有效降低工程成本 提高工程经济效益

1、有效降低工程成本提高工程经济效益摘要：随着我国经济的发展和人民生活水平的提高，人们对居住环境及居住质量也提出了更高的要求，住宅装饰装修市场也得到了不断扩展。同时随着住宅建设水平的不断提高，工艺水平在发展，原材料不断更新，如何控制住宅装饰装修的施工质量，稳健地控制建筑装饰工程成本，打开利润空间，在竞争中立于不败之地，已成为目前建筑装饰界亟待解决的问题。本文结合多年工作实践，对工程成本控制提出了几点建议，供大家参考。关键词：建筑装饰工程；成本；成本控制中图分类号：F014.35文献标识码：A文章编号：一、建筑装饰成本分析建筑装饰企业的成本分析是指企业通过成本核算和其他相关资料，对成本大小和成本的构

2、成进行分析，研究影响成本的变动原因和因素，以寻求降低成本的方法。成本分析既可以使企业正确评估企业运营成本，又可以为企业提供制订成本计划和经营决策的重要依据。分析企业成本时，应同时考虑成本降低额度和成本降低率，以便详细分析成本降低，得到成本降低的整体水平。在装饰工程中,分析人工费、材料费、施工设备费用以及施工管理等，比较工程的实际使用成本和工程预算成本，针对各个项目费用超支和降低情况，针对性地采取措施。在装饰工程中，材料费、人工费和施工现场管理费是主要的费用开支。其中材料主要包括主材、辅助材料、零配件以及一些半成品材料等，材料费用占到总费用的50%到70%。人工费用一般指现场施工人员的开支，所占

3、费用比例在15%左右。现场管理费用是施工项目管理和组织各项活动产生的费用，它不直接来自于装饰费用，也不会划分到工程实际项目当中，只会间接地产生在各项工程费用当中，一般只占整体费用的5%到10%。二、装饰装潢行业成本控制的策略分析1、实现全员化成本控制,加强流程化团队建设人工费用是装饰工程的一大主项,因此建筑装饰企业的团队建设变得尤为重要。为实现成本最低化原则,提高工作效率,装饰企业必须从实际出发,制定出通过主观努力达到合理的最低成本水平,充分挖掘各种降低成本的潜力。在降低成本、挖掘潜力的工作中,首先应根据常见工种编制优化的装饰工作流程需要来设置工作岗位,并制定好相应岗位职责;再根据岗位来确定出

4、合适的人选,且依据岗位职责特性对相关职工进行培训,使其按照规程来工作,在提高工效的同时,做到保证工程质量。另外要做的一项工作就是利用自建工程项目实际情况,统计分析出企业人工定额水平及工序材料各种损耗率,建立起完善合理的公司材料损耗定额和标准工时定额。进行装饰工程项目人工管理的跟踪和成本核算的基础,取决于利用科学手段进行有效分析和对历史数据的积累,分析的准确与否直接影响到建筑公司的效益成本。通过在流程化团队管理与建设中不断提高、改进、总结,以获得最优化的效果。2、加强对工程直接费的控制2.1.控制人工费人工费用是建筑装饰工程中第二主要的费用项目。因此，对装饰施工的团队建设也十分必要。为了提高工作

5、人员的工作效率，实现人工成本最优化。管理学讲究“分槽喂马，合槽喂猪”策略，就是指对于不能干也不相干的员工，一定要让他们好几个人负责一个任务，在竞争中促进他们成长；而对于能干又不想干的千里马型员工，就得把他们分开，让他们一人一摊活。所以说，在装饰装潢行业也是如此，作为工程的总设计师，一定要有识人之能，在众多工作人员中挑出最适合装饰装潢行业的，而且在工作中要积极和他们沟通协商，了解他们的心理动态，合理分配他们在工作岗位中应尽的职责，避免出现消极怠工的现象。另外，对施工项目的实际情况进行分析，计算出企业的人工定额水平和各工序所用材料的利用率，制订好公司标准工时定额和材料损耗定额。这样就为建筑装饰工程

6、项目人工管理成本核算和跟踪做好基础，对建筑装饰工程的各个项目数据进行分析，对施工工程的整体项目和成本进行宏观把握，更好地制订企业的成本和效益目标。2.2控制机械费机械费的控制,就是要通过减少施工中所消耗的机械台班量和合理施工组织机械调配,达到提高机械设备的完好率、利用率的目的。同时,加强经常性修理、现场设备保养维修工作,降低大修等各项费用的支出;加强租赁设备计划管理,从不同角度降低机械台班价格并充分利用社会闲置机械资源,更大程度地控制机械费的开支。2.3控制材料费工程材料的费用通常占工程造价比重50以上，主要通过量、价这两方面来控制：a.对材料用量的控制。项目可以以施工预算为依据，正确核算材料

