卫星研制流程和技术状态管理

1、第十五讲卫星研制流程和技术状态管理,2014年4月29日,第1部分卫星研制流程,3,主要内容,研制阶段划分及工作要点 制定研制流程 各阶段重要节点和评审要求,一、研制阶段划分及工作要点,研制阶段划分 方案阶段（）： 方案论证、方案设计、方案研制 初样研制阶段（）： 初样设计、初样研制 正样研制阶段（）： 正样(补充)设计、正样研制、测发、在轨测试及运行,一、研制阶段划分及工作要点,研制的三个阶段不得跨越。 前一个阶段研制工作结束并通过评审后可以转入下一个研制阶段。 特殊情况下，阶段工作需要交叉，应进行风险分析，须经上一级指挥系统和设计师系统批准，并不得减少工作内容和要求。,2020/7/7,6

2、,一、研制阶段划分及工作要点,方案阶段工作要点 方案论证工作 根据用户、科学和技术发展需求，明确研制和试验（实验）内容，提出项目建议； 论证并明确主要技术指标，凝练科学目标，提出可选择的技术途径和技术方案； 进行方案比较，提出初步优选方案； 初步明确对外技术接口； 分析条件保障能力，提出必要的新增设施和设备需求； 组织研制队伍，提出经费需求。,一、研制阶段划分及工作要点,方案设计工作 根据总体技术要求，分析确定系统设计方案； 进行系统设计和工程设计，确定系统构成，进行软、硬件功能分解； 明确关键技术攻关项目、攻关方案及计划； 明确是否进行部件或整机模样研制，制定技术流程和计划流程； 提出重要试

3、验项目和初步实施方案，科学实验项目提出地面实验方案。,2020/7/7,8,一、研制阶段划分及工作要点,方案研制工作 完成关键技术攻关； 进行单机地面测试设备研制； 根据需要完成模样研制； 落实重要元器件、原材料供货渠道； 落实外协外包件承制方； 进行系统级电接口对接试验。,2020/7/7,9,一、研制阶段划分及工作要点,初样阶段工作要点 初样设计工作 根据总体初样研制任务书和初步接口数据单（表），进行初样设计和安全可靠性设计； 进行必要的工艺设计； 进行初样阶段软件系统分析与设计； 完成软、硬件配套表； 完成元器件配套表； 明确专项试验项目及实施方案； 制定产品质量保证大纲。,2020/7

4、/7,10,一、研制阶段划分及工作要点,初样研制工作 完成初样产品的生产和测试； 完成初样产品鉴定级例行环模试验、试验和确定的专项试验； 完成初样阶段软件研制过程的全部工作； 初步确定在轨飞行程序； 卫星系统电性联试、整星大型试验以及系统间大型试验；,2020/7/7,11,一、研制阶段划分及工作要点,正样阶段工作要点 正样（补充）设计工作 正样阶段视技术状态变化情况确定是否进行正样补充设计评审或技术状态变化审定。,2020/7/7,12,一、研制阶段划分及工作要点,正样研制工作 完成正样产品的生产、测试； 完成正样产品验收级例行环模试验、老练和各专项试验、标定等工作； 完成正样阶段软件研制全

5、部工作，、级软件完成第三方评测； 确定在轨试验（实验）方案和飞控计划； 卫星系统电性联试、整星大型试验以及系统间大型试验； 进行出厂和放行评审。,2020/7/7,13,一、研制阶段划分及工作要点,测发和在轨试验工作的要点 按照发射场测发流程，进行发射场测试、发射任务； 按照飞行计划完成在轨试验； 完成技术总结。 按飞行程序进行飞行试验；,二、制定研制流程,是研制工作的基本要求； 是各级指挥系统和技术系统的重要责任； 是对研制工作内容、技术路线和进度的全面规划过程； 是科学、周密、合理安排，确保保质、保量、按计划完成任务的前提。,二、制定研制流程,研制流程包括技术流程和计划流程 技术流程是研制

