金蝶EAS房地产整体方案

1、-金蝶EAS房地产行业整体解决方案,基于成本的精细化管理与集团多项目管控,金蝶集团简介,中国软件产业领导厂商,提 纲,金蝶对房地产行业的理解 多项目一体化业务运营管控解决方案 金蝶在房地产行业的发展策略,我国房地产开发企业现状,业务发展迅速，企业数量稳步增长,2006中国房地产企业区域分布图,企业特点：企业规模普遍偏小、经营业绩两极分化 （35亿占3%，5-10亿占46%）,房地产企业发展的趋势,特点,拿地就赚钱,客户关注质量 公司关注成本,品牌与形象 关注文化与价值观,阶段1： 资源时代,阶段2： 产品时代,阶段3： 品牌时代,发展阶段,成本 领先战略,阶段4： 大规模企业协作时代(工厂化)

2、,流水线生产 关注上下游供应链竞争力,多项目集团化运作面临的挑战,当房地产企业从单一项目开发过渡到多项目同时运作，从项目公司发展到集团规模的时候，需要解决从经验式管理向规范化管理的转型问题，重新整合内部优势资源，塑造核心竞争能力。,经验式管理,规范化管理,要实现快速稳健发展，提高内部管理基础，房地产企业必须实现“两个跨越”。,房地产项目公司,房地产为主业的 集团公司,逐步实现向集团化运作的跨跃,实现向规范化管理的跨跃,支撑房地产企业发展需要解决的问题,在“管理规范化”转型过程中，公司可能会面临一系列问题，这些问题的核心是如何在有效控制运作风险的同时提高经营效益。,如何在投资阶段进行完善的投资机

3、会研究和项目策划，提升整个开发项目的运作效益,1,如何在规划设计阶段对关键设计环节进行有效管理，减少后期设计变更，有效控制建设成本,2,如何有效管理和控制房地产开发项目的进度滞后问题,3,如何解决人力资源现状和满足企业未来发展需要之间的矛盾，提高现有人员的工作积极性、主动性和工作技能,8,如何有效管理房地产开发项目的成本，提高项目整体经济效益,4,如何对房地产开发项目的质量进行有效管理,5,如何对房地产开发项目的营销策划和销售环节进行有效管理，确保项目开发目标得以实现,6,如何平衡房地产开发、经营和物业管理以及其他投资业务板块之间的资源分配，并对不同业务板块和不同的分子公司进行有效的管理控制,

4、7,提高效益 降低成本,控制运作风险,如何构筑房地产企业先进的管理体系,解决这些问题的关键是建立一套有效的管理模式：以战略为导向，以组织结构为静态框架，以流程制度为动态依托，以管理控制系统为核心。,目标,计划,监控,考核,激励,流程,管理 控制 系统,组织 结构,制度,管理体系,企业 战略,组织定位,权限划分,组织设计,部门设置,岗位编制,房地产企业价值链管控的重点及管理流程,未来房地产开发企业的商业定位,房地产开发商以后将逐渐成为资源以及行业的整合商，向上对接资本、获取政府、土地资源，向下对产业链服务商进行整合，保证房地产开发的效率、质量和成本。因此企业的战略规划能力、融资能力、在细分市场中

5、的地位以及成本控制能力将成为房地产企业的关键成功要素,电子商务时代的企业管理,BPR,ERP,项目型公司 经验管理,集团公司 规范化管理,策略,工具,服务,策略,工具,服务,金蝶，电子商务时代管理系统的整体解决方案战略伙伴 金蝶，企业的管理顾问！,提 纲,金蝶对房地产行业的理解 多项目一体化业务运营管控解决方案 金蝶在房地产行业的发展策略,金蝶房地产行业专版业务发展蓝图,BOS 平台,基础引擎,业务流程,业务服务,主数据管理,协同 平台,业务中心,审批平台,管理门户,消息中心,流程中心,异 构 集 成,移 动 商 务,HR,薪酬管理,能力模型,绩效管理,人事管理,培训管理,招聘管理,集团管理,

