陈春花亲授实战管理课之一.pptx

1、陈春花亲自讲授实用管理课程(1)，班宝霞、陈春花亲自讲授实用管理课程，在中国商界传奇女性、企业家、作家、教授、唯一一位连续三年获得“中国最具影响力25位商界女性”财富的管理学者陈春花中脱颖而出。2013年，她空降到新希望六号，成为联席董事长兼首席执行官。仅用了半年时间就帮助该企业恢复了增长，并创造了一个传奇，即该企业的市值在两年内增长了两倍。作为一名学者，她的主要写作方式被称为“持久基金会”的中文版，并得到诺贝尔经济学奖得主迈克尔斯潘塞的大力推荐。陈春花的研究坚持理论与实践相结合，形成了自己独特的管理体系，在企业界备受推崇。任、刘传志、张瑞敏等企业家先后与他交谈，探讨中国企业管理实践的规律。陈

2、春花亲自教授实践管理课程，用4或4个知识模块来构建一个全面的管理地图。本课程分为四个知识模块：商业思维、战略与营销、管理与领导力，案例生动，方法实用。构建全面的管理地图。在商业思维、战略和营销、管理、领导和管理方面有三个常见的错误。资源有限？如何通过学习新加坡来设计一个好的图书馆，创造附加值。顾客导向的票价管理：企业如何找到有效的规模？商业逻辑是省钱和满足顾客的策略，也就是说，离开竞争性经济型酒店的价值创新曲线。如何玩“第三空间”？营销策略的制胜秘诀是什么？在新的竞争世界中改变真相渠道的三位革命性的老板应该如何将他们的梦想注入他们的产品？你是否通过做好免费服务的五项原则而吓跑了客户服务的真正含

3、义？给顾客一个惊喜！为顾客提供最贴心、最强大服务的秘诀是什么？让一线员工开心！品牌如何让人们想到美？新品牌的机遇：新的奢侈品领导公司55%的业绩浪费是什么？你的下属知道你的优先事项吗？猪鸟对话：老板和下属之间的沟通问题，一门与职位不匹配的领导课程，你会为了你的荣誉而努力工作吗？管理只对绩效负责：“人才”是标准，“美德”是前提。巴贝尔：如果整个团队在管理混乱之初就被挖走了呢？从摆脱棘手员工的角度来看，你需要一个副总裁来组织一个企业吗？管理的秘密：让人们获得职业满足感。从食品研发部门到食品发现中心，无论是叫“小李”还是“李宗”，都决定了合作的难度。计划管理和绩效管理之间的区别可能不合理，但行动必须

4、合理。如何制定合理的计划？如果我没有发挥我的才能，我该怎么办？文化是默认的管理模式，这是发展治理结构的关键：达成共识和解决结构的局限性，权力是第一个影响源，你需要知道的魅力要素，以及新员工保留核心人才的“雄心”消失的激励原则：让人们主动选择和支付，为什么人们需要工作？雇主应该使用高度自我激励的人。为什么他们说发放奖金是一种技术生活期望的理论，是帮助年轻人将他们的想法从普通变为优秀和有效的激励？陈春花亲自教授实用管理课程。5.操作中的三个常见错误。/01。操作中的三个常见错误。7.我做生意的时候，经常会遇到三个大问题。我不知道现实中是否每个人都会像我一样遇到他们。首先，很容易忽视顾客；其次，它喜

5、欢使用颠覆；第三，员工成长缓慢；首先，很容易忽视顾客；起初你可能愿意，你所有的想法可能来自顾客。但是过了一段时间，你会发现顾客和你没有任何关系。这时，你会发现学生和他之间的关系不再是教学关系，而是在某种程度上，只是为了完成他的角色，这实际上是一个非常普遍的现象。但是如果我们以这种方式做生意，让我们告诉决策权越高，离客户越远。例如，如果我们创业，我不担心企业的经理，也不担心企业的企业家，因为你在市场上玩。但是我担心当你的生意达到一定水平时，你会远离顾客。此外，你的职位越高，你的决策权就越高，离你越远。因此，大多数时候，我们遇到的最大挑战不是因为市场不运转，也不是因为这个企业没有机会。我认为最大的