6、工作中的所有技术活动项目按顺序和相互关联安排的执行程序。 计划流程是所有研制活动（设计、制造、试验、产品验收等）的进度协调执行程序。 技术流程是计划流程编制的基础。 技术流程和计划流程均可以分层次、分阶段编制。,二、制定研制流程,研制流程按系统层次分类： 系统级技术流程 分系统（专项）级技术流程 子系统（设备）级技术流程 研制流程按研制阶段分类 全过程技术流程（包括三个研制阶段） 阶段技术流程（单一阶段） 特定工作项目技术流程（如总装、电测、某一试验等） 按时间分类，有年度计划流程,二、制定研制流程,技术流程要明确各阶段的关键节点，也是计划流程的里程碑。 技术流程和计划流程均要求明确质量控制点

7、。,二、制定研制流程,卫星粒子辐射效应探测器正样产品研制技术流程,二、制定研制流程,二、制定研制流程,二、制定研制流程,方案阶段研制计划图,二、制定研制流程,目 录 1说明 1 2引用文件1 3任务目标1 4卫星概述1 5外协单位3 6卫星研制阶段5 7产品矩阵6 8研制技术流程8 9技术流程图说明10 9.1技术流程主线10 9.2技术流程辅线12 9.3关键节点13 9.4质量控制点13 10工作项目说明14 11研制计划流程43,三、各阶段重要节点的评审,评审的目的 评定设计、研制和试验工作是否符合规定要求； 对阶段或重要节点的工作进行全面、系统地审查，控制工作质量，发现薄弱环节，提出改

8、进建议，降低决策风险。,三、各阶段重要节点的评审,2020/7/7,25,三、各阶段重要节点的评审,评审按系统、分系统和子系统分三级，同一节点或阶段的评审应按由下至上的顺序进行。 评审方式有专家会议评审和专家函审两类。 评审由承研单位组织，上一级单位主持。 评审工作应列入技术流程和计划流程。,三、各阶段重要节点的评审,评审应具备的条件 按要求完成重要节点、相应控制时段的任务； 要求的评审文件和备查文件齐套。,三、各阶段重要节点的评审,评审准备 承研方填写评审申请表，建议评审专家； 至少提前3个工作日将评审文件提交评审组成员审阅； 承研方准备评审意见讨论稿。,三、各阶段重要节点的评审,评审结论

9、通过 形成评审报告，连同完善后的评审文件报评审主持单位； 原则通过 在规定的时间内，根据专家意见制定修改完善措施，形成评审报告，连同完善后的文件报评审主持单位，经评审组长审查后，决定是否通过评审； 不通过 根据专家意见完善工作，待条件成熟后重新申请进行正式评审。,2020/7/7,29,三、各阶段重要节点的评审,承研单位对评审专家提出的意见和建议进行记录，填写评审提出的意见和建议及措施表，制定改进措施或进行说明。 总体和承研单位的职能部门对问题和评审意见进行跟踪，督促完成闭环工作。,第2部分卫星技术状态管理,【提纲】,技术状态： 在技术文件中规定的，并在产品（硬件、软件）中达到的功能特性和物理

10、特性。 功能特性： 产品的性能指标、设计约束条件和使用保障要求。包括寿命、速度等性能指标以及可靠性、安全性等要求。 物理特性： 产品的形体特性，如组成、尺寸、表面状态、重量等。 技术状态项目： 能满足最终使用功能，并被指定作为单个实体进行技术状态管理的硬件、软件或其集合体。,一、技术状态管理概述,技术状态管理： 用技术的和行政的方法，对产品的技术状态指导、控制和监督。其主要内容有： 技术状态标识： 标识技术状态项目的功能特性和物理特性，并形成文件。 技术状态控制： 控制技术状态项目及其相关文件的更改。 技术状态纪实： 记录和报告管理技术状态项目所需的信息。 技术状态审核： 审核技术状态项目，检

