6S现场管理(二)资料

1、6S现场管理(2)，6S管理的具体做法，现场日清管理平台区域责任BOM制生产现场铭牌说明生产现场铭牌代码规则目视管理色管理，品质日清生产计划日清设备日清劳动纪律日清栏评价意见，现场日清管理工作流程，(1)工厂技术科长对每天生产过程中发生的质量问题分析原因，制定解决措施，处理结束(2)检查站现场管理者审查、确认问题的处理，如果发现不恰当的处理或其他问题，立即反馈、处理。 (3)频率为每两小时一次。 品质日清、填写者：审计员：星期一、(1)生产计划日清栏由工厂生产科长每2小时填写一次，分析各阶段的生产计划和实际情况，分析生产不足的原因，找到有效的解决方法，确保下一个时间段不重复，明确生产不足的责任

2、。 (2)生产厂长进行审查、确认。 (3)频率为每两小时一次。 生产计划日清，填写者：审计员：年月日，(1)设备管理者每天检查管辖范围内运行的设备，填写设备日清栏。 (2)设备科长进行审查。 (3)频率为每两小时一次。 设备日清、填写者：审计员：星期一、(1)各工厂会计人员每天上午10点前，将昨天的退货、废品分为质量、设备、模具、原材料等执行内外责任，填写材料消耗日清栏。 (2)会计部每天巡视现场，监测消耗情况，对超额消耗情况立即制定改善措施，监督负责人的改善。 (3)月底会计员总结本月消耗情况，进行统计分析，报告会计部，作为下月的重点监视项目。 材料消耗日清、填写者：审计员：年月日、(1)劳

3、动纪律日清栏应由工厂现场管理者填写，及时处理并记录生产过程中违反劳动纪律的所有现象和人员。 (2)人才负责审查确认。 劳动纪律日清，填写者：监察人：年月日，填写者：监察人：地区责任BOM制的定义，从现场地区管理责任到人，分工明确，现场：有必要的东西，具有应该的分类、分类必要的标志，达到“所有人管理，所有人管理”。 地区责任BOM制的程序说明，(1)审计小组制定现场管理程序和相应标准，经批准后由各部门执行。 (2)各部门根据本部门的实际情况和流程划分现场区域，制作区域责任BOM表。 (3)审计小组每天巡视现场，对发现的不合格项目根据责任标签、地区责任BOM表检测出责任人并履行责任。 (4)每天总

4、结巡回检查的状况，总结发生的问题，发行修正书，追踪完成情况。 工作区域责任BOM表、卫生区负责人：物品区负责人：金库、饮水区负责人：负责人：张三：李四、王五、会议表、生产现场区域责任BOM表负责人：通路、材料保管区负责人：工序1工序2工序3工序4负责人、材料保管区负责人： (1)区域管理图：以工厂为单位，表示各个设置区域和生产设备和设施的图版(2)责任区域标签：将工厂区域图按一定分工分成几个区域，表示该区域的具体工作内容和标准、负责人和检查人的招牌(3)器具标牌：有效地管理和设置各种生产器具和设施的负责人和检查人的招牌分为设备铭牌、站器具铭牌、消防器具铭牌、公共设施铭牌。 公共设施主要有门窗、

5、风扇、照明灯、采暖设施等。 生产现场铭牌说明、生产现场铭牌代码规则、目视管理、目视数重点工序控制盘不合格品展示台、目视数、生产现场所有部件配置整齐，一目了然，称为目视数。、不良品展示台、良品、不良品问题点的比较说明、不良品、颜色管理、绿站认证哭脸指标颜色层别法、绿站认证、绿色：正常黄色：有偏差红色：下冈整顿，分别是绿色笑脸、红色哭脸的工作最好，代表了最差的典型，这里哭着笑着的招牌，仓库分别用绿色、黄色和红色的标签表示第一、第二和第三批货物，发货时也按绿色、黄色和红色的顺序进行，保证先进的出口。色层别法、现场管理红黄牌现场巡逻定点拍摄、6S管理的维持、现场管理红黄牌、 2002年现场管理红牌单位1月：一分工厂2月：二分工厂3月：一分工厂4月： 5月： 6月： 7月： 8月： 9月： 10月： 11月： 12月2002年现场管理黄卡公司1月：三分工厂2月：三分工厂3月：二分工厂4月： 5月： 6月： 7月： 8 现场管理审查表，审查对象部门：日期：审查者：合计分数：6S管