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1、,企业大学的规划与建设,-汉堡大学经验分享,钟彩民 2007年6月29日广州,企业大学,一所绝不平凡的大学,树 / 人 培训与发展体系相结合,感 恩,注重个人 能力 注重胜任力 针对课程 针对企业战略 单一课程 终身学习的持续性 战术的层面 战略的层面 行为 /态度 /通则 思维/心灵/创新,培训中心 Vs 企业大学,1 a 战略与规划 2 b 提炼与升华 3 c 潜能与创新 4 d 整合与开发 5 e 品牌与忠承,国立大学 Vs 企业大学,学者的定义 从业者的定义,企业大学的定义,你的企业为什么要建立企业大学,促进实施 培养人才 建立形象 弥补教育 整合传播 强化关系 与时俱进 推动变革,对

2、企业的帮助,你的企业是否建立培训管理体系 企业的目标对象人数达1000人 企业未来3年的规划,什么企业适合建立企业大学,高层承诺 确定职责 缔造愿景 建立团队 策划服务 生存模式 技术战略 宣传战略 评估体系 沟通,企业大学的建设的部骤,设计课程 (传播什么) 选择讲师 (谁来传播),建立团队,企业最需要的技能是什么,总则和宗旨,客户服务技巧,团队合作,人际关系,沟通,领导力,危机处理,企业大学的核心课程 3C,总则和宗旨,核心胜任力,企业公民,组织架构,70% Vs 30%,内部培训师Vs 外部培训师,摩托罗拉大学的五大学院 领导力和管理学院 供应链学院 营销学院 工程学院 质量学院,设计课程 (讲什么),初级经理人员领导力项目框架 （ 以自我管理为核心） 中级经理人员领导力项目框架 （ 以团队管理为核心） 高级经理人员领导力项目框架 （ 以组织管理业务开发为核心),领导力和管理学院（内外训）,初级管理课初级项目课程 中级管理课中级项目课程 高级管理课高级项目课程 高级研修课高级项目研修课程,麦当劳

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