11、查其与研制要求的符合性。,一、技术状态管理概述,二、技术状态管理依据的标准,GJB3206-98 技术状态管理 规定了技术状态管理的内容、要求和方法。适用于武器装备技术状态项目在研制、生产中的技术状态管理。 QJ3118-99 航天产品技术状态管理 在GJB3206的基础上，结合航天产品的研制特点编制，在技术状态标识、基线、文件、更改控制、纪实等方面进行了完善和细化。其中工程更改类别的划分与GJB3206相反。适用于航天产品技术状态项目在研制、生产中的技术状态管理。 Q/QJA32-2006 航天产品技术状态更改控制要求 规定了技术状态更改五项原则和更改控制的具体要求。适用于航天产品研制、生产

12、全过程的技术状态更改控制。,三、技术状态管理的四个方面,三、技术状态管理的四个方面,1.技术状态标识 为技术状态控制、纪实和审核建立并保持一个确定的文件依据。主要包括下述活动： （1）选择技术状态项目； （2）确定并发放每个技术状态项目所需的技术状态文件； （3）指定技术状态项目及相应文件（包括内部和外部接口文件）的标识符； （4）建立技术状态基线。,三、技术状态管理的四个方面,1.技术状态标识 （1）选择技术状态项目 选择技术状态项目是所有技术状态管理工作的基础，确定的技术状态项目是实施技术状态管理工作的对象。 选择技术状态项目的总的准则是选择那些功能特性和物理特性能被单独管理，以达到系统总

13、的最终使用性能的项目作为技术状态项目。 航天器系统级确定的技术状态项目一般为单机产品。,三、技术状态管理的四个方面,1.技术状态标识 （2）技术状态文件 在研制、生产过程中，技术状态项目的全部功能和物理特性，技术状态项目之间的功能和物理接口，技术状态项目的所有工程更改、偏离和超差都应形成文件。 主要包括：规范或技术条件、技术要求、接口协议、IDS表、设计文件和图样、工艺文件、更改单、偏离/超差单等。 应将相应的技术状态文件发放到各有关单位和部门，并记录文件发放的信息，以落实技术状态文件的更改情况。,三、技术状态管理的四个方面,1.技术状态标识 （3）技术状态标识符 应根据技术文件编号和产品实物

14、标识的有关规定，对技术状态项目及其组成部分、接口、文件、工程更改、偏离和超差给定标识符，以确保能明确反映： 1）技术状态项目之间，以及每个技术状态项目中零部组件之间的等级或隶属关系；（产品标识规则） 2）技术状态文件与产品间的关系；（文件编号规则） 3）技术状态文件和更改间的关系。（更改单编号规则）,三、技术状态管理的四个方面,1.技术状态标识 （4）技术状态基线 技术状态基线是指在技术状态项目研制过程中的某一特定时刻，被正式确认并作为今后研制、生产活动基准的技术状态文件，是实施技术状态控制的基础。 随着工程的研制进展，一般应建立三种技术状态基线，即功能基线、研制基线（分配基线）和生产基线。

15、技术状态基线的具体内容将在第四章进行详述。,三、技术状态管理的四个方面,2.技术状态控制 技术状态控制是在技术状态基线建立后，为控制技术状态项目的更改而对提出的更改建议所进行的论证、评定、协调、审批和实施的活动。 主要目的是确保更改的必要性和有效性，防止未经批准的更改，保证产品和更改后设计状态的一致性。 技术状态更改五项原则为“论证充分、各方认可、试验验证、审批完备、落实到位”。 技术状态更改控制的具体内容将在第五章进行详述。,三、技术状态管理的四个方面,3.技术状态纪实 技术状态纪实是对已确定的技术状态文件、提出的更改状况和已批准更改的执行情况所作的正式记录和报告。应准确、全面地记录每一项技

