探讨资源枯竭型煤炭企业如何进行经济转型

1、探讨资源枯竭型煤炭企业经济结构曹征方法。摘要：煤炭是不可再生资源，因此煤炭企业是典型的资源枯竭企业。随着煤炭资源枯竭、全球生态环境保护事业的持续发展、市场竞争的激烈，面临破产危机的煤炭企业越来越多。在这种难题下煤炭企业需要应用技术经济学的原理将企业自身的经济条件和环境结合起来通过经济变革实现煤炭企业的可持续发展以淄博市矿业集团为例，结合自己的工作经验，全面说明资源枯竭型煤炭企业的经济结构曹征方法。关键词：煤炭企业经济结构曹征方法分析面对煤炭这种不可再生资源的枯竭，煤炭企业如何实现其可持续发展成为煤炭企业发展过程中的核心问题。在煤炭企业的生存和发展过程中，总是面临着资源枯竭、矿区员工低专业技术水

2、平、企业经营人才不足、企业经济效益不足等几个问题，这些问题不仅影响着煤炭企业相关从业人员的生活稳定，也影响着我国矿产事业的大发展，为此，煤炭企业不仅要在开发过程中从各个角度解决，还要利用煤炭企业的产业转型，企业的经济转型实现企业的大发展，煤炭企业的经济效益一、淄博矿业集团有限责任公司港口村煤矿基本概况淄博矿业集团有限责任公司比利港煤矿位于章丘市南部，横跨温州、港口村、盛京三个城市。东临胡山，西建清奇山，南建金平山，北建平原，矿山建在山前准平原地带。比利港煤矿建在冀东煤田西南面，总面积为62.05平方公里。煤大部分是贫瘦煤中，40%是地方稀有煤种，平均硫为0.8%，发热量为每公斤5300多卡，是

3、炼钢焦炭配方用优质煤种。原煤设计年生产能力120万吨，主管1号井，3号井两对生产井，其中1号井1964年投产，设计能力每年30万吨；1970年开工，年设计能力45万吨的3号井，此后增建，年设计能力90万吨。波特村煤矿隶属于5个矿名8个，1986年1月正式被列为淄博矿务局。到2002年底为止，有5351名员工。矿山交通便利，生活环境优雅，福利设施完善，宿舍、餐厅、澡堂、俱乐部、学校、商店一应俱全。搞好原煤生产，坚持“以煤为主、多产业并行”的发展思想，积极实行战略转移，大力发展多种经营。现有东辰保健饮料公司、煤矸石电厂、东辰工程塑料有限公司、济南万华水泥有限公司、东辰新墙材料有限公司、成龙建筑材料

4、公司、塑料窗厂、煤矿机械制造厂、铸造厂、服装厂等10多家骨干企业，初步煤基生产、机械加工二、资源枯竭型煤炭企业经济结构曹征方法笔者结合淄博矿业集团有限公司的港口村煤矿，分析了煤炭企业经济结构曹征方法，主要表现在以下几个方面。(一)实行煤炭企业制度创新，为企业经济结构调整奠定基础煤炭企业经济结构调整是一个巨大的课题，只有通过各方面徐璐调整和优化，而不是单方面的。随着时代的不断发展煤炭企业经济结构曹征过程中现有的旧制度难以适应企业产业结构调整需要煤炭企业内部制度调整山东淄博矿业集团，为了促进本公司企业的产业转型，在转型过程中不断创新企业系统，在企业的安全管理、管理、企业改革、多种经营发展、人才管理

5、和精神文明建设等方面，为企业的相关系统改革创新、企业经济转型奠定了坚实的基础。为此，煤炭企业要积极改革和创新自己的企业体制，与时俱进，为企业经济结构调整提供基础帮助。(二)引进替代产业，实现煤炭企业的逐步转型淄博矿业集团港口村煤矿通过各种事业的发展，重点发展煤炭生产的稳定，培育非煤炭替代产业，积极研究示范，开发新的经济增长点，先后建设了煤矸石电厂、东辰工程塑料公司、万华水泥公司等中型企业，这些企业的建立对企业员工的安置和转换工作有一定的作用。为此，各煤炭企业要实现自身企业的经济结构调整，就需要适时引进市场和有竞争力的替代产业。替代产业的引进必须在煤炭企业以资金、技术、人才为一定基础，建立基本不

