青岛市总部经济调查

1、青岛市“总部经济”调查目录一、 总部经济概念2二、总部经济的特征2三、全国总部经济城市排名3四、总部经济区运作情况3五、青岛市总部经济的发展趋势3（一） 引进与培育双支撑3（二） 增强产业集群能力4（三） 区域布局各有侧重4六、 企业总部的经营战略5（1） 总部的职能：5（2）总部机制5（3）母子关系61、 总部经济概念 所谓“总部经济” ,是指某区域由于特有的资源优势吸引企业将总部在该区域集群布局,将生产制造基地布局在具有比较优势的其它地区,从而使企业价值链与区域资源实现最优空间耦合,以及由此对该区域经济发展产生重要影响的一种经济形态。 总部经济首先是一种城市经济 ,是城市经济利用自身优势而

2、形成的一种形态; 其次是一种合作经济,是中心城市与城市圈的分工合作的结果(关键是区域分工);最后是一种高端经济,是城市经济和企业成长到一定阶段后才生成的经济形态。 企业为了适应激烈的竞争需要,通过将企业总部与加工基地在空间上进行分离,进一步取得不同区域的优势资源,这实际上是在信息经济时代企业配置资源的一种新方式、新动向。二、总部经济的特征第一,知识性。总部经济集中了企业价值链中知识含量最高的区段。企业的研发、营销、资本运作、战略管理等,属于知识型劳动。第二,集约性。按照总部经济模式发展区域经济,最大限度地利用了中心城市服务业发达、智力资源密集的优势,最大限度利用了生产基地土地、劳动力、能源等要

3、素优势,最大限度的提高了资源的配置效率,体现了集约经济的特点。第三,延展性。总部经济形成了第二产业与第三产业之间的经济链条,不但能够实现第二产业向第三产业延展,而且能够实现知识性服务业向一般性服务业延展。第四,辐射性。在总部经济模式下,可以通过“总部加工基地”链条实现中心城市经济发展向欠发达地区的强力辐射。第五,共赢性。总部经济模式改变了区域之间对同一产业在企业、项目上“非此即彼”的简单争夺,实现了具有不同资源优势的区域之间通过价值链的不同功能的再分工进行合作,实现共同发展。第六，政府引导性。良好的政策环境是总部经济得以发展的重要保证，政府以有利于总部经济及产业集聚为原则，增加市场的成熟度，加

4、强国家产业政策的引导，制定完善的产业政策体系，促进总部基地的集聚发展。 总部基地是总部经济的一种具体的表现形式，总部基地以智能化、低密度、生态型的总部楼群，形成集办公、科研、中试、产业于一体的企业总部聚集基地。可以为企业提供良好的中枢式运营管理氛围，以高效、多能、全屏化优势为企业创建发展的高速通道，以中心辐射全国的“中心外围效应”为企业铺设前瞻式空间路径。三、全国总部经济城市排名 中国总部经济蓝皮书对全国35个主要城市总部经济发展能力进行评价排序，排在前10位的城市是北京、上海、广州、深圳、成都、杭州、天津、南京、青岛和武汉，这些城市大部分是位于东部沿海发达地区的中心城市。青岛位列全国前十。四

5、、总部经济区运作情况 目前，我国已形成了三大总部经济区：1）长三角区。基本形成以上海为核心，以江苏、苏州、绍兴等中等城市为制造基地的“总部-加工基地”区域合作模式；2）珠三角区。形成了香港和顺德、东皖间的“总部-制造业”互动发展模式；3）环渤海区。以背景为核心，以京津冀及环渤海为腹地的“总部-加工基地”模式。 而在有些城市总部基地是以工业园、科技园、物流园等形态表现的，主要分布在各个城市的经济技术开发区、高新技术产业开发区。五、青岛市总部经济的发展趋势 （1） 引进与培育双支撑 根据规划，今后几年青岛市总部经济在发展定位上将结合“环湾保护、拥湾发展”战略，重点发展以跨国公司北方地区总部和国内大

6、企业集团山东区域总部为主的总部经济。积极吸引世界500强企业、具有国际影响力的跨国公司，国内中央直属企业以及在行业中居于龙头带动地位的国内大型企业集团、上市公司、民营企业等，在青岛设立子公司、分支机构、华北地区或山东区域总部，逐步形成跨国公司在中国北方地区的金融总部、研发总部、采购总部、营销总部、贸易总部、制造总部或区域生产基地。此外，青岛市还将积极发展本地优势产业总部企业，通过完善政策扶持措施，为企业提供营销渠道、开拓国内外市场、争取上市融资等服务，支持其加快成长为优势产业企业总部，实现青岛市总部经济引进与培育的双支撑，使总部经济的规模和质量整体提升。（2） 增强产业集群能力 在产业发展上，

7、青岛市将突出发展先进制造业、现代服务业、高新技术产业和优势传统产业总部经济，增强青岛市总部经济的产业集群能力。壮大提高先进制造业总部经济，重点引进世界、国内知名家电电子总部企业及配套生产基地，发展石化行业龙头企业区域总部和生产基地，吸引国内外汽车机车及零部件配套产业，发展船舶配套、海洋工程装备制造、造修船研发和产业化地区性总部和生产基地。加快发展现代服务业总部经济，引导培育工业设计、咨询策划、文化创意、信息软件、服务外包和风险投资等高端服务业总部企业，巩固提高物流、旅游等支柱服务业总部企业，支持发展会计、法律、评估、审计、会展等新兴服务业知名龙头企业来青岛市设立分支机构。大力发展高新技术产业总