16、术状态及其更改的状况，确保每一项技术状态演变的可追溯性。主要记录和报告的内容包括： （1）各技术状态项目已批准的技术状态文件目录和发放记录； （2）技术状态更改建议的提出情况及审批情况； （3）已批准的技术状态更改的实施状况（文件和产品）； （4）技术状态审核的结果，对不符合项的处理措施和结果。,三、技术状态管理的四个方面,4.技术状态审核 技术状态审核是为确定技术状态项目是否符合其技术状态文件所进行的检查。分为功能技术状态审核和物理技术状态审核。 功能技术状态审核是为证实技术状态项目的设计状态是否已达到了技术状态文件中规定的功能特性所进行的正式检查。一般结合设计评审工作逐步完成。 物理技术状

17、态审核是为证实已制出的技术状态项目是否符合其技术状态文件要求所进行的正式检查。一般结合产品鉴定和验收工作进行。,四、技术状态基线,四、技术状态基线,功能基线是指经正式确认的，用于描述航天产品系统级功能特性和接口特性的技术状态文件。一般在论证阶段后期建立，方案阶段初期确认。 研制基线是指经正式确认的，用于描述从航天产品系统级（或上一级）分配给该技术状态项目（分系统或单机）的功能特性和接口特性的技术状态文件。一般在方案阶段后期建立，初样阶段初期确认。 生产基线是指经正式确认的，用于描述技术状态项目所有必需的功能特性和物理特性的技术状态文件。一般在正样阶段后期建立。,四、技术状态基线,功能基线,研制

18、基线,生产基线,工程总体要求 大系统接口关系 设计准则 方案设计报告 攻关项目论证报告 ,初样设计报告 产品配套表 分系统技术要求 接口协议 大型试验大纲 ,技术要求 IDS表 设计报告 图样 工艺文件 ,执行Q/QJA32-2006航天产品技术状态更改控制要求 1.技术状态更改类别 技术状态更改包括工程更改、偏离、超差。 工程更改：在技术状态项目研制、生产过程中，对已正式确认的现行技术状态文件所做的更改。 偏离：技术状态项目制造之前，对某些技术状态在指定的数量或时间范围内，可以不按已正式确认的现行技术状态文件要求进行制造的一种书面认可。 超差：在技术状态项目制造或检验过程中，发现某些技术状态

19、不符合已正式确认的现行技术状态文件要求，但不需处理或用批准的方法处理后仍可使用的一种书面认可。,五、技术状态更改控制,2.工程更改类别 依据QJ3118-99，工程更改按影响程度由小到大分为3类： 1类更改：不涉及产品实物状态变更的更改。如文字错误、统一标注等。直接填写“文件更改单”进行更改。 2类更改：涉及产品技术状态变更的一般更改。如改变内部尺寸、改善表面状态等不涉及产品功能、接口特性的一般性更改。填写“技术状态更改申请单”，批准后更改。 3类更改：涉及产品功能特性和物理特性的重大更改。如更改设计方案、性能指标、接口特性等。填写“技术状态更改申请单”，经技术状态控制委员会评审通过后更改。,

20、五、技术状态更改控制,3.技术状态更改控制范围 （1）产品设计状态（单机及部组件设计）； （2）材料物资使用状态（元器件、原材料）； （3）软件状态（软件需求、架构、方法）； （4）接口状态（接口协议、接口参数）； （5）工艺状态（工艺方法、工艺流程、工序）； （6）试验状态（试验条件、试验方法、试验设备）； （7）单位状态（产品外协定点生产承制单位）。,五、技术状态更改控制,4.技术状态更改五项原则 （1）论证充分 在提出更改申请前，提出单位应对更改的必要性、正确性和可行性及更改带来的影响进行全面、系统的论证。在充分论证的基础上，对确需更改的内容提交“技术状态更改申请单”。,五、技术状态更改