6、原因是你的决策水平远离市场。这是第二种常见的情况。我们更关心公司的规模和利润。如果你有资本，你会更关心自己的规模、利润和成长。然后，在这种情况下，你会找到你思考的焦点并离开客户。如果你做生意，你必须坚持你的信仰。这是什么信念？你必须真正为顾客创造价值。为了看看一个企业是否能生存很长时间，我们称之为可持续发展。事实上，我们只看三样东西，尽管我们有很多东西要测试。首先是它是否以顾客为中心。我以前从未拒绝制作视频。我对自己的面值不太自信。其次，我不接受录像，因为我更关心我如何说每一个字。但是我今天不得不接受它，因为今天的顾客阅读不多。他实际上只看视频和声音，如果你不这样做，顾客就会把你赶走，不管你的

7、东西有多好。第二，小心使用颠覆。11.很多时候，新的互联网公司喜欢使用一个叫做颠覆的词。如果我们真的做生意，你不应该用颠覆这个词，而是要推动行业向前发展，这意味着两件完全不同的事情。首先，如果你使用颠覆的概念，你会有一个挑战，那就是，你应该教育消费者。教育消费者的成本非常高。第二，你应该教育整个行业。这两件事实际上是耗费成本的。最好是促进行业的进步。当你用促进其进步的概念取代subversion时，你不需要在教育客户上投入大量资金。节省两笔教育费用。12.我们不是在教育任何人，我们是在觉醒、说服和与他人达成共识。这种差异将显示出一些企业与另一些企业之间的实际差距，而且这种差距将非常大。为什么阿

8、里巴巴的新技术进入如此之快，传播如此之广？它唤醒了最简单的一件事，那就是，世界上没有难事。他没有说我想颠覆传统零售业。他只谈到了一个新的零售业。如果你真的是一个有很强管理意识的人，如果你心中一直有客户和行业，你很难用颠覆这个词，但你肯定会用促进进步这个词。这个词和颠覆最大的区别是什么？你忽略了我刚才提到的两个最重要的教育成本。第三，与员工一起成长。13.你的员工在学习吗？或者一个不愿意学习的员工，这很容易看出。第二个问题，他是否愿意接受公司的所有变化和调整？这取决于他是否愿意。如果你发现当你调动任何人时，他会和你讨论对他不公平，或者他不愿意调动，我认为这是因为你的员工增长率不够。本章摘要，14

9、。事实上，创造客户价值必须是运营商的信念。你现在可能是一个小企业，也可能是一个大企业。我们不在乎大小。如果我们想要一个企业可持续发展，我们只有这三样东西。每个人都认为我们的可持续性是由战略的某个阶段决定的。事实上，企业的可持续发展战略将在其中发挥作用，但这三个问题始终是核心。有限的资源？向新加坡学习，创造附加值。/02，什么是操作？16.我们谈论经济概念。第一个必须考虑资源，第二个必须考虑制度分配。你非常关心你所拥有的资源，然后你非常关心我如何很好地利用它们，但是我今天可以提醒在座的每一个人，如果你关心这两件事，你就是在用经济逻辑做生意。你会发现你的资源是有限的，你永远无法用你的资源来支持你的

10、梦想和目标。因此，你应该充满泪水，因为这是一个悲伤的学习，没有任何资源可以满足所有人的需求。为什么我们对社会上的企业和企业家如此尊敬？因为他们做了一件事，那就是管理。这就是所谓的利用有限的资源创造尽可能大的附加值，然后利用附加值来满足人们的需求。这叫做操作。新加坡没有资源新加坡是一个被称为地球上的一个红点的国家。但它是亚洲仅有的两个发达国家之一。但是你知道新加坡没有资源。这是因为新加坡真的没有地方养鸡，所以他们的孩子看到的鸡都是从冰箱里出来的，而且鸡都是没有毛的裸鸡。因此，新加坡必须在晚些时候建立一个动物园，无论是白天还是晚上，都有家禽、飞鸟，尤其是凶猛的动物。它主要是向孩子们展示动物的样子。新加坡的小学老师教孩子们画小鸡。结果，孩子们画了没有毛的裸鸡。老师告诉他们你犯了一个错误，因为鸡有羽毛，所以老师画了一只。所有的孩子举起他们的手说：“老师，你犯了一个错误。鸡从来不是这样的。”我们看到的所有鸡都没有毛。新加坡的人才政策18新加坡非常清楚，除了人什么都没有。因此，新加坡让世界上最优秀的人、最富有的人和最优秀的人来到这个地方。新加坡的其他五件事，19。他还连续做了五件事，使新加坡成为最强大和最发达的国家之一。新加坡的其他五件事，20。在他完成这五项行动后