7、的消耗，实行限额领料制度，余料回收；推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料，对零星材料实行包干控制，超用自负，节约归己，加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运造成的损耗等；b.对材料价格的控制。材料采购部门要在目前建筑工程材料品种规格繁多、优劣混杂、价格相差悬殊的情况下，做到及时、准确大量地掌握材料市场信息，在保质保量的前提下，货比三家，争取最低买价。对于造价大的分项工程，可以采取招标的方式，往往能获得质量好和价格合理的材料，合理组织运输方式，以降低运输成本-考虑资金的时间价值，根据工程进度及需要，由技术人员编制材料使用计划按需购进，减少资金占用；c.对工程分包单价的控制。工程分包支出

8、是工程成本开支的一项重要组成。由于施工企业技术优势的局限性，有些单项工程需进行分包。此时预算人员应在掌握市场信息的基础上进行科学分析，以施工预算为依据，衡量工程分包单价，发现分包单价超出施工预算，应及时提请项目负责人根据实际情况分析调整，杜绝发生分包单价大干施工方与甲方的结算价的现象。2.4管理费控制装饰装潢行业的管理费控制也在成本控制中占有很大比例，所以一定要各个部门沟通协调，做好管理费的控制工作。对于金额、所需要管理费用比较大、经常需要管理费用的项目可以设计定期预案，提前做出一个财务规划，这样可以同事后费用做一个比较，如果偏差很多，下次一定要采取措施降低管理费用的投资，把多余的资金用在更需

9、要、更合适的装潢部门来。3、成本控制体系的建立建筑装饰工程项目建立成本控制体系,目的是要通过建立相应的组织机构规范成本控制活动的行为准则,结合装饰工程项目的性质以分项的工程为基准建立合理的施工组织计划。合理地排列施工的先后顺序,最终编制出施工方案,工序作业不间断,保证工作面不闲置,合理确定施工网络,有目的地减少临时设施的搭设,削减高峰期工作量,保证施工过程能够按计划有节奏地进行。目前建筑装饰行业的项目管理人员素质普遍较差,这直接致使先进的成本管理方法在装饰工程中无法体现。基于此,施工项目的管理者应该组成针对项目特点的专业人员小组充分理解项目策划的意图,与为业主建立良好的合作精神,避免各环节设计

10、的不统一造成返工修改的浪费。同时在具体的施工过程中还要注重对总体工程进行正确分解,确立出分项工程以及相对应的材料费、人工费,如此才可以分段来控制费用成本的发生,并且需要依据分项工程的内容,确定好相对应的机械配备,避免机械设备的闲置浪费。4、制定并完善成本控制奖罚制度。首先，公司应该明确装饰装潢行业成本控制的相关责任和奖罚制度，令上至部门经理下至每位员工都清晰明了公司发展的总方向。并且在执行时严格按照这一规定进行。其次，对表现良好的员工进行奖励，提升职位，对为公司做出重大贡献的员工进行表扬。对消极怠工，或是超出预算范围很多的员工进行批评、惩罚、或是劝退，以利于整个公司的发展。最后，结合那些对公司

11、有突出贡献的员工控制成本的方法，把它纳入公司下一步的发展规划中，以便公司控制成本的决策能越做越完善。三、结语新时期的中国倡导发展集约型经济，所谓集约型经济就是指在生产规模不变的基础上，采用新工艺，新技术，依靠提高生产要素的质量和利用率，来实现经济增长，已达到降低成本，提高质量的要求。装饰装潢行业是我国的一个新兴行业，起步较晚，是伴随房地产业热潮逐步兴起的。因此它在市场经营，企业管理，成本消耗方面存在着诸多不合理的现象。众所周知，项目成本直接影响项目管理的成功与失败。所以如何降低企业成本、提高经济效益、保证项目按计划完成、是企业持续经营的重中之重。在我国经济发展中，房地产行业可谓是后起之秀，而作为和房地产行业紧密相关的装饰装潢行业也是新兴产业，如何控制企业成本成为装饰装潢行业的重中之重。为了更好地适应国家政策，走环保的集约型经济是必由之路。在探索集约型经济发展道路至上，企业要协同员工共同作战，紧跟国家政策，制定出合理的奖罚制度和公司