6、集中核算,预算管理,资金管理,财务报告,外部门户,集团 网站,客户管理,售楼管理,客户服务,财务管理,总账管理,报表管理,应收款,应付款,现金管理,固定资产,待发生成本,项目测算,成本拆分,目标成本,动态成本,供应管理,集中采购管理,甲供材料管理,供应商管理,成本管理,网上 采购 平台,仓库管理,合同订立,结算管理,变更管理,付款申请,付款计划,合同管理,无文本合同,成本数据库,项目概况,项目指标,目标成本库,动态成本库,材料及清单数据库,招评标管理,评标,招标清单,收集报价,编制参考价,定标,物业管理,项目管理,项目立项,项目进度,项目质量,竣工结算,项目资金,项目评估,租赁管理,金蝶EAS

7、房地产整体业务流程一体化方案,基于成本和风险控制的房地产企业管控解决方案,时间与进度,项目运营 管理,成本 与效益,风险 与控制,组织与绩效,集团多项目运营管控,全面预算,资金管理,成本监控,企业协同,人力资源,集中核算,基于成本和风险控制的房地产集团管控解决方案,第一部分多项目运营财务管控方案 财务集中核算管理 集团合并报表 基于项目开发的全面预算管理 资金集中管理 第二部分多项目房地产开发项目管理 项目成本管理 合同管理 进度管理 招评标管理 甲供材料管理 第三部企业分人力资源、企业协同、企业战略决策管理,房地产集团多项目运营管控,多项目运营财务基础数据的统一管理,管理流程,预算审批,资金

8、审批,报表审批,费用审批,天福集团,各工厂 各分公司 各门店,财务核算,监控预警,条件预警,预算超标,到期预警,财务政策,折旧政策,会计期间,核算币别,合并政策,外币折算,基础数据,客商资料,账号物料,辅助资料,科目体系,组织架构,系统设置,系统联用,初始状态,系统参数,管理流程,预算审批,资金审批,报表审批,费用审批,财务核算,监控预警,条件预警,预算超标,到期预警,财务政策,折旧政策,会计期间,核算币别,合并政策,外币折算,基础数据,客商资料,账号物料,辅助资料,科目体系,组织架构,系统设置,系统联用,初始状态,系统参数,新建,分配 引用,权限管理,用户管理,基础数据,流程管理,消息平台,

9、基础管理 与工具,系统设置,第三方接口,预警平台,二次开发,多项目集中统一的财务会计核算,如：各业态共有的会计科目集团统一到2级，个性化业务明显的如房产等行业的一级会计科目（开发成本等）纳入集团统一管理科目的并集进行管理。其余以下明细科目由子集团各自集中统一制定。,集团 统一科目 统一核算政策,XX集团企业,物业服务,A楼盘,商业酒店,集团 统2级科目,各不同项目公司 3级以下个性 化明细科目,+,集团 统2科目,物业服务 3级以下个性 化明细科目,支持集中、分散、混合核算模式的应用,房地产开发,B楼盘,集团 统一二级科目,项目公司,项目公司,项目公司,项目公司,集团统一一套账,集团内部业务往

10、来的自动核销,实时处理企业内部往来业务，即时核销，即时结清内部往来。,集团企业内部各实体单位之间存在内部往来，EAS则提供往来管理，通过内部自动对帐，实时结清内部往来，及时满足企业内部往来管理的实时核销。,提供企业实时监控及穿透查询,任意选择企业所属公司，实时查询整个企业的财务状况和经营成果,以树状缩放，实现由企业分公司项目公司的完整展示,报告合并,组合合并,下属 公司,集团财务报告,按法人 结构合并,按业务 类型合并,行业1,行业2,成本 报表,企业 快报,行业3,自由组合 汇总,按产业 群合并,按地区 合并,合并范围任 意设置,资金 报表,多合并方案的任意选择,满足行业、组织、地域等多角度

