中钢公司—老树新生的挑战.ppt

1、台湾当地企业案例集中钢铁公司老修新生的挑战，本讨论主题，中国钢铁公司生产管理系统的核心成功因素，采访对象，w顾问中国钢铁集团中营投资开发有限公司张X DS投资信托有限公司HV基金经理，中国钢铁公司前总经理赵耀东老师说：“如果不是其中钢铁公司管理方式，中国钢铁公司今天，普通人做普通工作。”，亚洲国家最强的产业钢铁产业，也是世界产能过剩，美国是世界钢铁产量最大、需求也最多的国家，但是世界钢铁产量仍然高于美国市场。即使关掉美国所有的钢铁厂，世界钢铁仍然太多。中国钢铁公司简介，主要历史笔记：中华人民共和国60年12月03日中国钢铁股份有限公司成立，总部位于台北市。民国65年01月28日，中江半月号创刊

2、。中华人民共和国66年7月01日日本公司结构调整国营。行政院批准了中国钢铁公司管理措施的公布。中华钢铁简介，中华民国72年10月01日，国际钢铁协会(IISI)在维也纳举行了1983年的年会，通过中华钢铁担任理事职务的会员工厂。中华人民共和国76年11月26日，唐永哲工厂有限公司中华民国于83年10月01日在天下杂志进行的基准企业竞争力评价调查中，获得企业竞争力第一名。中国钢铁公司简介，中华民国于81年02月29日获得第一届国家发明奖的杰出发明奖。中华民国将于89年02月21日成为战斗自烨隆企业股份公司的最大股东。中国钢铁企业文化，学科风格的法律家管理方式和儒家经营精神人类治理色彩纪律和爱的共

3、存，企业最宝贵的资产，“为什么无论日本还是美国，都有企业持续很久，有些企业逐渐消失，甚至消除？答案很简单。每个企业都有推动企业发展的强大企业文化。我想中华江的国际竞争力分析结果显示，实力：台湾能够开发高级钢铁生产的资本劣势已经足够，国内汽车产业的发展将由政府两岸政策动摇产业共同化台湾企业西镇向投资自给率不足的国际市场转变，中江国际竞争力分析，机会：海峡两岸分工生产中华经济圈形成国内技术密集型产业3360日本和韩国的存在对政府政策的环境保护意识高的土地资源限制，竞争力-michaemichaemichaementation 一个国家的一个产业在全球范围内有：个生产管理要素5个与需求情况相关的支持

4、产业集团个别供应商竞争战略政府政策，案例研究方向，成本研究和开发原料质量设备自动化材料，关键因素之一：自主管理活动，促进自主管理活动5S活动自主管理活动审查，关键因素2:设备方面，实施适当的设备维护整体生产维护TPM优秀关键因素3:实施员工工作安全培训员工培训计划(EAP)，关键因素4:研发，强调研发，引领大量资源技术，持续开发高质量新产品以确定最终用户要求，添加适合客户流程需求的产品开发新生产线，扩展新能力，开发新技术，关键因素5:成本方面设备建议-缩短维护时间，直到无法减少维护时间-充分的第三方强大支持-提高外包商管理质量，培训、审核、实施外包监督系统，实施诊断建议，员工建议-帮助员工了解自己的业务职业计划-员工方法应该更灵活、更多元化、诊断建议、研发建议- 从侧重于内部绩效的上升转变为创造客户价值。参考资料，1，陈宇松：共享中山大学生产管理实践经验，中山大学特别演讲讲义，2001 2，邹琪：中国钢铁公司营销管理，中山大学特别演讲讲义，2001 3，刘长勇：高产量制造管理，2001 陈一红，丁德舒：在以TQM为中