BJRQ集团战略规划(PPT版)

1、2005年7月，2008年11月，BJRQ集团战略计划报告(报告版)，目录，一，内外部环境分析二，发展战略计划三，战略支持系统，外部环境和内部环境分析部分创新点：上下游行业机会的详细分析，此次战略报告修订中，上游天然气源行业，上中游长管线行业城市燃气行业指标企业系统地研究了香港中华燃气、东京燃气和法国燃气三大城市燃气行业指标企业的战略规划和发展战略，总结了其对BJRQ的参考意义。 从市场竞争环境分析、中国城市燃气行业竞争状况、竞争特征、主要竞争对手的发展情况和竞争战略等方面，全面阐述了BJRQ集团目前发展的竞争环境。 系统地评价了资源能力总结、BJRQ集团目前资源和能力的优缺点、集团内部管理的

2、先进方面和弱点。 与2006年10月版BJRQ集团的发展战略相比，版权所有，不可复制，版权所有，不可复制，在世界能源消耗结构中，天然气所占的比例迅速增加，我国天然气的消耗比例比国际低，具有很大的发展潜力中国和世界主要能源消费比例相比，天然气在全球能源消费结构中的比例正在上升：从1966年的17%上升到现在的27.2%，预计今后全球天然气消费的年增长率约为2.5%， 10年后石油成为能源消费第一的2006年中国天然气消费仅占世界天然气消费总量的1.9%，相比之下，中国天然气消费水平低，增长潜力巨大，版权所有，不可复制。 近年来，中国天然气消耗量持续增加，产销差距逐渐增大，未来中国进入天然气供给相

3、对不足的时代，中国天然气生产的增加情况相比，单位：亿立方米，国内天然气市场目前需求强。 “十一五”期间天然气消费增长率预计为15 %，2008年天然气产量和消费量之间开始出现差距，差距逐年增加的中国天然气消费结构逐渐合理， 民生和发电两个领域消耗量大幅度增加的国内城市燃气市场结构以天然气份额的快速上升和深化中小城市为主要特征，天然气产业价值链和投资机会分析、上游燃气源开采产业、上中游长管线产业、中游城市燃气产业、下游燃气应用产业、天然气开采基本上由中石油、中石化、 随着只有中海油三家垄断并与其合作的方式生产销售不足的增大，通过进口国际天然气源无法满足国内需求的进口LNG领域的投资机会值得关注的

4、煤炭制天然气等人工合成天然气技术提供了获得天然气源的另一条途径，BJRQ已经有了很好的尝试国内天然气主要干线管道受中石油、中石化控制，其他企业进入可能性非常小的城市燃气企业只能为支线网络和省内长的出口寻找投资机会，成为上中游扩大业务的增长点的国家，以东北地区和西南地区的管网建设为重点，华北、 长三角及两广地区支线建设也很活跃，天然气取代了人工气和LPG，城市居民生活的主要燃料城市气明显呈现出快速发展的趋势，市政公用事业市场的开放、民营资本进入城市气市等加剧了城市气业的竞争，下游应用市场的发展有效地牵引了上游的投入，给企业带来了更大的居民消费、燃气汽车、工业用燃气、能源提供解决方案等多联供给是未

5、来燃气企业发展的重要方向，可以从简单的能源企业发展为综合能源企业。通过版权所有、不可复制、系统地总结，燃气行业发展驱动因素表现在以下三个方面：政策、政策是影响燃气行业发展的第一重要驱动因素。 天然气产业链整体治理好国家政策，产业链的各个环节都形成了较高的政策壁垒。 因此，BJRQ提高了对政策变动带来的市场机会的敏感性，在国家大政策框架下积极争取地方性政策的支持。 需求、市场需求是拉动行业发展的根本源动力，气体需求在未来几年快速增长，特别是二三线城市显示出巨大的需求潜力，为未来几年天然气供求差距进入上游气体源领域提供了机会。 需求因素影响着燃气企业对外扩张的目标城市的选择，影响着省内干线和支线管

6、网的建设，应用市场的需求增加影响着天然气行业的消费结构和向下游领域的增长。 设备、长管线的建设是推进区域城市天然气发展的重要因素。 西气东输、海气登陆、进口LNG和俄罗斯气南下等带动了沿线气体市场的发展。 第二条随着西气东管线的建设，沿线多个城市将成为争夺专利经营权的焦点。 城市燃气行业竞争特征分析，新加入者越来越强，行业内竞争越来越激烈，替代威胁越来越低，城市燃气行业上游由中石油、中石化等大企业独占控制，供应商谈判能力非常强，天然气作为新兴、清洁能源，发展空间其他能源替代性强，民营燃气集团、海外企业、上流石油化学巨头等新加入者资本、能源等优势，在城市燃气行业形成了强大的竞争，行业内地方性国有