11、的合并 提供各种经营、财务、分析报告的汇总功能； 企业快报管理；动态报表管理,多项目运做多合并方案的财务报告管理,同时还提供平行法和顺序法两种合并方式,“多合并方案” 突出的优势是： 1、与核算系统是一体化产品，直接基于核算和业务系统取数； 2、实现自动抵消，以及从合并报表-子报表-凭证-单据的联查。 3、 基于客户最佳实践，EAS研发出了基于成本法直接编制合并报表的核心算法，适应新会计准则。,1、通过帐务系统中的内部往来协同，实现内部往来的实时对帐工作，从业务的源头（凭证）自动搜集内部往来数据。,4、在在汇总往来报表的基础上,通过EAS提供的抵消分录模板自动生成内部往来抵消分录，实现自动抵消

12、。,5、汇总的财务报表在生成的抵消分录基础上自动抵消往来,生成最终的合并报表。,2、金蝶EAS还可以对内部往来的差异提供多种处理借贷平衡方式：取大、取小、取平均值、手工确定等。,3、系统自动汇总所有报表,生成汇总报表。,关 联 交 易 自 动 抵 消 流 程,集团内部关联之间的往来交易的自动抵消,备注：EAS提供关联公司的内部往来交易、内部销售、投资与权益的自动抵消，由于时间关系仅举例内部往来的自动抵消。,以项目预算为核心的预算管理,编制资金计划,协同平台 (审批流程),资金监控与分析,资金控制,资金支付控制,一般费用控制,预算分析,预算控制,预算分析,上下结合的预算编制总体流程,集团按照“上

13、下结合、分级编制、逐级汇总、统一协调”的程序编制年度预算。预算管理委员会与子公司领导都要参加平衡会,控制在业务系统应用及控制方式,在业务流程中嵌入预算控制子流程，实现预算对各个业务系统的灵活控制,集团资金管理的集中管理,财务系统,商业银行,集团,子公司,出纳管理,资金计划,资金计划,银行对账,银行对账单,总账,应收管理,资金收款单,销售管理,资金付款单,应付管理,出纳管理,成本管理,业务 系统,业务 系统,通过银企直联实时掌握集团资金状况,中国交通银行,中国农业银行,中国建设银行,招商银行,中国工商银行,中国银行,招商银行 中国工商银行 中国农业银行 中国建设银行 中行（深圳）,银企直联,在线

14、简单获取资金头寸 实时查询所有账户资金头寸 实时获取到账资金 实时提交付款申请 实时查询账户交易明细,加速资金结算，减少在途占用,建立房地产企业完整的主动式风险内控体系,事前控制（预防性控制） 完善的标准化操作 严格的授权控制 数据实时大集中 设计标准工作流程,事中控制（过程控制） 适当的职责分离 适当的信息记录和严格的审批级次 交易系统的实时集成,事后控制（审计控制） 严密有效的业务分析 循环和定时、不定时的检 查和审查,基于成本和风险控制的房地产集团管控解决方案,第一部分多项目运营财务管控方案 财务集中核算管理 集团合并报表 基于项目开发的全面预算管理 资金集中管理 第二部分多项目房地产开

15、发项目管理 项目成本管理 合同管理 进度管理 招评标管理 甲供材料管理 第三部企业分人力资源、企业协同、企业战略决策管理,完整的全过程成本管理及责任成本控制,全过程 成本管理,事前,事中,事后,责任与激励机制,目标成本 管理体系,动态成本 管理体系,成本评估与 分析体系 （成本数据库）,责任成本 管理体系,房地产项目开发核心管理流程,招评标系统,目标成本,项目估算,合同管理,变更签证,合同结算,付款管理,非合同成本,待发生成本,资金结算,销售计划,销售管理,投资计划,付款计划,实际付款,动态成本,成本数据库,全面预算,收款计划,收款入账,银企互联,金蝶房地产成本管理功能说明,成本管理： 估算管

