部门划分与组织结构的类型

1、第八章 部门划分与组织结构的类型,第一节 部门划分 第二节 典型的组织结构类型 第三节 团队的类型与特点 第四节 委员会管理 第五节 影响组织结构选择的因素,第一节 部门划分,部门划分的原则 部门划分的方法,部门划分就是要确定组织中各项任务的分配 与责任的归属，以求分工合理、职责分明，从而 有效地实现组织的目标。,部门划分的原则,精简原则 弹性原则 目标实现原则 任务平衡原则 督查与执行部门分立原则,部门划分的方法,按照职能划分 优缺点,总经理,总经理助理,人事部门,财务,销售,工程,生产,质量控制,综合生产,加工,采购,生产工艺,工业工程,生产计划,收货和储存,催货,购买,部门划分的方法,按

2、照产品分 优缺点,总经理,财务,采购,人事,销售,电子仪表 分公司,工业工具 分公司,指示器光源 分公司,器械 分公司,会计,工程,门市销售,生产,会计,工程,门市销售,生产,部门划分的方法,按照地域分 优缺点,总经理,财务,采购,人事,销售,东南部地区,中部地区,西南地区,西部地区,会计,工程技术,销售,生产,东部地区,人事,部门划分的方法,按照顾客划分 优缺点,总裁,农业银行业务,社区银行业务,机构银行业务,部门划分的方法,根据过程或设备划分 优缺点,总裁,人事,营销,工程设计,生产,财务,电镀,焊接,冲压,部门划分的方法,按照时间划分 在许多组织中，由于经济的、技术的或其他一些原因，正常

3、的工作日不能满足要求，而必须采用轮班的做法。 按照人数划分 单纯地按照人数来安排业务活动是一种最原始、最简单的划分部门的方法，早期的部落、氏族和军队普遍采用这种方法来进行组织。 现代社会中，单纯根据人数来划分部门的方法一般局限于基层等场合，从总体上来看这种方法有逐渐被淘汰的趋势。,第二节 典型的组织结构类型,典型的组织结构的类型 组织结构的协调与整合,典型的组织结构的类型,直线制组织结构 这是一种最简单、最单纯的组织结构形式。职权或命令的流向呈一条直线，由上至下贯穿组织的纵向，每个下属只有一个直接上级，只接受一个上级的指挥，也只向一个上级报告。 职能制组织结构 这种结构是根据按职能划分部门的方

4、式建立起来的，因而它继承了职能部门化的长处和短处。,典型的组织结构的类型,事业部制组织结构 优缺点,上层主管,F,F,事业部,事业部,事业部,典型的组织结构的类型,矩阵制组织机构 优缺点,高层主管,职能部门1,职能部门2,职能部门3,职能部门4,产品（项目）小组A,产品（项目）小组B,产品（项目）小组C,组织结构的协调与整合,组织的等级链 程序、规则和其他的计划形式 信息系统 直接的接触交流 任务小组 专门的协调人员或部门 团队,第三节 团队的类型与特点,团队概念的由来 企业采用团队组织的方式,团队概念的由来,今天的许多团队理念都可以追溯到20世纪六七十年代发端于日本的“品管圈”（qualit

5、y circle）和员工参与运动。 团队如此受人们所青睐的原因据认为有这样一些，即创造团结精神，使管理层有时间进行战略性思考，提高决策的速度，发挥职工队伍的集体智慧，以及提高绩等。 团队形式并不能自然而然地提高生产率。,企业采用团队组织的方式,临时性的团队项目团队 永久性团队与职能构造的并存过程团队 永久性团队取代职能构造水平型组织 “知识过程”模式,第四节 委员会管理,委员会 委员会制与个人负责制的比较,委员会,委员会管理的优点 集思广益 协调作用 避免权力过于集中 激发主管人员的积极性 加强沟通联络 代表各方面利益 有利于主管人员的成长,委员会,委员会管理的缺点 成本较高 妥协折中 优柔寡断 职责分离 一个人或少数人占支配地位,委员会,成功地运用委员会 权限和范围要明确 规模要适当 选择委员 选择议题 主席的重要性 决议案的审校,委员会制与个人负责制的比较,委员会制与个人负责制是组织中两种不同的高层次职权分配体制。 这两种职权分配体制并非十全十美，而是各有利弊。 委员会制在组织的高层管理中，尤其是在