建筑工程项目施工中的风险管理

1、建筑工程项目施工中的风险管理【摘要】建筑的开发是一个复杂而长期的过程，具有耗时较长，需要资金较多的特点，建筑的发展，关系到我国建筑领域经济的增长和人们生活水平的提高，但是，由于建筑一般历时较长，而且建筑的价格及其容易受到国家政策，市场供需关系变化，和客户的喜好偏向等各方面因素的影响，因此，建筑的开发从客观上无可避免的具有较大的风险。我国的建筑市场起步较晚，发展迅速，但就整个建筑市场而言，我国的建筑存在着很严重的问题和缺陷，建筑的风险管理理论尚不够完善。我国存在着众多的建筑开发商，但这些开发商多是只加强对建筑的建设施工，注重开发，却忽视了对项目的整体管理，很多建筑企业缺乏科学合理的风险管理系统，

2、风险管理的意识很差，对风险管理控制的方法探究不够，这些问题，让建筑项目开发中很多风险因素难以得到预防控制，从而也加大了建筑开发项目的失败概率。本文笔者将从我国建筑的全面风险管理现状开始，探究对建筑实施风险管理的重要意义，并对建筑全面风险管理方法做出探讨。【关键词】建筑；施工项目；全面风险管理；措施中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：前言建筑行业是我国一个重要的经济增长点，一度为我国的经济快速增长做出了巨大贡献。但由于我国建筑行业起步较晚，虽然发展迅速，但在对建筑项目管理尤其是全面的风险管理中，还存在着很大的不足，这些不足，不仅直接关系到我国建筑市场的稳定和繁荣，更对建筑企业的生存发展提

3、出了挑战。基于建筑项目的全面风险管理，是指在受到来自国家政策变化，消费者的喜好变化，和市场供需状况的变化等一系列不确定因素的影响下，建筑企业或者投资方将要面临的损失或者挫折，而对建筑实施全面的项目风险管理，就是要针对各种不稳定性因素做出科学合理的判断分析，并对各种可能造成损失的后果加以分析，评判，并采取措施预防，加以控制的全面过程。二我国建筑施工风险类型和实施风险管理的重要意义1.风险类型分析（一）经济技术风险分析在建筑施工交叉施工过程中，在施工的各个阶段，容易发生资金超支，而且，由于各种原材料的市场价格会受到市场的供求和政策的影响，价格会有上涨或是下跌，劳动力的成本也会有很大幅度的浮动，甚至

4、是没有合理的控制施工进度，引起了施工的延误等这些因素都让整个工程的成本大幅度增加，让施工面临着很大的经济风险。其次，是在施工过程中，对施工技术缺乏严格的监督检验，施工技术不成熟，新技术操控不熟练，操作失误严重，施工质量的控制方式不科学，或者是在工程的关键环节施工工艺比较落后等因素，使得在施工过程里，存在着很大的技术风险。2.管理的风险分析在建筑施工过程中，加强管理是减少整个施工风险的重要举措之一。由于在施工过程中，经常会出现一些问题，比如对施工分包评审部严格，定标发生失误，施工缺乏严密的施工设计，施工进度控制不合理，在施工之前没有做好施工准备，对施工过程中的安全控制和质量管理没有能够达到国家规

5、定的各种标准。各种施工文件和施工图纸没有能够得到很完善的收集整理，使得整个工程的管理缺乏规范性。最后，由于施工计划情况的检查会议和施工现场的施工调度没有能够科学合理的规范，容易出现窝工或者是频繁停止施工的现象，从而大大增加了整个施工的成本，增加了施工的管理风险。3.施工材料设备的风险分析施工的材料和设备是整个建筑施工质量控制的基础，但是在实际施工过程中，由于材料设备的质量不达标，采购人员的素质不高，供应商所供应的产品缺乏严格的质量标准，或者是材料设备的供应没有能够遵守合同和协议，造成施工材料施工机械的延误，耽误了工时。最后，是对各种材料设备的保管不合理，使得材料发生变质，挥发，磨损等现象，比如

6、对放射性的材料管理不科学，使得严重威胁到施工人员的施工安全。2.建筑施工项目实施风险管理的意义（一）实施全面的风险管理，有助于对风险的认识和处理。要想加强对建筑项目的风险控制，就必须对风险有着很清楚深刻的认识，要在对建筑各种风险科学分析的基础上，严格把握住建筑市场的风险状况，要做到对风险的精确估算，严密的判别，科学的分析，从而对整个建筑项目的风险识别，风险管理奠定一定的基础，同时，有助于建筑企业可以用多种方式对建筑项目将要面临的风险进行对比，从而做出最合理最科学的决策。（二）建筑项目实施全面的风险管理可以促进建筑决策科学化，大幅度避免了决策失误，从决策上大幅度降低了决策的风险性。在对建筑项目各

7、种风险的深刻认识上，采用先进的风险评估手段，对建筑项目即将面对的各种风险作出处理，这样便可以将建筑项目中的各种损失降到很低，或者采取相关的前瞻性策略，让建筑项目及时在遭受了风险的情况后也可以获得一定的费用补偿，从而大大降低了企业的损失，有助于提高建筑开发者的利益。（三）对建筑项目实施全面的风险管理有助于培养提高建筑商的风险意识，有利于一改以往被动的接受来自各方面的建筑项目风险为主动的去认识风险，并对风险作出合理的预测，采取科学的处理措施。有助于建筑的安全开发，很大程度上降低了风险，增强了应对市场风险的能力。三建筑施工项目实施全面风险管理的实施方法对建筑实施全面的风险管理也就是要将建筑的各种风险

8、管理措施全部落实到具体实际中来。如图1，利用风险管理的各种手段，对企业将要面临的风险作出合理科学的认识，评判，分析，综合并加以对比，从而在此基础上建立完善整个风险管理体系。我国的建筑市场经过近几十年的飞速发展，对建筑项目实施全面的风险管理体系也变得越发成熟，这些都为我国建筑企业进行全面的项目风险管理奠定了良好基础。对建筑项目实施全面的风险管理，整个风险管理流程相比更为重要。我国目前现行的风险管理理论中，要实施全面的风险管理，则必须遵守四个风险控制流程，也就是对建筑项目进行风险辨别，实施风险分析，采取措施进行风险处理，最后则是要实施风险的监控。这四个流程，配合以响应的控制手段，形成了完整的全面风

9、险管理系统。四个流程具体之间的关系如上图，从中可以很清晰的分析得出。四，我国对建筑项目实施全面风险管理的过程步骤1加强对建筑项目的风险分析辨别加强对建筑项目将要面临的风险认识，加强对风险的识别和分析，这是做好建筑项目风险管理控制的基础和前提。作为风险管理的第一步，需要对建筑项目即将要面临的风险进行分析，深入认识，以确定所有风险的来源，和风险的种类。在这个过程中，需要根据建筑设计施工管理维护等不同的时期，从实际情况出发，加强对风险的识别分析，为全面风险管理奠定坚实基础。2加强对建筑项目实施风险评判估计在对建筑项目将要面对的各类风险认识分析基础上，对综合的各种风险实施定性定量分析，综合评判风险将要发生的概率。，同时，要从建筑在开发过程中的设计施工来综合考虑，比如对建筑项目设计施工进度，成本控制情况，质量分析等方面可能面