华为管理模式.ppt

1、a，1，华为管理模式，董刚，a，2，创新的定义：创新的成功不在于其新颖性，其科学内涵及其灵巧性，而在于市场上的成功。 攻击才是最好的防守。 a、3、狼性文化、企业想前进的是发展狼、狼友三个特性，1、1是敏锐的嗅觉。 二、二是不屈不挠的，不顾一切的攻击精神，三、三是集体奋斗。 a、4、人才牵引、机会牵引人才、人才牵引技术、技术牵引产品、产品牵引的更大机会。 一位领导和他的企业之间有很多有趣的关系，微软叫比尔盖茨，海尔叫张瑞敏，华为等，a，5，责任：企业对员工的责任是：提供更多的成长机会。 员工对公司的责任是最大限度的献身。 员工之间的责任，积极合作，自主负责的只有好的个人修养，关心祖国的未来。a

2、、6、标准：交互性是担负着中国互联网和知识产权事业发展和推进的企业：我们将所有标准工作作为标准模板，以模板为基础，新员工了解模板，以模板为基础，国际化，职业化a、7、企业员工共享利益：企业和员工的关系不仅仅是雇佣关系，从更深的层面来看，两者已经形成了合作关系。 更进一步说，是共享创造价值的合作关系，只要企业想和企业的员工共享，员工就能以最大的积极性和热情投入到工作中，企业也能获得更大的利益。 a、8、文化建设：资源枯竭，只有文化不断。 华为文化：军士文化、攻击精神、民族大旗、自我批评精神、创新观、危机意识。 军事文化是军队建设的灵魂和巨大的精神动力，军队的战斗力也是笔画文化的基础。 a、9、平

3、衡的解释、平衡是矛盾的暂时的相对统一，一年过去，这种平衡被矛盾的斗争打破，这种统一发生变化，平衡不均衡，统一不统一，又需要明年的平衡统一，积极的平衡矛盾不断出现和解决，是事物发展的辩证法规。 a、10、华为军训练的一项规定，如果有人迟到的话，必须由与他相邻的两个组成员和组领导处罚。 理由是因为你们属于团队，有相互合作的责任，就能在今后的工作中形成团结合作的习惯。 a，11，攻击精神，企业要前进：发展狼，狼有三个特性，一个是敏锐的嗅觉。 二是不屈不挠，不顾自己的攻击精神。 三是集体奋斗。 a、12、自我批评、自我批评是促进个人和企业进步的快速方法。 管理变革，有三种论法：一、阶段性地自己的灵魂最

4、痛苦，必须批判自己。 二、别人革命自己的生命比革命自己的生命更困难，必须允许别人的批评。 三、面子是无力者守护自己的盾，优秀的孩子追求的是真理，不是面子，只有不丢脸的人才能成为成功的人，转世成为真人。 a、13、自我批评不是为了批评，而是为了优化和建设，综合目标是引导公司整体核心竞争力的提高。 它必须过度自我批评而成熟，不破坏稳定的运营秩序，使自我批评的连续性和阶段性适应周边环境。 这个世界上唯一不变的是变化，稍微犹豫一下就会失去的千里。a、14、自我批评，我们是为了面子而失败，走向死亡，还是抛弃面子，抛弃错误，赶上？ 要活下去，只能超越。 要超越，首先必须超越自己。 超越的必要条件是马上消除

5、所有错误，首先要自我批评，是因为组织的自我批评会使流程更优化，管理更优化。 员工的自我批评大大提高自己素质。 a，15，危机意识，比尔盖茨：微软破产才18个月。 张瑞敏：我每天的心情就像穿薄冰一样，面对深渊。 柳传志：我们一直在设计一个让我们经营者打瞌睡的机制。 你打瞌睡的话，对方的机会来了，企业发展得越快，越容易无视背后隐藏的管理问题。 a、16、传达危机意识，艰苦奋斗必然带来繁荣，繁荣后不带来艰苦奋斗，必然失去繁荣。 冬天一定会过去，春天一定会来。 我们乘冬天，积蓄精力，加强内部改造，我们一定会融化残雪，溪流也一定会来。 a、17、解释知识产权、知识产权：法律上是民事权利。 从生产经营的角

6、度来看是重要的资源，从经济的角度来看是无形资产，从市场的角度来看是强有力的竞争手段，所以具有自主知识产权的企业有独特的资源，形成了充分的竞争优势，通过相关的知识产权法规给其他企业带来了麻烦进入21世纪，a、18、团队管理，随着市场竞争的加剧，社会分工越来越细分，个人单打时代结束了。 现代企业要更加强调团队精神，确立集团的共识，迅速应对顾客的需求，提高工作效率。 其中，团队作为先进的组织形态，越来越引起企业的重视，许多企业已经从理念、方法、交流技能等管理水平开始了团队建设。 a、19、团队管理，目前世界科学技术已经过了爱迪生时代，不能用一个人的智力改变世界，公司要经常致力于创造集体奋斗的企业文化

7、，没有责任感，不擅长合作，不能集体奋斗的人，失去了在华进步的机会。 a、20、SMART目标原则，具体：必须明确目标，产生行动方向性。 测量：意味着目标必须以指示符来定量表示。 可实现的：的二楼的意思是，一个目标在能力范围内，另一个目标在某种程度上很难。 相关：涉及现实生活，不是简单的白日梦。 基于时间(TIME-BASED )意味着必须确定目标的完成日期。 a、21、团队管理，有企业毕竟是人的企业，充分动员这些员工，团队合作是所有成功管理的基础。 不管你是新人还是老手，对你来说，管理好的团队是重要和激励的挑战。 a、22、团队管理14个策略，一、记住：每个成员都可以为团队作出贡献，慎重地设定

8、团队目标，认真对待他们。 三、不要忘了成员之间互相支持。 四、将长期目标分解为许多短距离计划，为各计划设定明确的期限。 六、尽快决定什么形式的团队符合你的目标。 七、与其他团队成员建立紧密关系的努力八、寻找提高团队工作士气的重量级人物九，总是提醒团队成员：他们是团队的一员。 a、23、团队管理14个战略，十、把注意力集中在能测量团队集中力的目标上，利用友谊的力量加强团队。 十二、领导要有较强的团队使命感。 十三、虽然报答了优秀的表现，但决不能宽恕错误。 十四、找到和培养能很好处理人际关系的人。a，24，训练，训练无处不在，随时等待别人让你诺贝尔，谁培养了毛泽东，邓小平？成功者主要是通过自己的努力学习，成为有效的学习者，而不是被动的被教育者，而是通过学习自己的a、25、学习，人人在新的事物面前无知，从必然的王国走向自然的王国，只有学习、学习、再学习，实践、再实践。 a、26、经典语录、繁荣背后充满了危机，这场危机不是繁荣本身的必然特性，而是人的意识被繁荣包围着。 所有的附加值都必须继续生存。 只有静静的水流，在无意识中才能走得更远。 a