8、部经济，推动半岛蓝色经济区快速发展，吸引和培育海洋生物和生物医药产业总部企业，发展模组、芯片等电子信息技术研发机构及装配生产基地，引进和培育太阳能、生物、海洋能源开发等总部企业及配套产品基地，加快北方地区电子信息、生物医药、新材料等研发机构及总部企业集聚。巩固提升传统优势产业总部经济，加快纺织、服装产业链配套生产基地建设，发展粮油、果蔬、畜类、水产和啤酒饮料等行业精深加工及产业配套总部型企业，提高机械、钢铁产业竞争力与集聚度。（3） 区域布局各有侧重 由于产业特点，总部经济的区域聚集效应十分明显。从目前青岛总部企业区域分布来看，落户市内四区的企业占到了总数的六成多，在未来发展布局 上，青岛市将

9、打造发展区位优势突出、功能定位清晰、产业特色鲜明的总部经济集聚区。具体目标是以市南、市北、崂山、黄岛区为先导，发展综合性总部集聚区。其中，市南区统筹加强楼宇经济存量资源集约利用，依托多元化发展增强 金融辐射能力，以香港中路为中轴，打造前海一线总部经济发展长廊；市北区突出以中央商务区建设为中心，抓好创意园区和小港湾改造工程的建设，着力发展区域型总部经济；崂山区加快构筑以高新技术、旅游、现代服务业为主要特色的现代产业体系，全力打造青岛市高新技术产业核心区、国际旅游度假区和现代服务业聚集区；黄岛区结合西海岸现代服务业体系建设，着力以开发区、出口加工区、凤凰岛、唐岛湾等区域为依托，打造西海岸总部基地。

10、以市北、李沧、城阳、高新区为支撑，重点发展职能型总部，该区域为总部经济发展的协作圈。其中，市北区围绕“中央文化区”建设，逐步形成以文化产业、橡胶化工研发、建筑设计、商贸物流、纺织服装、机电设备为主的总部经济集聚区域；李沧区构建以现有制造业及生物研发、商贸地产、物流仓储、精细化工为主的总部企业集聚区域；城阳区建设以空港物流、商贸批发、科技服务、外贸出口加工、服务外包等产业为主的总部型企业集聚区域；高新区加快构建电子信息、生物医药、新材料等研发机构和总部型企业集聚区。以即墨、胶州、莱西、平度四市承接总部区域生产基地为重点，突出发展特色产业总部集聚地。即墨市着重发展针织服装加工、汽车及零部件、造船、

11、IT业、旅游和会展总部企业集聚地和区域生产基地；胶州市着重发展制造业、电子信息业、高新技术和现代服务业总部企业集聚地和区域生产基地；平度市着重发展食品加工、汽车配件、机械电子、无机化工、精细化工等总部型企业集聚地和区域生产基地；莱西市重点发展食品饮料、纺织服装、家电及配件、农副产品深加工、旅游等总部企业集聚地和区域生产基地。6、 企业总部的经营战略（1） 总部的职能： 一是管理公司的投资组合，包括多元化投资、资产的剥离和资源的配置 二是对业务组合中的单个业务分别指导和控制，包括部门战略制定、财务上的激励、控制的实施 三是分享、转移资源的能力，以此来管理相关业务。（2）总部机制1. 战略决策机制

12、。民营上市公司应该拥有更为完善的组织结构、制度流程和经营战略决策机制，更为注重战略决策的科学制定。上市民营公司应该设立战略委员会，作为董事会进行战略决策的智囊组织。战略委员会的作用机理是以内部董事为连结点，战略委员会和管理层协同合作，在既定的产业政策和市场竞争格局下，基于内部企业资源禀赋，制定企业发展战略规划，并提交董事会论证批准。战略委员会应对企业的重大决策进行调研，提供决策支持方案，并对战略决策的提出和执行进行部署和监督。2. 市场营销机制。总部作为企业的战略决策和管理中心，除了需要高素质的人才、完善的基础设施、便利优惠的融资渠道之外，还需要先进的研发技术，丰富快捷的市场信息；企业总部接近

13、市场和消费者有利于制定本地化的经营策略，快速对市场变化作出回应，需要各种外部市场的资源和信息的支持。3. 总部搬迁进行公告，有利于公司股价的上升。企业总部外迁作为一项重要的战略决策，对企业未来发展具有深远的影响，包括企业经营战略目标、市场范围、资源获取、投资者反应和市场反应。作为民营上市公司，其总部外迁直接引起的是投资者即股东和股民的反应，通常企业总部外迁是经过深思熟虑之后的重大决策，而且所嵌入地区是比较有竞争力和各方面环境条件比较好的，这样自然会给投资者带来正面的影响，会让他们看好企业未来的发展趋势，对企业的经营能力、优势资源获得及盈利预期有了更好的期待，因此民营上市公司总部外迁公告的行为，本身就给资本市场释放了利好消息，从而有利于公司股价的上升。（3）母子关系 母子公司关系中，母公司的主要任务有：制定整个企业的总体战略；组织整个企业的生产、销售活动；研发；收集、处理、分析、提供各种信息；确定母公司、分公司、子公司之间的转移价格；重大的人力资源分配与培训；制定各种惯例标准、行为守则；处理子公司之间、分公司之间的关系；向海外机构推广新的管理技术与管理方法等等。 母子公司关系理论认为