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文档简介

1、项目风险管理,知识点,风险 Risk 概率 Probability 风险触发因素 风险类别 风险登记册 统计独立 储备 应急储备,知识点,备用计划 概率与影响矩阵 概率分布 敏感性分析 决策树分析 风险管理计划 风险应对策略 应急计划,风险的概念,项目风险的定义,风险的概念,风险的认知状态,风险的概念,项目风险的分类,风险的概念,项目风险的特征,风险的概念,风险管理三阶段,风险的概念,风险管理的目标-尽早识别项目的各种风险-尽力避免风险事件的发生-尽量降低风险造成的损害-尽责总结风险带来的教训,风险的识别,风险识别的过程,风险的识别,风险识别三段论,风险的识别,风险识别的结果-显性风险，即那些

2、已经被识别出来的常规性风险。对常规性风险可以用制度性措施来防范。-潜在风险，即那些暂时没有形成威胁，需要特定条件才能诱发的风险因素。潜在风险是可以主动避免的风险。-风险征兆，如果潜在风险是需要特定条件诱发的话，那么风险征兆就是诱发它们的那些特定条件。另一个含义是预示系统风险降临之前的典型迹象。,风险的识别,风险因素分析法-又称情景分析法，是风险识别的重要工具,风险的识别,过程跟踪分析法,风险的识别,风险识别流程图,风险的识别,头脑风暴识别法,风险的识别,摩菲定律：任何事情都比你想象的更难，问题总是会在那些你认为最不会出问题的地方。,风险的识别,风险的评估,风险评估的过程,风险的评估,风险的评估,风险评估的指标,风险的评估,风险的概率评估,风险的评估,风险综合评估法,风险综合评估法,风险评估,风险评估,风险评估,盈亏平衡点分析,风险评估,风险评估,要素敏感性分析,风险评估,风险分析概率树,风险评估,风险评估,阶段性风险分析,风险应对,风险应对的过程,风险应对,风险承担的底线,风险应对,风险应对,人的个性和心理素质 对获取收益的期望值 衡量风险的价值尺度,风险应对,风险的应对措施-转移风险型-分散风险型-降低风险型-缓解分险型-限制风险型-承受风险型,风险应对,风险的应对机制,风险的控制,风险控制过程,风险的控制,风险的管理计划,

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