21、控制,4.技术状态更改五项原则 （1）论证充分（续） 论证的主要内容包括： 1）是否必须进行更改才能满足预期的技术要求和使用要求； 2）提出的更改，技术上是否合理，更改方案是否稳妥，工程上是否可行； 3）更改对产品的可靠性、安全性、互换性、维修性、可测试性、电磁兼容性及接口的影响； 4）更改对工艺、检验、试验、文件、进度、经费等的影响。,五、技术状态更改控制,4.技术状态更改五项原则 （2）各方认可 更改所涉及的各相关部门和相关技术系统应对更改的必要性及更改方案的可行性有清楚的认识并形成共识。“各方认可”过程和结果应形成书面记录，重点记录形成共识过程中的分歧意见和处理情况，认可结果或结论。,五

22、、技术状态更改控制,4.技术状态更改五项原则 （3）试验验证 更改实施前，采用模拟、仿真等方法对方案进行初步验证；更改实施过程中，以检验、测试的方法对更改效果进行符合验证；更改实施后，对被更改的产品充分考虑地面验证的可能性，对更改内容实施再次试验验证。,五、技术状态更改控制,4.技术状态更改五项原则 （4）审批完备 对所有涉及更改的技术状态文件，均应按规定的职责和程序完成审查和批准，并签署完整。对于型号产品的2、3 类更改项目，必须组织有关专家进行评审确认。载人航天器要求型号总师、总指挥批准“技术状态更改申请单”后，方可进行更改。,五、技术状态更改控制,4.技术状态更改五项原则 （5）落实到位

23、 对已批准的技术状态更改要求，各相关部门应贯彻执行、落到实处。确保文件更改到位、产品实现到位和落实情况检查到位。,五、技术状态更改控制,4.技术状态更改五项原则 （5）落实到位（续） 文件更改到位： 1）实施更改时，设计单位应充分考虑更改对相关文件的影响，对相关文件同时提出更改要求。 2）文件更改者应对相关文件实施更改，确保更改文件的完整、正确，严防文件的漏改和错改，做到文文一致。 3）档案部门应依据更改单的要求将更改后的文件及时发往相关单位，确保更改执行者获得现行文件的有效版本。,五、技术状态更改控制,4.技术状态更改五项原则 （5）落实到位（续） 产品实现到位： 1）产品实现到位包括在制品

24、和已制品，均应按更改要求实施返工、返修、重新投产等工作，对于无法满足更改后要求的产品应严格隔离存放。 2）生产单位应按更改后的文件要求组织生产，当设计更改导致工艺、工装发生变更时，应按规定的程序更改相应的工艺文件和工艺装备，以满足设计更改的需求。,五、技术状态更改控制,4.技术状态更改五项原则 （5）落实到位（续） 落实情况检查到位： 1）各单位应对更改落实到位情况进行检查，对于已落实更改的产品填写“技术状态更改落实情况检查单”。 2）产品验收时重点对技术状态更改情况进行检查，确认更改到位，产品质量符合要求后接收产品。 3）型号项目出厂时组织技术状态专项出厂评审，对项目的全部技术状态更改落实情

25、况进行审查、确认。,五、技术状态更改控制,5.偏离和超差 偏离：技术状态项目制造之前，对某些技术状态在指定的数量或时间范围内，可以不按已正式确认的现行技术状态文件要求进行制造的一种书面认可。 超差：在技术状态项目制造或检验过程中，发现某些技术状态不符合已正式确认的现行技术状态文件要求，但不需处理或用批准的方法处理后仍可使用的一种书面认可。,五、技术状态更改控制,5.偏离和超差 （1）偏离 偏离分为一般偏离和重要偏离，涉及以下因素的偏离为重要偏离： 1）人身健康； 2）设计指标； 3）产品的互换性、可靠性、安全性、保障性、维修性； 4）有效的使用性和可操作性； 5）重量和重要尺寸； 6）关键和重