16、理：在项目评估阶段，测算人员可以录入新项目的指标及产品建筑指标等数据，还可以对相应的原始指标值进行修改和调整，当完成了六大类公摊费用测算表及各产品类型主体建安测算表后，系统自动汇总即可生成最终的项目测算表； 目标成本：提供目标成本的录入及分产品类型的目标成本表。 成本拆分：提供合同拆分、变更拆分、结算拆分和付款拆分。 动态成本：提供待发生成本录入、全项目的动态成本表、分产品类型的动态成本表、分项目动态成本分析表、成本调整明细表、科目合同明细表、合同执行情况一览表等。 成本数据库：提供房地产企业完整的成本数据库。,房地产成本科目的设置,成本科目设置,设置成本科目与财务科目的对应关系,房地产项目测

17、算管理,可研测算管理,目标成本测算管理,房地产目标成本的制定,目标成本形成,分产品的目标成本,房地产调整成本及待发生成本,待发生成本管理,房地产全项目动态成本表,未结算成本,签约金额,变更签证,结算调整,签约金额,变更签证,结算调整,全项目动态成本表,房地产成本数据库,项目指标维护,项目指标查询,目标成本导入,项目汇总查询,责任成本的控制体系,责任成本体系通过确定责任主体和评价部门，通过技术经济指标的目标设定、执行和考核，来保证整体成本的合理性和先进性。,房地产合同管理基本功能,合同管理： 合同基础资料建立：包括系统基础资料、项目基础资料及类型项目自定义设置 合同订立：包括合同的录入及查询 合

18、同执行：合同变更及结算的管理 无文本合同：无文本合同的录入及查询 付款计划：合同付款计划以及付款计划的管理 付款管理：索赔、奖励、扣款以及付款的管理,合同管理业务流程,合同文本审批,合同订立及执行管理,合同订立,无文本合同管理,有效的合同变更管理,变更单录入,变更指令单录入,变更指令序时簿,基于合同的付款计划管理,合同付款计划,三月滚动资金计划,根据合同进行付款计划的合同付款管理,付款申请单录入,付款申请单查询,合同管理与资金流的有效集成,无文本合同,合同,付款申请单,付款单,资金结算单,网银等,其他单据,分部门的 付款计划,资金计划,凭证,付款拆分,其他 资金计划,其他系统处理的与项目有关的

19、付款,付款申请单审批后，才能生成付款计划,下月付款申请单,本月付款申请单,提交结算中心,与项目有关的资金,与项目无关的资金,直接通过财务处理的、 与项目有关的款项， 归集到成本科目,蓝色：成本系统 绿色：资金计划系统 紫色：结算中心系统 桔色：协同平台等系统 黄色：总账系统,项目进度计划编制,集团计划模板,项目进度计划管理,甘特图展示,EAS招投标业务管理,招投标管理： 招标清单建立： 建立招标的清单，包括招标类型维护、清单子目维护、模板序时簿、招标清单序时簿等信息。 清单发放与报价： 可按招标清单建立投标人的报价信息。 投标报价比较与分析： 对报价进行评审，对关键子目进行设置，也可自动对报价

20、进行排名，系统可自动输出经济标评审汇总表、关键子目分析表、综合单价修正明细表、超出范围综合单价明细表,房地产招投标管理业务流程,清单模板库,清单发送采购平台,评 标,生成分析表,编制参考价,供应商管理,房地产甲供材料管理流程,材料明细单,采购申请单,材料采购单,材料结算,材料差异处理,工程项目,材料测算,工程项目,抵扣工程进度款,甲供材料的管理特点,管理特点,1,2,3,4,支持对多个工程项 目统一采购材料,子项目的材料领用情况及阶段性更换材料供应商,测算材料价格最新变化对工程造价的影响,冲减工程款(地产商为施工单位垫付材料款),金蝶房地产行业解决方案的突出优势,财务、成本的一致性 成本部门和

