组麦当劳薪酬管理

1、麦当劳薪酬管理,小组成员及分工,1109014135 背景资料分析、薪酬水平决定因 素、薪酬调查 1109014103 麦当劳职位评价、薪酬结构 1109014101 麦当劳工作分析、薪酬形式,目录,背景资料分析 工作分析 职位评价 薪酬水平决定因素 薪酬调查 薪酬结构 薪酬形式,1、麦当劳每年都做薪酬水平的调查，根据调查的结果和公司的经济承受能力对薪酬标准进行调整。 2、麦当劳实行的是按工作表现支付薪酬 的原则。 3、麦当劳的薪酬制度是公开的。每一等级的薪酬都是有明确规定。,麦当劳薪酬现状,薪酬设计原则,1、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实

2、际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。,2、结合公司的生产、经营管理特点，建立公司规范合理的工资分配制度。,3、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬。,4、构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。,工作分析麦当劳店长岗位说明书 麦当劳 员工组长工作说明书 麦当劳基层员工工作说明书（详见报告）,职位评价要素计点法,选取合适的报酬要素 1、工作责任（经济效益责任、指导监督责任、协作责任、工作结果责任） 2、知识技能（创新开拓能力、专业知识能了、受教育水、工作经验、管理能力） 3、努力程度（工作压力、脑力辛苦程度、工作量的大小） 4、工作条件（

3、工作时间特征、工作地点稳定性、工作舒适性）,对每种报酬要素的各种不同程度、水平层次加以界定 1、经济效益责任,2、指导监督责任,3、协调责任,确定要素比重,店面经理,员工组长,基层员工,等级结构,薪酬水平决定因素,个人因素： 1、工作变现 2、资历水平 3、工作技能 4、工作量 5、岗位及职级,外部因素对薪酬的影响 1、地区及行业差异 2、地区生活指数 3、劳动力市场的供求关系 4、与薪酬相关的法律规定,内部因素： 1、企业负担能力 2、企业经营状况 3、企业愿景 4、薪酬政策,薪酬调查,薪酬结构和等级表,1、 麦当劳基层服务员薪酬形式是基础工资+绩效工资+加班工资+福利 2、麦当劳员工组长薪

4、酬形式是基础工资+绩效工资+福利+津贴+奖金 3、麦当劳店面经理薪酬形式是基础工资+绩效工资+福利+津贴+年终双薪,薪酬形式,基础工资是根据员工职务高低、岗位责任、工作条件及技能高低的具体情况，并参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数确定的。,加班工资 ：员工在国家法定假日以外的加班，由店长酌情采用调休方式作为补偿。而在国家法定节假日上班者，可享受日工资三倍的待遇。,绩效工资是根据员工工作任务、营业指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立的，与经营利润、营业额、特殊业绩、贡献直接挂钩。绩效考核决定工资增长的百分比。,1、 麦当劳基层服务员薪酬形式是基础工资+绩效工资+加班

5、工资+福利 2、麦当劳员工组长薪酬形式是基础工资+绩效工资+福利+津贴+奖金 3、麦当劳店面经理薪酬形式是基础工资+绩效工资+福利+津贴+年终双薪,津贴是麦当劳根据具体情况给予员工的津贴有伙食补贴、通讯津贴、出差津贴。,奖金包括全勤奖和效益薪酬，全勤奖未分档次，而效益薪酬按岗位薪酬对应设置档次，并根据绩效考核结果发放奖金。,1、 麦当劳基层服务员薪酬形式是基础工资+绩效工资+加班工资+福利 2、麦当劳员工组长薪酬形式是基础工资+绩效工资+福利+津贴+奖金 3、麦当劳店面经理薪酬形式是基础工资+绩效工资+福利+津贴+年终双薪,麦当劳店面经理实行年薪制的薪酬形式，其中绩效工资和年终双薪在工资总额中

6、占绝大数比重。年终双薪是指在每年农历新年麦当劳的管理人员都会获得年终双薪。年终双薪以当年12月份应付的税前工资标准发放，计算方法为上述税前工资的十二分之一除以拿月薪工作月数。,福利,（1）法定社会保险。麦当劳为员工提供养老保险、医疗保险、失业保险以及工伤保险，以此保障员工的生活，为其解除后顾之忧 （2）休假制度。麦当劳为员工提供多种休假制度以满足不同员工的切身需要。主要有：病、事假、丧假、婚假、产假、哺乳假、探亲假、年假、工伤假等。 （3）其他福利。员工每天上班时间内可享用二顿免麦当劳餐饮，餐饮时间为每次半小时，并在非营运高峰时间享用。餐饮品种，数量不限，但只能本人享用。注意节约，不可浪费。,八、总结,首先，在这次薪酬管理课程设计过程中，我们分析了现实中麦当劳的基本薪酬状况，并充分运用薪酬管理理论对麦当劳的薪酬体系进行设计。因此提高了我们对所学理论知识的运用能力。 其次，小组各成员分工完成任务，各司其职，在提高了各成员独立工作能力的同时也培养了我们的团队合作精神，有助于我们以后更好的工作。 最后，在这次课程设计中收获最大的