齐齐哈尔公司安全生产工作汇报

1、齐齐哈尔中石油昆仑燃气有限公司安全工作汇报尊敬的各位领导： 首先我代表公司领导班子和全体员工热烈欢迎姚主任一行到我公司莅临检查指导工作。现就公司安全生产工作情况并结合安全月开展情况作如下汇报：一、公司简介齐齐哈尔中石油昆仑燃气有限公司成立于2010年5月15日，注册资金4000万元，由昆仑能源有限公司和齐齐哈尔海峰公司共同出资；经营许可项目为压缩天然气供应，液化石油气销售，按程序取得合法证照；公司现有员工60人。公司拥有1座母站和4座子站及五头四挂CNG运送车辆。昂昂溪CNG母站座落于齐齐哈尔市昂昂溪区昂霍公路南侧，距离区政府1.5公里，距离齐齐哈尔市区30公里。该项目占地2万平方米，其中生产

2、区占地1.31万平方米，生活区占地0.69万平方米。2012年11月8日正式投产运行，设计能力日产气量10万立方米。二期工程建设完成后，日供气量可达20万立方米。本站气源是大庆至齐齐哈尔输气管线昂昂溪末站，距本站395米。已经取得燃气经营许可证。铁锋加气子站位于齐齐哈尔市铁锋区厂北路东，总占地面积4588平方米，构、建筑面积770平方米，主要工艺采用机械式压缩子站，设计加气规模为2万立方米/天，正在办理该站燃气经营许可证和气瓶充装证。与齐齐哈尔石油销售公司合作经营三座加气子站，设计加气能力为4万方/日，由于设备落后的原因，只能达到6000方/日左右，目前正在进行设备更新的前期准备。 二、201

3、7年上半年安全生产工作完成情况作为高危行业，安全责任重大，我公司从领导到基层员工，始终都把安全生产放在首位。2017年我们紧紧围绕生产经营指标开展安全生产工作，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想，坚持“谁主管，谁负责；谁出问题益，谁负责”的原则，强化生产管理，加强安全培训，层层落实安全责任，逐步完善安全管理考核制度，保证了公司上半年安全生产无事故、车辆运行无事故。 1. 完善制度建设，细化责任落实为进一步完善公司安全生产制度，成立了制度汇编领导小组，结合公司实际，修改完善管理制度、岗位责任制和抢险应急预案共12个；制定公司2017年安全生产工作目标，并细化分解到基层加气站站，实

4、行分级管理，全员共签订安全环保责任书56份；以多种形式对员工进行岗位技能培训、法律常识培训，安全培训、视野培训和客户服务培训共计20余次，并进行了培训效果“回头看”，不断对培训内容进行强化和考核，有效地提升了员工专业化、职业化水平。2. 加快推进安全标准化建设 以安全生产标准化建设为契机，全面提升了安全生产管理水平：一是对岗位人员进行了危险因素识别的培训，培训率达到100%。全体岗位员工进行危险因素识别，针对不安全因素制定了消除技术措施，形成了岗位人员危险因素识别长效机制，保证了岗位人员安全和生产设施的安全；二是开展“三卡（操作卡、应急卡、履职卡）”实施工作，4月份组织进行了全员“三卡”培训，

5、要求各站长、班组长要组织站、班员工全面学习、反复学习，并在工作中严格执行，并计划9月份进行一次全覆盖的“三卡”内容考核，强化培训效果，从而使每个操作人员不受伤害，实现安全操作、安全检修、安全加气、安全巡检；三是对生产区安全生产标识牌进行了更换，时刻提醒员工安全操作、合规操作；四是逐步完善了基础管理工作，把各岗位的安全技术资料进行统一，并制定定期收集、归档制度。明确规定了安全活动记录，安全考试，安全试题、安全文件等记录和资料归档方式和留存期限。 3. 开展安全生产大检查工作 为进一步加强安全监督工作，公司每月组织一次安全生产大检查，对机关、母子站安全生产工作进行全面检查，上半年共开展此类安全检查

