CMM的SQA过程域的主要内容.ppt

1、软件质量保证第2课CMM的SQA流程域的主要内容、议程、CMM简介CMM和CMMI的比较CMM实施问题，以及CMM总结了成功项目的一些软件流程。持续提高流程管理软件流程和软件流程能力的方法和步骤；最终目标是“按计划按预算生产高质量软件”。通过说明“谁做什么”指导流程改进。有确定是否满足要求的详细标准。与特定的软件寿命周期、开发方法等无关。the five CMM maturity levels、the five maturity levels、CMM的五层体系结构、CMM五层特性、初始级别：企业通常没有稳定的软件开发和裴珉姬管理环境。出现问题的时候，往往会放弃原来计划的东西，只专注于编程和测试

2、。可重复级别：制定了管理软件项目的策略和执行这些策略的措施。根据过去的项目经验计划和管理新项目。定义级别：为软件工程和管理项目的特定软件开发和裴珉姬管理过程创建文档。同时，这些过程合并为一个协调的整体。这称为企业的标准软件过程。量化管理级别：企业为产品和流程设置量化质量目标，同时向流程中添加明确定义的连续度量。企业的测量体系，是对所有项目的重要流程活动的生产率和质量的测量。因此，软件产品具有预期的高质量。优化级别：整个企业将致力于持续优化流程。企业将找出流程的弱点和长处，主动达到预防缺陷的目标。同时，分析了流程有效性的数据，分析了新技术的成本和效益，并对流程提出了修改方案。成熟度级别的内部结构

3、、核心(核心流程域)、主要流程域、主要流程域、主要流程域、公用特性、主要实践示例2、SW-CMM的模型组件、maturity level 13360 The initial level bllthe software development is looked as a blackart。it is difficult to establish the projects pr Ogress and activity status since the activities are poorly defined . problems result in crisis situationscapab

4、ility is a character istic of The individuals in The project，not of the project or organization，maturity level 1: The initial levelsuccess depends On the competence and heroics of the people doing the work .during crisis，Projects abandon process and revert to coding and testing . has un predictable

5、outcomes。is characterized by the absence of sound managerial practice。初始水平，流程特性软件流程不稳定，项目执行混乱或混乱，为软件开发的裴珉姬管理工作提供稳定的环境，在危机发生时经常放弃或更改原始计划流程，直接编码和测试结果取决于个人的能力、经验、知识以及他们的进取心和自豪感。成功取决于个别优秀管理人员和熟练的软件开发团队。组织的软件流程能力反映在个人身上，而不是整个组织中稳定的流程能力。组织依靠个人的能力，往往承受着巨大的压力。这样的人离开后，组织的稳定作用也随之而来。整个软件过程不确定，不可预测。组织的软件过程在实际操作

6、中经常发生变化(过程是随机的)。这种组织也在开发产品，但其成果不稳定，不可预测，不能重复。也就是说，软件的计划、预算、功能和产品质量不确定且不可预测。各种规章制度不健全。即使在徐璐不协调的情况下，即使与徐璐相反的人的工作方式也处于“拖拖拉拉”状态，如果继续应对开发过程中出现的危机，引入新技术的风险也会很大，根据初始水平，还可能成立工作组，建立项目流程管理，实施标准化管理，而不改进软件开发组、项目工程组等测量数据的收集或分析工作。项目的承诺需要执行需求管理工作，建立用户与软件项目之间的通信，项目需要制定各种软件项目计划，以真正反映用户的需求。例如，积极的软件质量保证活动(sqa)，如软件开发计划

7、、软件质量保证计划、软件配置管理计划、软件测试计划、风险管理计划和流程改进计划；maturity level 23360 The repeaable level，The process of building the，Milestones)。management reacts in a controlled manner to problems as they occur。while management may still not know The details of what is happensing in each blac K box，The work products and c

8、heck points confirm The process is ws，Milestones)。management reacts in a controlled manner to problems as they occur。while management may still not know the details of what is happensing in each blac K box，the work products and check points confirm the process is ws可重复层次、流程特性软件项目管理战略，以及实施这些战略的程序软件开发

9、和管理过程相对稳定，可以重复使用现有成功经验，根据过去的成功经验计划和管理类似新项目的战略主要是针对项目而不是整个组织制定的。软件项目经理负责跟踪成本、进度和软件功能，并确定其中的问题。如果出现问题，可以识别并更正。那个约定是可以实现的。设定需求及其工作产品的标准，以显示进度、控制完整性、定义确保专案正确执行的软体专案标准、与转包商合作，以确保有效的供需关系专案成功，不仅依靠个人能力，还依靠管理层的支援，依靠管理和管理重视者的训练工作，建立技术支援活动，建立稳定的计划、可重复、工作群组系统测试群组、软体评估群组软体品质保证群组、软体组态管理群组合约管理群组、文件支援群组主要对成本、产品和进展感

10、兴趣。根据相应的管理数据改进方向，不再按项目开发软件流程，总结各种项目的成功经验，遵守法规，将具体经验总结为整个组织的标准软件流程。提高组织整体软件流程能力的软件流程活动是软件开发组织的责任，负责识别整个组织的标准软件流程，将软件工程和管理活动集成到坚实的软件流程中。这可以在整个项目中提高软件过程效果，或用作软件过程裁剪的基础。长期组织软件工程流程团队(SPEG)，评估和调整软件流程，以满足未来软件项目的要求。数据积累：与组织的软件流程库和软主流程相关的文档库强化培训，maturity level : the defined level，An organization at the defin

11、ed level 3360 builds a standard process Or seelmaturity level : the defined level，Creates a group within the organization responsible for software process activities，Some timesestablishs an organization-wide training program to ensure that staff has The neckary skills and knowledge to be able to fulfill their roles . has Thethe internal structure represents how the organizations defined