加强培训力度,提高企业综合素质

1、加强训练能力，提高综合素质浅谈提高企业综合素质的有效方法山西煤炭销售金盐达煤业有限公司矿长赵武升到2012年8月，山西省煤矿整合几乎结束，全省三年累计关闭1500个矿山，30万吨/年以下的小煤矿全部淘汰，矿山数量从2600台减少到1053台，开采主体从2200台减少到130台，矿山全部机械化随之人员素质成为制约煤矿进一步发展的主要因素。 煤矿从原来的小煤矿整合到高效的大矿床后，对管理者、技术人员的要求提高，现在集团公司大部分煤矿进入建设期，对管理者的技术素质的要求特别突出，如何迅速提高煤矿员工的综合素质，是目前摆在我们面前的重要课题和其次，结合我矿的实际情况，谈如何提高煤矿员工的综合素质。山西

2、煤炭销售集团金盐达煤矿有限公司是元后庄煤矿、朱砂沟煤矿、十亩煤矿、新昕煤矿的综合主体是山西煤炭销售集团。 山西煤炭销售集团从集成煤矿起就介入煤矿的建设和管理，专业管理人员主要由招聘、原矿用、当地煤炭运输公司分流等方式构成，因此决定了专业煤矿管理人员队伍的素质非常不同的情况。 为了适应集团公司经营大矿、经营现代化矿山的目标，必须培养技术扎实、素质高的团队。 这个队没有现成的队，要用现成的“素质提高工程”培养。 在实践中要逐步达到练习、提高素质的目的。实施“素质提高工程”，要以学习为基础，保证制度，以活动为载体，促进工作成果，重点实行“训练、学、训练、思考”四项措施。(1)“教训”请按照“统一计划

3、、分类训练、等级管理”的原则走出去，进入并结合，以基础理论知识和专业知识为主要内容，多阶段、多渠道、大型训练干部。 业务水平是做好工作、完成任务的根本保证，是大力实施“素质提高工程”的重要环节。 采用“进来，送我”的方法，利用市公司的培训中心作为教育训练阵地，科学制定教育教育计划，大力执行工作，加强专业技能训练，提高工作技能。一是“出去”。1 .委托培训。 积极参加各级训练机构举办的煤矿管理者培训班，通过学习业务和技能，获得全面提高理论水平和业务能力的机会。2 .外出考察。 计划的列出，以“多批小分队”的形式，在先进的矿山和正在建设中的高标准化矿山进行考察学习，提高认识，开拓视野，更新观念。

4、各批学习考察要有情况、有分析、有建议的考察报告，制作册子，共享学习成果。 迄今为止，我公司在吕梁蓬、乡宁焦炭申南凹煤矿等矿山组织副科以上管理者学习，成绩显着。第二个是“请进来”。1 .举办班级系列活动。 根据需要，有计划地安排特辑报告和指导活动，邀请市公司专家、部长进行围绕五个标准、集团公司六个阶段目标、矿床标准、煤矿质量标准化等内容的课程，加强管理者和科职员的业务素质。2 .大力引进高学历、经验丰富、经验丰富的人才。 多批被社会采用，多年练习，引进管理经验丰富，业务素质高的技术人员，给管理队伍充足，一带十，不断提高其他人员，提高煤矿的综合素质。3“成为招募者进行招募”。 本着省政府、集团公司

5、的文件精神，逐步实行煤矿“招人变成招人”的政策，可以稳定团队，解决员工孩子的就业问题，提高团队整体素质。(2)“学”开展“学习、再利用”行动，提高自我完善的学习能力。 以基本理论、专业知识、矿床标准、质量标准为主要内容，在全体员工中开展学习教育活动，形成学习气氛，提高综合素质。一个是学习“理论”。 开展“读书、感悟、思考”主题活动，深入学习，增加知识，提高境界。 坚持全员参加、干部带头的原则，目标是开拓视野、陶冶情操、提高素质。 对于科室技术人员，加强计算机基本操作、软件管理、计算机绘图等基本技能的学习，适应新时期的信息化、数字管理的要求。二是学习“实践”。1 .开展“大调查”“大观”活动。

6、定期组织科学级以上的管理者进行参观活动，组织县内的重点工程、标准化程度高的煤矿建设、先进的矿山等大型矿山进行实地调查，调查时有问题，带着思考，根据各人的专业特征，准确地学习他矿的先进经验和管理技能，回来后进入本业2 .开展技能比较活动。 半年组织一次或一年一次技能，形成各级提高、进步的气氛。3、加强“手指口述”、“岗位记述”等特别活动，提高班组的管理素质。(3)“练习”。 以“做什么，练习什么，欠缺什么，弥补什么”的原则为基础，着重于科学水平以上的基本素养、基本知识和基本技能的学习训练。按时组织危险性调查分析会议制度，科学级以上人员参加，在危险性调查管理分析会上，比谁提出的危险性更有见识，管理措施更有力，进一步开展评价活动，形成奖励激烈，积极的工作态度和学习环境，互相参考，互相促进，共同提高。(4)“思念”坚持一边学习一边实践一边思考，实现有学、有想、能悟。 在矿山建设中，密切结合工作实际，开动脑筋，认真思考，人人选择缺点，结合本矿山建设过程中存在的问题，外出参观其他煤矿建设模式，探索解决方法，找到新的想法，提供科学的决定。 在全体干部中，强烈提倡“敢于提出问题、发表意见、批判缺点”的风气，敢于挑缺点，营造出寻找岔道的好气氛。 实行“查问题、选缺点”的工作方法，干部都要立足现实，认真思考，寻找工作中的不足和缺点，敢于说