7、企业之间的竞争威胁比较弱，而新进入的民间、外资等企业，经营机制灵活， 市场开拓能力强，给现有燃气企业带来很大冲击，根据国内目前的天然气价格形成机制，下游消费者的谈判能力相对弱，客户力量弱，资源为基础的竞争：城市燃气与其他快速消费品不同，企业所在城市的燃气经营权，或者上游燃气源和馅饼基于服务的竞争：企业为了赢得顾客，获得更多的收益，提供多种增值服务，扩大服务领域。 这无形地扩大了自己的市场，提高了原来的固定资产的利用率。、竞争特征分析、版权所有、不可复制，竞争对手的主要竞争战略分析、充分利用社会资源，把握政府等社会关系资源是燃气企业获得竞争力的重要因素中国燃气等企业是上市公司的身份， 利用政府关

8、系等资源增强竞争力BJRQ在建立战略合作伙伴关系上还应该加强，作为明确的市场定位和有效的市场战略的新兴气体企业在市场开拓过程中多有明确的市场定位， 选择主要干线周边和有潜力的二级城市，采用适当有效的市场战略：例如新奥瓦斯通过扩张规模的收缩和现有项目的深耕细作来增加市场占有率，通过资本运营来延长产业链，现在，限制着国家政策， 燃气企业进入上游领域的可能方式是通过资本运营和合并收购中国燃气、华润燃气等通过一系列资本运营手段扩大实力，通过品牌和服务加强差别化，城市燃气行业的差别化主要体现在品牌和服务上， 这也是未来燃气企业竞争力的重要来源中国燃气是重视品牌知名度和荣誉度的建设中国华油集团通过深入服务

9、增强收益力，版权所有，不可复制，版权所有，不可复制，指标企业的先进发展经验值得借鉴， 区域扩张战略：中华燃气在深入挖掘香港燃气市场的同时，积极进入中国内地市场，大力发展中游基础建设项目和下游燃气业务多业务，有效合作：燃气销售， 以煤气炉销售和服务为核心业务的同时积极发展多样性环保业务和给排水业务，重视客户服务和管理：成立客户服务关注小组，定期访问客户，确立与客户的有效渠道，不断改善客户服务，改善中华煤气“首都圈战略”:关在东京周围展开区域扩张相关多样性业务战略：发展多能源战略不仅是天然气业务，还积极发展气田项目和航运、冷热电三联供、电力业务等组织结构变革，提高竞争力：从2004年开始实施战略事

10、业单元制度(SBU )，集团子公司与战略伙伴相结合，加强“东京天然气”品牌的发展，东京天然气、多种战略布局：致力于结合天然气和电力产品开发，为客户提供有竞争力、环保的能源“能源整合、服务整合”的发展道路提高能源利用效率，提供多种产品，延长企业价值链，大力实施市场营销、品牌战略：法国煤气在主要品牌下为不同客户建立四个子品牌，通过客户细分、个性化服务进行营销法国燃气、版权所有、不可复制的城市燃气企业成功的重要因素总结，政府宣传能力、政府宣传能力的强弱决定了企业能否顺利进入外部城市燃气市场。 政府宣传实际上是市场营销战略的展示，虽然政府宣传、市场反应速度、中国城市燃气企业在高度政府管制的市场上发展了

11、，但是政府管制逐渐开放，引入市场机制是有势头的。 要在开放管制的过程中抓住市场机会，企业必须有高度的政策和市场前景，并有迅速的市场反应速度。 资源整合能力要充分利用各方面的资源，通过市场开拓形成竞争力，与上流资源掌握者建立深入的战略合作伙伴关系。 在开拓外口燃气市场的过程中，要把多年积累的燃气运营管理等经验复制到其他项目上，综合服务水平，积极开拓下游服务领域市场，形成新的多样化能源运营商品牌。企业可以充分挖掘客户的需求潜力，深入发展服务，提高综合服务水平，持续获得高收益。 资本运营能力、城市燃气企业可以向上游延伸产业链。 目前，通过资本运营占有出资权、占领资源和市场的方法，需要企业的资本运营能