6、5次，发现并整改各类隐患20个，开展安全夜查9次，检查并处罚违纪责任人3人，有效提升了员工的安全责任意识和履职责任意识。 4. 及时检定各类仪器仪表年初将所需检定的储气瓶组、缓冲阀、安全阀、管束车等高危设备进行列表上墙，明确了各项设备检测责任人和检定检测时间，保证了公司合规、合法管理。 5. 完成压缩机混冷改造工作对母站两台压缩机进行了混冷改造，期间我们严格执行安全管理制度，加强安全现场监管，有效保证了改造工作安全、顺利完成，解决了一直困扰公司发展的技术问题，不仅提升了日生产能力、降低了设备维修率，同时也维护了客户利益。6. 加强设备维护检修一是规范维修班巡检制度，做好每日设备巡检记录和维修记

7、录并定期收回存档，要求维修人员维修前进行检修危险因素识别，并采取相应关的安全措施；二是建立了设备、维检修等电子档案系统3项，全程记录设备的使用、维修、故障排除、零部件更换等情况，并定期把维修记录的检修项目、更换配件记录在案，做到有据可查。 三、安全生产月活动开展情况按照国家、政府部门及上级公司工作部署，制定了我公司2017年“安全生产活动月”实施方案，紧紧围绕“全面落实企业安全生产主体责任”为主题，开展各项活动，进一步强化全员安全责任意识，夯实安全管理基础。1. 6月初，公司召开了由公司领导、各部门负责人、母子站站长以及重点岗位人员参加“安全生产月”启动动员会，成立了“安全生产月”活动领导小组

8、，传达了政府部门及上级公司关于开展“安全生产月”的活动要求，并结合公司实际工作进行了安全生产月活动的安排部署。2. 6月2日-9日，机关安全生产人员、子站加气员工向前来加气的司机进行了宣传车用燃气安全知识，发放宣传单200余份，在加气前加气员严格对加气车辆气瓶充装证进行检查，并为来站加气车辆提供免费测漏服务，保障了加气站安全运行和车辆安全充装。 3. 6月10日至11日，开展了生产安全风险分级防控和事故隐患排查治理活动。由主管安全生产凉快带领安全部门和生产部门人员对公司下属的一座母站、三座合作子站进行一次安全生产大检查，发现问题9处，现场落实责任人和整改时间，并于三日后进行了整改情况检查，发现

9、问题均已整改完毕。 4. 6月15日组织各部门负责人、母子站站长以及重点岗位人员观看了“严守安全红线”系列宣教片和集团公司组织制作的事故案例专题片，切实提升了广大全员真爱生命，关注安全的思想意识。 5. 6月16日公司总经理、副总经理深入基层承包点组织开展了“谈安全生产主体责任和安全环保责任制落实”活动，并组织大家学习了新安全法和黑龙江省城镇燃气管理条例等内容，并利用微信群进行了宣传。 四、下一步安全生产重点工作 1.继续按照“安全月活动的计划安排”进行后续的活动开展，通过安全月活动的开展，全面进一步强化员工的安全意识，并认真全面地开展一次系统的安全生产大检查，从本质上夯实安全生产的基础条件。

10、 2.针对基层站队HSE标准化建设和履职能力评估开展活动，健全完善HSE标准化建设的“三册、三卡、一清单、一表”内容，切实将HSE管理要求融入生产经营的各个环节。细化完善不同岗位人员的HSE能力评估标准，有效运用履职能力评估成果，与员工上岗挂钩，确保岗能匹配、合格履职。 3. 对母子站人员加气、维修等操作流程进行检查，对违规操作者进行再培训、再教育，并按管理规定进行处罚，进一步规范基层操作流程。4. 从事故案例剖析、应急处置预案、安全法律法规等方面入手继续开展安全培训工作，使安全责任意识入脑入心；以突发事件和消防演练为内容，开展多种内容的安全应急演练，切实提升全员应急处置能力。5. 减少场站停产次数，保障平稳运行，加强日常设备巡检，做到故障早发现、早处置；建立易损配件台账确保配备充足，避免因缺少配件导致维修不及时的现象发生。总