21、财务部门双重的成本核算工作且还对不上，并且无法对得上彼此不买帐。 在EAS系统中，对财务会计科目和成本科目设置对应关系，将地产项目和责任中心对应起来，这样在EAS系统就可以使得地产成本核算的数据，既满足成本部门又满足财务部门并对成本的审计和联查。 基于合同的付款管理 成本部门在要对合同进行付款时，不知道已经付了多少款，要问财务，增加了财务部工作，同时财务在付款时，又要去查合同等，常耗费时间。 通过EAS系统，合同和付款管理都在EAS系统中进行，在成本部门需要进行付款时，只要选择了需要付款的合同，就可以查询到该合同的付款进度情况，而财务人员在接到付款申请后，可以从付款申请单上看到该客户已经付的款

22、，还可以联查到合同及其他依据文档，直接打开文档查询，同时，财务在对帐务进行审计时，可以从凭证联查到付款单，合同、变更、签证等文档。 资金计划管理 三月滚动资金计划。 项目有关的资金计划与项目无关的资金计划共同形成集团完整的资金计划体系。,基于成本和风险控制的房地产集团管控解决方案,第一部分多项目运营财务管控方案 财务集中核算管理 集团合并报表 基于项目开发的全面预算管理 资金集中管理 第二部分多项目房地产开发项目管理 项目成本管理 合同管理 进度管理 招评标管理 甲供材料管理 第三部企业分人力资源、企业协同、企业战略决策管理,金蝶EAS战略的人力资源管理解决方案,多项目企业间业务运做的协同,消

23、息,消息,业务,分类,关键字,推送,业务,业务处理,管 理 门 户,人员 人际协同,知识 知识协同,办公 办公协同,组织架构,即时消息,日程安排,Email,文档管理,全文搜索,关联信息,知识订阅,公文审批,会议管理,业务流程 审批流程,行政事务,知识分析,知识审计,知识跟踪,流程监控,执行 业务协同,SSO,构建智能的“管理驾驶舱”决策分析,提 纲,金蝶对房地产行业的理解 多项目一体化业务运营管控解决方案 金蝶在房地产行业的发展策略,中国管理模式,金蝶 服务 体系,K/3,KIS,友商网,EAS,产品套件,SOA 平台,企业内部管理服务,电子交易服务,企业服务,金蝶产品与服务体系,企业间协同

24、商务服务,企业电子集市服务,行业最佳实践,管理理论,管理模型,管理制度,管理工具,管理文化,管理模式,综合集团,房地产,钢铁,金蝶技术发展战略：技术领先战略,以平台化技术为核心优势 发展具有国际先进水平的基础平台中间件(Apusic)； 发展ERP技术的核心业务中间件平台（BOS)； 以SOA技术架构为核心进行产品整合。 与国内外顶尖机构保持战略合作关系 作为IBM在中国最顶级的合作伙伴，和IBM长期合作近10年，在SOA、SaaS、高级数据库技术，应用服务器支持等方面有深入合作； 长期承担国家863和信息产业部电子发展基金在企业信息化及软件技术方面的课题，保持良好的技术前瞻性。 技术领先的进

25、展 国内第一家采用模型驱动架构（MDA）模式的公司(OMG 01年发布，同年金蝶即开始实践，02年推出产品 ); 金蝶EAS是国内最先在ERP内置支持完整工作流标准规范实现的ERP产品; 国内唯一（全球第4）通过Java EE 5.0认证的中间件Apusic; 国内唯一JCP组织成员（中国区代表）； Gartner认可中国唯一(全球19个)有能力提供SOA解决方案厂商; 金蝶EAS是国内最早（目前唯一）通过IBM SOA Specialty认证的软件。,Kingdee与IBM双赢合作,EAS基于J2EE标准实现，具备平台独立性，全面支持IBM各种平台： 全面通过测试: P系列 (AIX），OpenPower系列(Linux），X系列( Windows） 专用系统： I系列(AS400, 包括支持DB2 /AS400) 从EAS V3.0开始全面支持IBM WebSphere 从EAS V4.1开始，全面支持IBMDB2; 国内第一家应用