：