链家地产 门店经理职责与定位培训

1、商店经理责任和定位培训、商店经理责任和定位培训讲师：Hu yifu，商店经理的责任和定位，业务同事的工作职责，1，业务同事必须遵守国家和地方相关法律规定、管理机构规定和各种行业规定，必须遵守公司的实践守则；2、事业同事应遵守本公司公布的各种规章制度，包括但不限于：遵守本公司财政方面管理规定；请遵守公司的考勤管理规定。遵守公司的文件管理规定。遵守公司的行政运营管理规定。遵守公司基本活动管理规定。3、发起人开发、发起人访问、企业文化宣传、品牌、公司产品销售、合同完成(包括客户健康检查、初步保险等)；4、交付保险单，提供售后服务，按时向客户缴纳更新保险费，并取得凭证。5、制定工作计划，创建每日访问记

2、录，管理活动量；6、积极增加会员和生育；7、按照公司规定按时参加早晨聚会、晚上聚会、会报、训练等。完成公司指定的其他工作。业务负责人的工作职责：1，同一业务同事的责任(1-8)；2、传达和执行公司的文件精神，实行公司各种规章制度的主管代理人的日常管理、歪曲、隐瞒、误导；3、主管代理咨询、展示和培训课程讲座4、业务组业务、会议活动计划、执行和主持；5、报告、活动、考勤管理；6、业务计划、激励活动的业务同事；7、增加员工，组织开发，培养为新的运营主管。8、努力完成营销服务、营业部签订的事业和增援指标。，卖场经理所扮演的角色，参与者-卖场成员中的一名经理通过分公司完成了业务领导，鼓励和指导与下属联络

3、人员进行外部沟通，提供信息监督人员，监视门店的发展，发现问题，责任摘要，个人展台产业增援人员执行政务、咨询、培训、通报管理差异管理日常经营激励计划管理，责任讨论的个人展示业，1 .个人展示业？2.绩效的每月指标值？3.战时工作时间占工作的比重吗？对监督人个人展示产业的好处？1.直接和间接增加(咨询增加)更重要的是什么？中央直属集团与整个部门的关系？3.肥沃吗？执行责任讨论法令，1 .如何传达公司的法令？会员们提出异议，提问时的态度？3.我们自己心里有疑问时的态度？如何有效地执行？义务讨论咨询培训，1 .咨询方法？2.咨询对象？3.卖场的训练怎么样？如何最大限度地提高公司培训的价值？责任研讨会报

4、纸管理，1 .卖场要举行什么定期聚会？可以通过会议解决的问题是什么？卖场经理在定期会议上的作用？4.卖场报告怎么分析？5.卖场管理者最应该关心的指标是什么？工作讨论不良管理，是否需要恶劣的工作管理？如何要求不良工作？如何沟通不良的人？当差扣分反弹严重的时候该怎么办？职务讨论日常激励，1 .激励的方式是什么？团队的诱因是什么？个人的一般诱因是什么？您如何看待激励效果与成本的关系？我们为什么被激励？6.如何刺激成员的自我激励？责任讨论计划管理，1 .如何设定团队的目标？2.在此过程中，目标与现实绩效的关系如何？3.如果目标和实际绩效偏差很大，有效的管理方法是什么？问题：如何协调团队成员的人际关系？

5、在人际关系中，监督的角色定位是什么？市场营销附加功能管理组织能力市场营销计划能力教育咨询能力宣传协调能力，责任应对能力，市场营销附加能力，展示增加和选定工作，管理组织能力，客户经理日常流程管理商店的活动管理报告和活动管理深夜进一步制定员工、培训、市场营销计划能力管理，商店制定计划分支机构的激励计划，监督对主管客户公司经理的激励，跟踪激励，跟踪激励。 宣传调整能力，执行公司指定的相关业务，执行与分公司相关的业务，协调与其他店铺经理的关系，解决分公司内部矛盾，将店铺事业视为自己的事业：自己就是老板，店铺经理的经营模式，店铺经理的经营模式心态，*总经理的心态不是来打工的*经营者的市场观念，自己负责损益*大生意的意愿更高，商店经理的经营理念，商店经理的经营模式概念，*保险营销经营：人和数字*商店经理设定经营者地正式*经营者地经营目标，评价(利润，损失，失败)，尝试所有方法让你的账户经理赚钱，商店经理的经营模式责任，*作为教育管理：以教育、培训的方式执行管理计划和措施。商店经理的经营模式管理，*经营定义：管理，管理-没有订单，没有规范，可以衡量，可以评价。经理工作意志不坚强的人激发欲望(态度变化)工作能力不坚强的人培养能力(提高生产能力)，商店经理的经营模式管理，热情的手制造平静的