水电建筑施工企业项目成本管理概述

1、水电施工企业项目成本管理综述寻求新的组织管理形式，有效控制项目成本投入，创造良好的企业成本优势，已成为我国水电施工企业必须面对的发展课题。笔者根据多年的工作经验，分析了水电施工中的成本控制和管理问题，具有一定的借鉴意义。关键词：水利工程造价控制管理中文图片分类编号：电视文件识别码：一篇文章编号：一、成本控制和管理概述成本管理是指对生产经营过程中的成本分析、成本核算、成本决策和成本控制等一系列行为进行有效管理，以实现各种资源的合理配置，促进经济核算的顺利发展，提高企业的整体管理水平。工程项目的成本管理包括成本计划、成本降低措施、成本预测、成本报告、成本管理规章制度等。旨在实现最大限度降低建筑产品

2、成本的最终目标。对水电施工企业而言，在实际工作中，运用制度建设、规范管理、提高员工意识等多种手段，可以有效降低各种施工材料和劳动力的消耗，达到合理控制施工成本、提高企业经济效益的目的。二、水电施工企业项目成本管理应遵循的相关原则1.围绕创造利润空间的核心目标进行成本管理虽然各个领域的企业经营范围和经营模式不同，但共同的目标是一致的，即经济效益最大化，水电施工企业也不例外。相关项目中标后，水电施工企业应立即编制初步项目预算，确定施工直接成本、场地资金或其他直接成本，转化为施工预控成本，并在项目部实施。然后，根据相关措施的实施，项目部可以有效降低实际施工成本。这一过程充分体现了水电施工企业经营活动

3、的各个方面都是围绕创造利润展开的，这是由实现经济效益的必然性所决定的。2.遵循动态跟踪原则控制工程造价简单地把成本控制理解为成本核算显然是错误的。成本核算只是对项目本身资本投资的总体评价，与贯穿水电建设全过程的动态成本控制有很大不同。从建设阶段的角度来看，成本控制涵盖水电建设的全过程，如前期规划、过程控制和后期核算。有必要及时掌握各个阶段和活动的第一手成本信息，并将其作为控制目标成本的有效途径。3.动员所有员工参与成本控制和管理普通员工和管理人员是企业生产经营活动的主要参与者。它们不能单独存在于实施成本控制的每一个环节。他们必须共同参与管理活动，形成企业管理的合力，促进整体管理水平的全面提高。

4、具体来说，企业管理层负责指导和监督项目成本控制措施的总体规划，为项目部的具体工作提供技术、资源和信息等各种保障。项目部应对施工现场具体工序或作业过程的成本进行整体控制，施工作业队负责落实分项工程施工的成本目标。三、优化水电施工企业项目成本管理的有效措施1.树立成本意识，在水电施工企业中推广成本效益理念(1)加强成本意识在企业文化中的有效渗透企业文化是企业生存和发展的精神支柱。通过运用员工培训、组织讲座和制度改革等有效手段，充分成本控制意识的提升可以与相关的组织行为和社会心理行为联系起来，营造内部激励的工作环境，有效激发员工参与成本控制和管理的主观能动性，充分实现人们实现自我价值的精神需求，促进

5、员工主动参与企业内部成本控制的自觉管理意识的形成。这种管理意识的形成离不开相关晋升制度、奖金制度等制度建设的实际效果。从本质上说，它是通过人性化管理促进成本管理的有效手段。2.根据企业实际情况，制定水电建设成本目标由于水利工程建设周期长、选址偏远、施工要求复杂多变等因素，在施工过程中不可避免地会遇到各种意外情况，这将导致超成本预算的发生。因此，应根据施工设计图纸及相关文件的要求，做好施工成本目标计划，并对已确立的总体成本目标进行有效分解和层层下达，以实现作业班组、项目管理部等施工环节对目标成本的逐级责任机制。3.加强水电建设成本控制和管理相关制度建设一个科学合理的水电建设成本管理体系离不开会计

6、、供应、销售、技术等各个部门的协调与配合。为了维护相关部门的正常有序运行，有必要建立和完善一系列成本管理和控制的规章制度，为成本管理体系的建立提供制度保障。(1)改革水电建设项目分配制度项目分配制度改革首先要保证其高可行性，实现科学合理的管理绩效评价。具体来说，相关职能部门应以企业管理者工作期间企业的实际经济效益作为收入分配的决策标准，实现企业绩效与相关责任人之间的有效联系，建立一定程度的约束和监督机制，使其承担相应的风险，并加倍努力参与成本控制等诸多方面的具体管理工作，从而形成主观能动性。(2)建立成本管理的经济责任制建立成本管理的经济责任制，一方面要制定成本管理的基本规章制度，如成本约束制

7、度等。另一方面，要落实每项成本的分项经济责任，并逐级下达，避免成本超支后无法追溯源头。(3)建立成本控制责任制在水利工程建设过程中，建立相对完善的成本控制责任制，对于降低建设成本、保证工程建设标准具有一定的积极意义，有利于管理层和普通员工培养强烈的主人翁意识。以工程量小的水利工程为例，一旦一些建筑工人为了跟上施工进度而使用超大型机械设备，就会消耗大量成本。此外，相关的成本控制责任制度不健全，处罚明显不足以挽回损失和警示警示，最终只会将成本损失转嫁给企业的正常消费，造成不必要的浪费。4.规范水电建筑工程造价相关数据要规范水电工程造价相关数据，应从以下几个方面努力：(1)要记录不同内容的原始数据，

8、应加强原始记录的有效保存，以充分反映企业经济核算和经济活动的相关要求。(2)应加强月度成本原始数据的收集和整合，为月度成本计算、实际差异分析提供依据在水电施工合同的起草过程中，应注意从以下几个方面进行成本控制和管理：(1)将影响成本效益的潜在风险因素纳入合同起草范围；(2)认真审阅有争议的合同条款，避免因双方未能达成共识而给未来索赔带来不便，进而造成不必要的工程费用支出；(3)合同的签订必须以相关的计费标准、竣工日期和施工文件的明确条款为依据，避免因合同内容模糊而造成后续结算的混乱；(4)合同签订后，不能掉以轻心。水电施工企业应定期检查施工合同的履行情况。一旦发现承包商履约能力差或存在重大问题，应立即终止合同，并及时找到可靠的承包商继续合作，以避免因小错误造成不必要的成本浪费。四.结束语水电施工企业的成本管理直接关系到企业的未来发展和员工的切身利益。在成本效益理念的指导下，相关管理人员应合理分析人力、物力投入的必要性，加强项目建设成本的控制，建立和完善相关管理制度，努力以较少的成本投入创造更大的使用价值和利润空间，以利于整个水利工程的建设。成本管理是现代企业管理制度的充分体现，适应当前行业市场激烈竞争的需要，有助于企业实现经济效益最大化的最终目标。参考1寇，郝乐友，张等.论水利工程施工成本控制与管理的优化J。黑龙江科技信息，2011，(15): 3