26、要特性。,五、技术状态更改控制,5.偏离和超差 （1）偏离（续） 对于一般偏离，可由提出者直接填写“技术通知单”。 对于重要偏离，需填写“偏离申请单”，经批准后填写“技术通知单”。 允许偏离时，审批完备的“技术通知单”与被偏离的技术状态文件一同作为产品研制和验收的依据，对其已正式确认的现行技术状态文件不作相应更改。,五、技术状态更改控制,5.偏离和超差 （2）超差 超差就意味着不合格，不合格品经审理后可提出以下几种处理意见： 1）返工，为使不合格品符合要求而对其采取的措施； 2）返修，为使不合格品满足预期用途而对其采取的措施； 3）降级，为使不合格品符合不同于原有的要求而对其等级的改变； 4）

27、报废，为避免不合格品非预期的使用而采取的措施； 5）让步接收，对使用或放行不符合规定要求的产品进行的书面许可。,五、技术状态更改控制,5.偏离和超差 （2）超差（续） 对于超差，需填写“超差申请单”，明确产品处理方法（返修或让步接收），经批准后作为产品超差特许和验收的依据。 关键和重要特性、关键（强制）检验点一般不允许超差。,五、技术状态更改控制,【总结】,谢 谢！,2020/7/7,71,四、技术状态管理,技术状态 在技术文件中规定的并在产品中达到的物理特性和功能特性。 技术状态管理 应用技术和行政管理手段对产品技术状态进行标识、控制、审计和纪实的活动。,2020/7/7,72,四、技术状态

28、管理,根据阶段的划分，按阶段实行技术状态管理。 技术状态按系统、分系统（专项）、子系统三级管理。 各承研单位职能部门配合做好技术状态管理工作。,四、技术状态管理,技术状态管理的两个基本管理要素 技术状态项目 是技术状态管理的基本单元（具有独立功能）。 基线 指已被批准的并形成文件的技术描述。 技术状态管理一般考虑的三个基线 功能基线、分配基线、产品基线,2020/7/7,74,四、技术状态管理,技术状态管理基线,评审点,功能基线,分配基线,产品基线,评审点,评审点,功能基线-以评审方式正式确认的用以描述产品的功能特性、接口特性、以及验证 上述特性是否达到规定的文件。 分配基线-以评审方式正式确

29、认的由总体分配的功能特性和接口特性、设计约束条 件、系统间接口要求、相关验证要求等技术文件。 产品基线-以评审方式正式确认的用以描述产品所必需的功能特性和物理特性、被 指定为进行正样生产、验收、试验的功能特性和物理特性的技术文件。,2020/7/7,75,四、技术状态管理,技术状态管理贯穿产品研制全过程 技术状态管理流程：,技术状态标识,技术状态控制,技术状态审计,技术状态纪实,2020/7/7,76,四、技术状态管理,技术状态标识包括： 选择与确定技术状态项目 确定技术状态项目所需的技术文件 制定技术状态项目及相应文件的标识 发放技术状态文件 建立技术状态基线,2020/7/7,77,四、技

30、术状态管理,技术状态控制 对已批准的技术状态提出的更改要求，按照规定的程序进行控制。 技术状态控制的原则 经批准确定的技术状态原则上视为冻结，严格控制更改。 更改的提出、分析、评价、审批和实施均应形成文件，更改后确保文文一致，文实一致，具有可追述性。 必要时，对提出的更改组织评审。,四、技术状态管理,技术状态更改分为类、类、类。 类更改 在子系统内完成的更改； 只影响自身，且不影响其主要技术状态特性； 孤立的、低级的或制造缺陷更正的更改； 其他不具备影响的微小更改。,四、技术状态管理,类更改 涉及到子系统间接口变化的更改； 涉及子系统（设备级）技术指标变化的更改。 类更改 涉及大系统、系统技术状态变化的更改； 涉及分系统功能和性能变化的更改； 涉及系统间或分系统间接口变化的更改； 关键项目设计参数的更改； 涉及产品可靠性、安全性、维修性、可用性的更改。,四、技术状态管理,技术状态更改程序 空间应用系统在项目进入初样阶段，确定或基本确定产品技术状态后执行技术状态更改控制程序。 按照更改