6、依赖原资源的新兴产业群，保障企业的经济利益和员工生活的前提下，转移企业相关人士。不仅如此，煤炭企业还可以通过引进战略伙伴的方式引入替代产业，实现企业的产业转型。(三)在企业内部营造变革氛围，消除企业变革的内部阻力企业在生存和发展过程中，都要统筹企业员工的利益，合理安排企业员工的布局转换，才能实现企业上下一心的战斗力，为企业的长足发展贡献自己最大的力量。煤炭开采属于劳动密集型产业，煤炭企业大多数工人的职业技术单一，工作岗位变化适应性弱，煤炭企业变化不能一下子实现。因此，企业在引进替代产业的同时，要积极发展第三产业等定居型产业，创造很多工作岗位，减少矿工事业率，保障企业员工的安宁产业。淄博市矿业集

7、团波特村煤矿在其转型过程中积极发展安置型产业，建立了工程塑料公司、缓解水泥公司、煤矸石电厂等10多个骨干企业，为企业员工提供了很多工作岗位。不仅如此，现在淄博矿业集团完成了与济南泰兴共同开发的无卤阻燃剂新项目，通过集团公司和山东能源集团董事会的讨论，取得了集团非煤新委项目的重大突破，在企业内部营造了一种一带转型期的氛围。(d)主要煤炭产业内部发掘潜力和寻找资源。每个煤矿区的煤炭资源开采工作都有生命周期，因此煤炭企业在煤矿开采过程中，特别要充分利用煤炭主业内的潜力，尽量延长煤炭资源开采周期，确保煤炭企业有足够的时间和科学的变革思路或方案进行本企业的经济转型。此外，煤炭企业还可以借鉴中国其他大型煤

8、炭企业(如山东淄博矿业集团)在经济结构曹征过程中的“寻找资源”行动，扩大西部地区煤炭资源的版图，充分发挥本企业的优势和优势，为企业经济结构调整提供充足的资金支持。(五)实行煤炭深加工，延长煤炭企业产业链在煤炭企业的生产发展过程中，对煤炭进行清洗、焦化和液化等深度加工处理，不仅可以提高煤炭产品的附加值，还可以延长煤炭企业的产业链。与此同时，煤炭企业可以沿着煤炭-电力财团或煤-电-铝、煤-铁-刚集成的发展道路积极发展各种业务，使山东淄博矿业集团坚持“以煤为基础，多产业”的发展思路，有效地提高煤炭企业的经济效益(六)加强煤炭企业的技术创新淄博市矿业集团在改造过程中全面引进高水充填新技术，以科学技术革

9、新建设“绿色”矿山，提高煤炭资源回收率，全年充填11.1万平方米，煤炭再采集6.3万吨。可见，在煤炭企业经济结构曹征过程中，应注重生产技术的持续创新，节约企业库存资产，同时实现企业的产业升级，为企业经济结构调整提供更多经济支持，同时，企业应引进替代产业，招募管理和技术人才，引进战略合作伙伴，奠定资金基础。(七)寻求政府支持，融入矿区经济发展煤炭企业要实现成功转型，必须积极寻求矿区下属地方政府的支持，将产业转型纳入城市经济发展计划，实现城市开发与企业转型的完全整合。为此，煤炭企业在开发过程中必须充分结合当地实际，请求支持，护送企业经济结构调整。三、结论煤炭资源枯竭是各煤炭企业生存和发展过程中面临的课题，如何妥善应对已成为各煤炭企业大发展的重要议题。为了保障煤炭企业的可持续发展，煤炭企业必须减少对煤炭资源的依赖，通过科学合理的经济结构调