12、力、BJRQ所具有的资源优势的人才方面：具有专业精通、业务精通、经验丰富的员工团队和强大的领导小组，人才招聘和训练管理也站在同类企业的前头，形成了比较完整的运行系统， 1、着作权所有，不可复制，BJRQ要继续强化完善的资源，人才方面：集团公司的人才管理呈现多样性和过渡性特征，在高端人才的引进和激励机制方面缺乏稍差的科学人才计划， 无法为战略计划的顺利实施提供可靠的人才保障，1、社会关系和客户资源方面：政府资源利用还不充分，政府关系的宣传能力还没有提高，与中石油等伙伴合作的程度还很浅，合作形式比较单一，客户分类关系的科学体系不足，3、版权所有， 不可复印，BJRQ具有的能力优势，融资能力方面：母

13、公司北京控股有限公司是香港联交所的上市公司，为BJRQ提供了良好的融资平台，1、版权所有，不可复印，BJRQ需要加强完美的能力，版权所有不可复制的目录一、内外环境分析二、发展战略计划三、战略支持系统、战略计划部分的创新点：论述远景、使命、定位系统，本次战略报告修订系统阐述了BJRQ的远景、使命和企业定位，丰富了企业文化中的战略体系制定了业务发展战略计划，制定了BJRQ今后几年的业务组合，积极制定了不同种类业务的发展原则，为集团的业务发展战略和竞争战略指明了方向。 制定了各业务战略发展计划，对重点市场和发展战略进行了详细的分析说明。 完善企业发展计划，根据BJRQ企业内、外部环境的变化，重新修改

14、了企业发展的指导思想和基本原则，系统说明了企业未来的战略发展方向。 为了总结重大战略措施，保证BJRQ集团更好地实现战略目标，结合集团现在的资源和能力，制定了今后5年集团应该采取的重大战略措施。 与2006年10月版的BJRQ集团发展战略相比，版权所有，不可复制，BJRQ集团企业的远景，使命的记述： 远景：“成为世界一流的清洁能源运营商”，世界一流：作为企业发展目标的北燃集团必须在管理、规模、文化、利益、人才、技术、安全、服务等方面达到国际先进水平的清洁能源：解释企业的经营范围， BJRQ积极推进清洁能源的应用和发展运营商： BJRQ的收益模式，集团的主要业务领域是清洁能源价值链的生产、购买、

15、运输、配送、营销、服务等环节，国家和社会对促进城市燃气行业的发展感到满意股东创造为员工实现持续最大利益的个人价值平台的使命，使命：“为服务社会、民生带来利益”BJRQ，版权所有，不可复制，BJRQ集团未来的企业定位，BJRQ未来的经营领域是单个燃气行业吗？ 随着市场化经济体制的确立和民营企业进入燃气领域，PS企业的高层地位受到挑战。 未来要经过一系列的调整和提高，重新确立BJRQ在中国清洁能源运营商中的领导力。 行业定位是以纵向一体型进入燃气相关各业务领域，业务范围复盖整个天然气产业链，通过控制上游资源来提高企业竞争力。要以北京市和郊区为发展重点，同时努力在全国其他城市开展业务，最终形成全国性

16、的上下游产业链，运营和服务方案提供企业。 业务定位，BJRQ集团将来根据“小总部、大公司”的组织发展方向，将集团总部分为战略决策中心、资本运营中心、品牌管理中心、财务管理中心、人才开发中心和市场开拓中心6个中心。 根据不同业务部分、子公司在集团中的定位和股票差异以及外部端口气体公司的实际情况，建立科学的集团化规制模式。 组织的定位，BJRQ未来企业的定位是“具有全球影响力的一体化清洁能源解决方案提供商”，版权所有，不可复制，BJRQ集团未来十年的总体战略计划、指导思想，BJRQ集团将领导科学发展观，以业务创新和管理创新为原动力以持续的能力和利益提高为目标，以产业经营和资本运营为手段，做精、强、主要业务，实现各产业的飞跃性增长。 建立适应市场经济体制、集团化发展的经营方式和规制模式，形成市场化的经营机制和发展模式。 确保集团资产增值，确保投资者利益，实现企业价值和社会利益最大化，充分体现BJRQ集团在首都经济社会发展中的骨干作用。 提高集团在全国乃至世界燃气领域的控制力、贡献力和影响力，PS在国内清洁能源和公共事业领域发挥带头作用。 基本原则、PS集团飞跃增长战略的基本原则可以概括为“围绕一个中心，强调两个重点，把握三个指导，协调四个关系”。 “一个中心”是以提高综合竞争力为中心的“两个点”，是加强资源管理和