企业文化建设方案培训

1、企业文化建设，企业文化的意义(继续)，企业文化是无形的制度：是共同的语言；是共同的想法。是一致的方式。企业文化的意义(继续)，职员习惯的思维方式是？例：沃尔玛我们都在为顾客工作。我们组织外有大老板，就是客户。企业的价值取向是什么？例如：沃尔玛顾客就是上帝，价值，员工采取行动的自我发展原则是什么？例如，面包申语诚信为先，行为规范和规范，公司的经营哲学是什么？例如：“面包新语”引导bread talk走向生活的国际品牌形成了愿景，共同的意识、思维方式、企业文化的要素、企业文化的意义(继续)，企业文化的内涵是形成组织成果的共同认知系统，所有人都可以认同的习惯行为方式是价值观背后的基本家庭系统企业成员

2、之间的团队心理契约，企业文化的结构，企业文化是煮鸡蛋，精神层文化是形成精神层文化和制度层文化的条件，包括工作环境、企业标志、企业歌曲、文化传播网络等，企业文化的外部性和载体，企业文化建设的需要，一是标准化管理的需要，企业文化建设的需要(继续)，二是文化胜利员工的竞争意识，以适应新的竞争环境加强“人本管理”意识，激发信任、名誉和动力，激发员工工作热情，提高生产力；依靠优秀的企业文化，引导外部人才的加入，发挥内部人才的潜力，提高员工素质，是公司形成核心竞争优势的关键。，胜利魔术革新胜利成本胜利文化胜利，企业文化建设的需要(续)，第三，适应企业未来发展战略的需要，4，培养企业内部良好学习风格的需要，

3、双重交叉，两高，区域间，采用高技术，高增长，公司的发展战略，相互业务，基于官方的认识，“ 组织结构调整的影响，企业文化的现状，企业文化的现状，尚未完全整合的企业文化的物质载体：办公室外的邮件、文件、演示和其他文化交流网络的不健全情况：内部交流的出版物少，无文化宣传室对外企业形象和企业文化的内部完整，物质文化、制度文化、精神文化、企业文化的现状例如，员工业绩评价制度不足、奖励制度、工资结构等制度在很大程度上落后于经营管理的变化。例如，制度上的“空白期”只有工作制度。责任制度的缺失没有完全反映“人本管理”体系的订单一致性，员工不适应制度的实施情况严重，对物质文化、制度文化、精神文化、公司企业文化的

4、认识模糊，努力目标、价值、思维方式等企业的精神文化只停留在少数经营者和员工思想上，所有员工共同遵守的核心价值、企业文化现状支付方向，规则导向，目标导向，创新方向，建设计划，2011年下半年，2012年上半年到2012年以后，精炼和组织准备阶段，全面推进企业文化建设阶段，维护企业文化建设阶段，建立企业文化维护系统，人力资源， 收集员工和社会群众的意见，持续改善企业文化。关注社会环境的变化，评估环境变化对企业文化的影响，使企业文化适应环境变化。、建设计划(续)、精炼和组织准备阶段、企业文化建设综合推进阶段、企业文化建设保持阶段、引入CIS、公司识别(System)，什么是CIS？不能被VI设计代替

5、cis，cis是手段，企业文化是意义，CIS、CIS导入(续)，VI、bi、VI、VI、VI、VI、VI、VI、VI、VI、VI 企业愿景企业目的企业精神经营方针企业风格经营理念、人才理念成功理念员工格言、口号企业歌曲、CIS简介(续)、加强BIS设计和添加的行为导向规范、加强内部强化凝聚力、加强组织管理行动教育和教育福利制度行为规范工作环境、外部立场企业理念营销战略产品开发和促销活动社会公共利益宣传、CIS介绍(续) 基本设计系统应用程序系统广告产品包装办公系统、办公系统信封、信笺文件夹转印纸合同文本、邀请指导卡名片办公图像礼品、纪念品车辆、CIS导入(续)和CIS的总体概念如下： MI是心脏沟通BI手服务VI的脸很开心。文化注入手段、行政、由上而下实施、修改经营系